探析目前建筑工程管理中的問題及完善措施

姜正洪

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展的同時(shí)，隨之而來的是各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施開始進(jìn)入快速的施工之中，因而帶動了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。但是，由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機(jī)制功效被大大削弱，建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題，建筑市場的競爭也從良性走向惡性，從而造成了建筑管理的混亂，工程事故的不斷發(fā)生和質(zhì)量問題日益嚴(yán)重等問題。

關(guān)鍵詞：工程管理；建筑工程；措施

1 建筑工程管理中所存在的問題

1.1 傳統(tǒng)的建筑工程管理不適應(yīng)市場

由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理總是將技術(shù)條件放在第一位，使得工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度管理等在一定程度上都受到非常高的關(guān)注，這種意識導(dǎo)致了許多企業(yè)只注重這些方面的管理 。其實(shí)不然，依靠現(xiàn)代技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的技術(shù)條件對工程項(xiàng)目的制約容易減少。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三者齊頭并進(jìn)才是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，這就要求企業(yè)在管理建筑施工的時(shí)候一定要忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理的怪圈，反之要更加的注意多管齊下。

而工程項(xiàng)目管理過程中，權(quán)力和責(zé)任不能有效明確這一現(xiàn)象也令人擔(dān)憂。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，小部分人借機(jī)謀取暴利，造成企業(yè)監(jiān)控困難。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，在一定程度上使得項(xiàng)目管理的有效實(shí)施及資源的獲取受到阻礙，項(xiàng)目管理工作不能有效實(shí)施，成果不明顯，積極性及創(chuàng)造性嚴(yán)重缺乏。

1.2 管理人員的素質(zhì)、能力較差

要知道，生產(chǎn)力的決定因素是人，任何一個好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，如果，管理人員成為擺設(shè)，那么再好的制度也難以發(fā)揮其作用。而依據(jù)實(shí)際情況可以明顯發(fā)現(xiàn)，我國的建筑施工企業(yè)管理人員存在較多問題。特別是一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低”質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位。

1.3 建筑工程施工過程中的安全管理沒能引起足夠的重視

近年來，機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等在建筑工程施工的過程中不斷發(fā)生的事故值得我們深思。在我國，建筑施工的場所多為露天，而這種作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，恰恰是事故容易發(fā)生的導(dǎo)火線，制約著建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4 對建筑工程過程中材料的質(zhì)量管理

建筑材料是決定建筑質(zhì)量的決定因素，并且建筑工程中需要的材料無論在數(shù)量還是在種類上都較多，因此對于這眾多的材料，把握好其質(zhì)量就顯得尤為重要。這就要求企業(yè)在選購材料之時(shí)，不僅要保證材料具有一定的經(jīng)濟(jì)性。時(shí)還要選擇信譽(yù)好，質(zhì)量有保證的大廠家。

每一個企業(yè)都應(yīng)把“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于需要進(jìn)場的材料，驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過程中千萬不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)地與施工單位進(jìn)行協(xié)商。對于質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定要求的材料，一律不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。”作為材料進(jìn)入建筑場地的基本要求，只有這樣才能有效的保證建筑工程所使用材料的質(zhì)量。

1.5 對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程管理中存在的重要問題之一就是對建筑工程的核算重視程度不夠。顯而易見，許多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，確保工程的按時(shí)完工，而從根本上忽視了工程的核算，這就導(dǎo)致了工程的核算中存在著很多問題和不足，這些必須引起高度重視。

2 建筑工程管理完善措施

2.1 改革工程管理機(jī)制

建筑行業(yè)在我國的發(fā)展已有多年，在這個過程中，建筑工程的管理方面也積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn) 。但值得一提的是，在發(fā)展的同時(shí)，存在的問題也很明顯，一些陳舊的模式早已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求 。對建筑工程管理機(jī)構(gòu)來說，改革早已勢在必行。 而若想對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，首先要做的就是對相關(guān)體制的改革，進(jìn)一步的完善這一方面的法律法規(guī) 。

可以采取以下措施：第一，我國應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)現(xiàn)狀結(jié)合我國工程案例的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，采取相應(yīng)措施從而保證相關(guān)法律法規(guī)促進(jìn)其有效的實(shí)施，為建筑工程管理提供相應(yīng)的法律依據(jù)。第二，制定相關(guān)法規(guī)，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障，這就要強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核。第三，改革相關(guān)的管理機(jī)制，剔除其中不合理結(jié)構(gòu)，借鑒他國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來建立一個屬于自己的更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)之上，組建起更加科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2.2 逐步建立起一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍

目前農(nóng)民工作為工程建筑名符其實(shí)地“主力軍”，從很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量等各方面。而這支主力軍的素質(zhì)卻讓人擔(dān)憂，那么這就需要一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍使建筑工程的質(zhì)量得到保證。這就要求管理團(tuán)隊(duì)都全身心的投入到工作之中，這樣才能使管理人員發(fā)揮出真正的管理作用。

為了提高整個管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，企業(yè)可以制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對于每一位管理人員進(jìn)行考核。建立員工激勵制度，有效提高工作效率。對不同的項(xiàng)目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強(qiáng)的靈活性和獨(dú)創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項(xiàng)目。對管理人員的鼓勵則可以通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖掘其潛能，使所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值 。

要知道建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項(xiàng)目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)用樹立正確的觀念，要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。

2.3 樹立質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證。因此質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要控制目標(biāo)之一。但同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。為了使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理能充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機(jī)整體就需要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系。

牢固樹立質(zhì)量意識。以現(xiàn)場為主體的工藝過程的建筑工程必須將施工過程的質(zhì)量控制作為現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。而這則要貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)之中，全面控制施工過程，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實(shí)在各項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)控上。

2.4 重視建筑工程的核算建立科學(xué)的核算管理體系

參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

3 結(jié)語

本文對現(xiàn)如今建筑工程管理所存在問題的不斷發(fā)現(xiàn)與思考所得出的結(jié)論，對建筑工程管理所存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，更不乏對相關(guān)技巧的說明。同時(shí)提出了相應(yīng)的改善方法，實(shí)際應(yīng)用中必須結(jié)合具體工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析才能達(dá)到理想水平，以確保我國的建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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