■周 斌 江蘇農牧科技職業(yè)學院
據統(tǒng)計,目前全國約有各類醫(yī)藥園區(qū)100多家。中國醫(yī)藥城是2009年5月29日才成立的年輕的醫(yī)藥高新區(qū)。由于發(fā)展時間短,速度快,在物流供應鏈建設方面沒有形成自己的特色,有待進一步優(yōu)化。
1.醫(yī)藥物流企業(yè)的信息化程度偏低
近幾年,中國醫(yī)藥城醫(yī)藥品流通業(yè)獲得了快速發(fā)展,然而由于缺乏具有全國物流網絡的醫(yī)藥品物流企業(yè),多數為區(qū)域性的醫(yī)藥品物流企業(yè),其信息化程度偏低。
2.醫(yī)藥物流社會化發(fā)展滯后
由于醫(yī)藥品的特殊屬性,園區(qū)內醫(yī)藥品物流市場的主體是醫(yī)藥品流通企業(yè)。據統(tǒng)計園區(qū)內年銷售額在10億以上的醫(yī)藥流通企業(yè)大多擁有自己的醫(yī)藥物流中心。基本不將業(yè)務外包給第三方物流企業(yè)。專業(yè)的醫(yī)藥第三方物流發(fā)展滯后,造成醫(yī)藥成本居高不下。
3.供應鏈集成度不高,無法實現規(guī)模優(yōu)勢
中國醫(yī)藥城集聚企業(yè)眾多,但是企業(yè)間技術合作和信息共享相對缺乏。供應鏈系統(tǒng)缺乏市場集成度。特別是沒有建立一個上下游供應鏈企業(yè)之間雙贏的合作機制來調節(jié)產業(yè)鏈關系,協調供應鏈成員之間的利益。沒有集成度的市場會帶來較高的成本和較弱的創(chuàng)新能力,也可能導致惡性競爭。
中國醫(yī)藥城是經國務院批準的全國唯一的醫(yī)藥高新區(qū)。是國內唯一一家把研發(fā)、生產、交易、醫(yī)療四大板塊進行整合,并貫穿醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展全過程的醫(yī)藥產業(yè)園。泰州醫(yī)藥制造業(yè)的經濟總量連續(xù)四年居全省第一,經濟效益連續(xù)八年名列榜首。醫(yī)藥產業(yè)是泰州的支柱產業(yè)。2010年,泰州市醫(yī)藥經濟總量達到360.07億元,連續(xù)11年居江蘇省首位,占江蘇省份額四分之一強。
1.整合供應鏈,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,集中化經營降低物流成本
發(fā)揮醫(yī)藥城的規(guī)模優(yōu)勢,形成集團化經營,建立戰(zhàn)略聯盟,增加市場集中度,實現集約化,規(guī)模化。整合物流供應鏈,使供應鏈整體的交易成本最小化,收益最大化,構成企業(yè)和產業(yè)的競爭優(yōu)勢,達到供應鏈成員之間共贏的目的。
2.建設現代化物流網絡體系,提升物流服務水平
整合園區(qū)供應鏈上的大中小型醫(yī)藥企業(yè),建設園區(qū)綜合現代化物流網絡體系,建立自己的統(tǒng)一的供應鏈管理、客戶關系管理等相關信息系統(tǒng)平臺。這個平臺既可以實現供應鏈企業(yè)間信息資源共享,也可以促進企業(yè)間科技合作,達到信息共享和利益共贏雙目的。
3.快速響應顧客需求,建立醫(yī)藥品電子商務物流為主的交易模式
建立BtoB、BtoC醫(yī)藥品電子商務交易模式,縮減中間流通環(huán)節(jié),減少物流成本,降低醫(yī)藥品價格,是中國醫(yī)藥城電子商務發(fā)展的必然選擇。
物流是企業(yè)的第三利潤源。醫(yī)藥城在建設方面不能只重視生產和研發(fā),也應該重視物流供應鏈建設。在供應鏈建設方面應該積極利用自身優(yōu)勢和產業(yè)發(fā)展特點。加強平臺建設,整合上下游企業(yè),使供應鏈中各企業(yè)集成為一個有機聯系的整體,以快速響應顧客需求,實現共同目標,提升園區(qū)的競爭力和影響力。
[1]馬鑫,黃一倩.中國醫(yī)藥供應鏈現狀分析[J].物流科技,2010(6).
[2]中國醫(yī)藥城官方網頁http://www.medmax.cn/I ndex.asp.[D B/O L].
[3]馬駿.中國醫(yī)藥第一城的起飛.中國中醫(yī)藥報.[N]2012年11月23日.
[4]工信部聯消費.關于加快醫(yī)藥行業(yè)結構調整的指導意見[Z].[2010] 483號.