淺談工民建施工進度的有效控制

馬曉燕

摘 要：建筑施工的進度管理，直接影響到對整個工程的評價，文章闡述了施工進度管理的有效控制措施。

關鍵詞：建筑工程進度控制施工質量

建筑工程的進度控制中影響進度的因素紛繁復雜，質量和安全又存在相對的矛盾性，進度管理對于大型基礎設施工程來說，不但可以節約相關經濟費用，而且也可以帶來良好的社會評價。建筑工程進度管理主要是根據施工組織設計進行綜合性的管理工作，確保計劃工期控制在目標工期范圍之內，努力縮短建設工期，做好施工進度管理工作，加強對施工質量控制體系的監控和管理，以及在施工階段實施質量控制的要點，從而保證工程有序高質量的施工

1 建筑工程進度計劃的調整方法

進度管理要求認識到進度對工程造成的經濟影響，調動主觀能動性，從根本上控制管理的尷尬地位。當施工中的進度與計劃進度不符時，應進行糾偏，適當調整分項進度計劃，在施工過程中又發現偏差的，再不斷反復循環調整和實施。當關鍵線路的施工時間超出計劃時，可以適當縮短施工時間來加快施工進度，進度提前時。盡量不打亂原網絡計劃總的邏輯關系，適當增加工作項目，刪除提前完成或多余的工作項目，在不影響其他工序。

2 施工組織的有效控制

2.1 進度保證措施必須合理，進度保證措施包括技術措施、管理和季節性施工措施，冬季施工措施、雨季施工措施等。實行工種流水循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。 推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝因工進度分析該進度偏差對后續監工作所產生

2.2 協調進度計劃，明確各項目標。通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標確定交接時間。 在不同專業進行綜合平衡，使現場無太多的積壓材料，施工單位應有相應的物資采購計劃，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料要加強工程施工進度控制研究。確保工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序的控制保證室內工程與室外工程之間的時間進度一致。

2.3 明確進度計劃中的關鍵工作。突出控制節點，以網絡計劃中心確定重點控制對象，制定施工重點確?？刂乒濣c的順利完成。找好進度控制的重點，方式出現整個進度的延期，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

3 強化進度計劃管理

3.1 施工計劃的落實。根據施工招標書的總進度計劃，科學、合理的進行認真細致論證。設計階段要免得過多的設計更正造成工期的拖延。監理要多協調各方的關系，對進度管理不斷督促和檢查，及時發現和糾正問題。 在工程施工總進度計劃的控制下，編制出具體的工程施工工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

3.2 編制合理的施工進度計劃。 施工進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。對影響進度的各種因素進行全面預測、評估，對其進度做出計劃安排，確保按計劃編制科學合理的施工進度計劃。施工進度計劃是建筑工程進度目標按期實現的前提。應根據本工程項目確定施工方案和生產經營計劃進行編制。工程項目管理人員事先應對影響進度的各種因素進行全面評估。編制施工進度計劃時，應合理安排工程項目自身的工序，施工有關的其他工作對其進度做出計劃安排，并制定編制一系列的支持性計劃。

4 施工進度的控制

4.1 施工人員的管理。對施工人員要分工明確，責任到人。根據各細部進度任務分配到相應的責任人，保證施工單位在申報進度計劃時，必須匯報各責任人的進度實施情況，并對延誤進度的除采取補救措施之外，施工人員要及時了解和掌握與施工進度有關信息，抓好質量、安全，做好文明施工的分項工作。

4.2 施工準備。建立形象進度考核制度，組織建現場臨時設施，按照監理工程師的施工組織設開展各項工作。把施工完成情況與獎金掛鉤。采取切實可行的技術組織措施。實行工種作為系統工程的建設過程，工序資源量大，牽涉面廣，按照監理工程師的施工組織設計，組織開展各項工作。 建立形象進度考核與工資、獎金掛鉤，實行獎罰制度?？朔鞣N不利施工條件和自然災害的影響，及時地發現項目計劃執行中發生的問題，檢查計劃執行情況，掌握項目動態，預測計劃執行中可能出現的情況。為了保證工程進度，每道工序都要做好各種物資的質量檢驗、試驗等工作。

4.3 調度工作 .處理項目計劃執行中發生的問題，不斷適應項目實施情況的變化。調度工作的主要任務是：落實材料和落實勞動力，掌握項目動態；預測實施過程中的一切障礙，保證計劃使用調度手段，下達調度命令。

4.4 采用網絡計劃控制工程進度。采用網絡計劃來控制實施情況，可以有效安排工作，確定本工程關鍵線路。用網絡計劃以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，避免不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。

參考文獻

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