建筑工程項目創新管理探討

李治彬

摘 要：隨著經濟的快速發展，我國很多建筑施工企業對建筑工程項目的管理加大了力度，逐漸形成了具有現代管理意義的工程項目管理模式。建筑行業的競爭變得越來越激烈，只有不斷加強建筑工程項目管理的創新，促進施工工作中的各項管理模式的改變，才能保證高效施工，為建筑工程項目的順利推進提供堅實的保障。文章淺述建筑工程項目創新管理的相關問題。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新管理

質量是建筑工程項目項目管理的主要控制目標之一，工程項目的質量不僅會影響到建筑結構的使用性能，還關系到人民的生命財產安全。建筑工程項目的管理是控制建筑質量的重要措施，在建筑施工過程中，如何加強工程項目管理的創新，是很多施工建筑企業考慮的問題。盡管當前很多建筑施工企業在工程項目在施工管理過程中加強了對各種問題的研究，但當前很多建筑施工企業在具體的項目管理中還有一定的欠缺。本文淺述加強建筑工程項目施工管理創新的策略。

1 建筑工程項目創新管理的意義

建筑工程項目管理創新對于企業的發展具有十分重要的意義，是保證企業生產效率以及生產質量提升的關鍵。在現代化的生產過程中，各種應用技術的創新促使管理過程也要實現創新改革。面對競爭越來越激烈的建筑行業，施工企業只有不斷加強建筑工程項目管理的改革，才能爭取更多的市場份額，促進企業的發展。

在進行建筑工程項目管理創新的過程中，對管理模式的要求也隨著時代的發展而變更。在市場經濟、知識經濟時代，建筑施工對勞動者的素質要求越來越高，當前在建筑施工過程中，各種先進的設備逐漸投入使用，需要勞動者具有先進的知識儲備，才能保證生產效力的有效發揮。市場是隨時變化的，工程項目管理的創新，要適應市場的變化和需求。只有適應市場的變化才能促進施工質量的提升，才能獲得經濟效益和社會效益。良好的社會效益和經濟效益是企業加強市場競爭力的重要前提，對于企業開拓市場具有重要的意義。如果施工質量落后，施工進度不能保證，則對企業的社會形象會帶來很大的負面影響。企業要想獲得良好的經濟效益和社會效益，就必須要進行管理的創新和改革。工程項目的施工管理創新，包括全過程的創新和管理。

2 建筑工程項目管理創新的策略探討

建筑施工企業在生產過程中為了不斷加強競爭實力的提升，促進建筑工程項目的順利推進，擴大企業的經營范圍和經營實力，需要對工程項目管理進行創新，比如對管理的觀念進行創新，對企業的機構和組織進行創新，對機制進行創新等。加強建筑工程項目管理創新的策略包括以下幾個方面。

2.1 加強管理觀念創新

工程項目施工管理進行創新的基礎和前提就是觀念的創新，只有在新觀念的指引下，才能保證各種生產要素不斷改革發展，凝聚共識，促進工程項目管理水平不斷提升。以創新的思維方式對企業進行管理，要根據市場需求的變化，加強企業所有員工創新意識的培養，無論是高層的管理人員還是具體的施工人員，都要將企業的創新發展當做自己的一種使命，將創新工作切實落到實處。工程項目管理觀念的創新，將促進各種施工管理方案的創新，促進工作模式不斷改革和創新。

2.2 加強組織機構創新

建筑施工企業組織機構隨著經濟的發展也在發生相應的變革，現將工程項目定義成為簽訂合同之后合同所規定的范圍和項目。這使得項目的內容以及定義范圍存在一定誤差。項目管理部門也會隨著合同的產生而產生，隨著合同的終止而終止，項目管理沒有一定的自主性。因此要對企業的組織機構進行相應的改革。明確企業的項目部在施工過程中的具體權益。當前很多企業的工程項目部往往只是對自身的利益考慮較多，沒有將項目部的運作和企業的整體發展進行有效的銜接，為企業的發展留下了隱患。項目部是工程項目管理的重要陣地，項目經理對企業的各種資源，具有一定的決策權和指揮權。當前項目部缺乏相應的管理機制的約束，一般說來，建筑施工企業同時進行多個建筑項目的施工，企業、項目、員工三個方面的協調工作存在一定問題，因此在實際的工程項目管理過程中，要對企業的組織機構進行改革和創新，可以將建筑工程項目管理的內容提到更高的層次，從企業發展的經濟效益和社會效益出發，為企業的發展進行全新的定位。

2.3 加強管理體制創新

建筑施工企業對企業的組織和機構進行創新改革之后還要進行機制和體制的不斷創新，才能使得新的組織和機構發揮相應的效應。建筑工程項目施工的周期是施工合同期，進行項目管理的項目部的建立，應該要對工程項目管理的機制和體制進行相應的改革。比如建立有限責任制度，企業是各種工程項目的參建主體，在工程項目的管理過程中，企業要制定具體的資產經營責任制，做到產權明晰，建立新型的產權關系，可以用股東的方式來加強自己職責的體現。同時要加強企業法人財產制度的建立，根據邊界清楚的法人財產來確定項目部獨立法人的地位，使得項目部能夠真正地走向市場，獨立承擔法人責任。還要形成科學的法人管理結構，促使項目部分公司對各種合同的有效執行，對工程項目的質量、工期、成本等方面進行有效的控制，同時避免出現由于管理不善和合同缺陷所帶來的風險與問題。

2.4 加強技術創新

工程項目的技術創新指的是企業在發展過程中要應用各種新的知識和技術、工藝、設備等方面的創新，結合生產經營方式的管理和創新，從而提高產品的質量以及附加值，實現市場價值。工程項目技術的創新要根據市場的需求來確定具體的產品的類型，根據產品來確定具體的生產技術以及生產工藝，根據生產技術和工藝來確定技術和工藝是自主研發還是合作研發，從而對生產技術和工藝進行改革。工程項目的管理要采用這種順序進行管理和改革，才能創造出更多符合社會需求的產品，才能有效地保證施工進度和質量，從而獲得經濟效益。技術的創新也是為機制和體制創新提供條件的基礎，是其他方面創新的一個堅實的保障。

3 結語

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程項目施工管理模式也逐漸創新改革。工程項目管理的創新，要堅持以市場導向為基礎的原則，加強各方面的創新，比如在企業內部加強管理觀念的創新、技術的創新、機制和體制的創新等，都是加強工程項目施工管理水平不斷提升的重要舉措。

參考文獻

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