淺析建筑工程項目管理模式創新研究

孫建成

摘 要：近年來，隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑工程項目管理模式發生了翻天覆地的變化。建筑工程項目涉及到很多管理問題，要想達到預期的管理效果必須要協調好各項目之間的施工關系和管理，針對具有高風險、高難度、高要求的施工工程應加大管理力度，力求通過項目管理分化施工過程中的難點和重點。創新形式的項目管理對我國整體建筑工程發展具有積極作用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新探討

項目管理是上個世紀由著名社會學家斯坦森提出的，在項目管理理論中，斯坦森將管理理論和工程施工進行了有效的結合，并突出強調了人在工程施工過程中的管理作用。物質資源在施工過程中的損耗和應用具有一定的可控性，這種控制作用不僅可以表現在施工技術應用上，也可表現在項目管理方面。我國城市化發展進程不斷加快，給建筑工程項目管理帶來了巨大的發展壓力，傳統的管理模式和管理方法已不適用于現代化建設的發展條件，故加強建筑工程項目管理的創新研究是推動我國建筑行業發展的必然選擇。

1 管理創新的作用和意義

1.1 符合時代發展需求

市場經濟推動了我國建筑行業的快速發展，人口增多也大大提升了我國建筑基礎設施的需求量。在這種環境下，我國建筑工程要想實現更好的發展必須依賴于項目管理的創新。在我國信息時代發展的大環境下，城鄉一體化建設、可持續發展建設、綠色家園建設等活動的陸續開展，一方面為我國現代社會發展施加了壓力，一方面也明確了項目管理創新在建筑行業中的發展地位。

1.2 符合建筑行業現代化發展格局

計算機、互聯網的應用和推廣，在一定程度上提高了企業的生產效率、管理效率和運營效率。目前，我國大部分建筑施工企業已開始引用了現代化的管理模式，雖然這種管理模式的應用時間很短，但是其應用效果卻十分顯著。項目工程管理的創新發展對建筑施工企業項目管理、施工建筑具有積極作用，可以促進相關施工工作的順利完成，以穩定企業的現代化生產和發展格局。

2 建筑工程項目管理創新策略分析

提高項目管理工作的創新性，可以從根本上優化企業內部的管理機制，提升建筑施工企業的核心競爭力。從實際施工情況出發，企業應尋求一種更適合企業未來發展方向的管理模式，以總體提升管理水平。

2.1 管理理念的創新

建筑工程項目管理人員在落實管理工作時，會依照固定的管理理念來執行，所以要想轉變其管理理念，必須建立良好的交流平臺，以實現思想的融合、經驗的交流。通常情況下，項目管理都會涉及到很多角度、層級上的任務，這些任務如果沒有先進的理論知識，是無法落實到實處的。所以項目管理人員應實時更新自己的管理理念，將其制定的管理方案和建筑市場發展有機的結合在一起，突出強化管理重點和難點，使管理效果更符合建筑施工企業的發展需求。

2.2 管理制度的創新

項目管理的工作任務繁重，且其工作的時間跨度較長，涉及到的工作人員、工程材料、工程環境等外部影響因素重大。這些干擾因素大大增加了項目管理的控制難度，分化了各工作人員的管理責任。所以，管理制度的改革和創新對建筑工程的發展非常重要，相關部門應從多方面角度明確項目管理的重點，加強企業對成本核算、工程進度監督、施工技術應用等方面的責任控制。根據項目在整個建筑工程中的比重確定每個管理工作人員的職責，將這種監督、管理權利，交由項目經理負責，這種變向的監督機制可以從根本上解決工程管理中職能界定不清晰的問題。

2.3 人員管理的創新

項目管理人員是執行管理決策的重要執行者，在建筑工程施工過程中占據重要地位，積極引進人員管理的創新模式，在一定程度上可以有效緩解項目管理和實際施工情況之間的矛盾。人員管理的創新應從以下幾方面入手：

2.3.1 分化管理目標

按照各管理部門的工作能力分派管理任務，同時建立考核機制，由專門監督管理部門定期對子管理部門的工作情況進行審核和分析，如發現任何管理問題，監督部門應及時向上級反映，撤銷該部門的管理職權。這種分化管理形式，增強了項目管理體系的穩定性。

2.3.2 提升組織協調能力

項目管理工作由各組織成員協同合作才能完成，傳統的管理制度其各組織成員的溝通和合作很少，并不能真實體現整體管理團隊的工作能力。所以，應促進項目管理各組織成員間的合作，讓各組織能夠在合作中了解有關建筑工程方方面面的施工和管理情況。

2.3.3 法制教育

項目管理人員的法律意識淡薄會誘導整個建筑工程觸犯法律，近年來，各種施工事故頻發，為我國建筑工程項目管理人員敲響了警鐘。與此同時，這些施工事故也在告誡項目管理人員，一定要強化自身的法律文化意識，在趕工程進度和保證工程質量的同時，一定保護施工環境、技術、材料安全。

3 結語

通過上文分析可知，我國對建筑工程項目管理創新研究非常重視，現階段，已有很多建筑施工企業紛紛走上了創新管理的發展道路，這種管理上的創新發展為我國建筑行業發展起到了積極的促進作用。建筑施工技術的研發和管理理論的完善將帶領建筑工程項目管理工作走向全新的發展階段，管理制度的改革和完善不僅可以增加先進施工技術和先進管理理念的融合度，還能大大提升整體建筑工程項目的施工進度和工程質量，間接的實現資源的合理利用和成本降低。由此可見，在未來的發展進程中，創新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。創新意識將成為我國建筑項目管理制度、方法改革的重要發展方向，加大對項目管理理念的創新、項目管理責任制的創新以及人員管理方法的創新，是我國建筑行業發展的必要手段。

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