淺析路橋施工管理的問題與對策

劉晶

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術水平的不斷的提高，交通運輸量也隨之不斷增大，有效的促進了路橋施工行業(yè)的快速發(fā)展。路橋作為我國的一項重要的基礎設施，只有控制好路橋的整體質量，才能夠保障經(jīng)濟的快速發(fā)展。路橋的施工管理是一項動態(tài)的管理活動，只有在保障各個環(huán)節(jié)有效進行的情況下，才能充分發(fā)揮管理的重要作用。

關鍵詞：路橋施工；管理；問題與對策

路橋的施工管理工作就是運用科學的理論與方法，結合具體的實際情況，對施工過程中進行有效的組織、指揮、控制以及協(xié)調，進而能夠將項目按時竣工。為了保障路橋施工的順利進行，必須要管理好各個環(huán)節(jié)，對于容易出現(xiàn)的問題要加以重視，做好及時發(fā)現(xiàn)及時解決，組織好專業(yè)人員對相關的問題制定科學有效的解決方案，發(fā)現(xiàn)問題的本質，只有發(fā)現(xiàn)根本存在的問題，才能從根本上找到解決方法，及時消除隱患。對于路橋施工管理工作，要用最優(yōu)化的方法達到工程目標，用最優(yōu)秀的管理方案進行有效的管理工作，進而實現(xiàn)利益的最大化。

1 路橋施工管理中存在的問題

1.1 團隊建設及協(xié)作方面存在問題。具體存在什么協(xié)調方面的問題？舉列子。想要提高項目管理班子成員和項目管理工作的效率，就要形成合適的團隊機制，形成團隊機制的具體辦法？建立項目管理班子成員之間進行溝通與解決矛盾的渠道，創(chuàng)立良好的人際關系和工作氛圍。只有團隊建設得好，才可以形成整體力量的匯聚與放大的作用。所以應該努力將個人目標與組織目標進行有效的統(tǒng)一，進而實現(xiàn)組織最大限度的統(tǒng)一。

1.2 信息傳遞過程中存在著偏差。在路橋項目的實施過程中，需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通。在縱向溝通即上下級之間的溝通中，因個人的理解偏差以及過程的延誤等而形成信息的漏斗，進而造成信息在傳遞過程中失真。而在橫向溝通中也會因部門之間專業(yè)水平以及組織性壁壘的存在等而缺乏信息的通道。

1.3 執(zhí)行效率方面存在問題。按照亞當斯的公平理論，當一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關心自己所得報酬的絕對量，而且關心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結果將直接影響今后工作的積極性，進而影響工作效率。而現(xiàn)在很多路橋企業(yè)管理混亂現(xiàn)象仍然嚴重，工資拉不開檔次，績效工資仍然停留在形式上，人情關、派系爭斗仍然存在，這些情況在一定程度上影響降低了組織的效率，弱化了項目經(jīng)理部在實現(xiàn)進度目標、質量目標、成本目標等方面的能力。

2 路橋施工管理的對策

2.1 加強路橋施工的動態(tài)管理。施工管理工作是一個動態(tài)的管理活動，要貫穿在整個的施工過程中，同時也是整體管理工作的一個重要的組成部分。結核你上面的問題在下結論驢唇不對馬嘴，這是你上表面問題的應對辦法嗎？你上面提到的三點問題你這對策能對上嗎？（1）團隊協(xié)調；（2）信息傳遞偏差；（3）執(zhí)行效率。你出題不能扣題，就是你提出問題不能回答出你提出的問題，瞎寫。施工管理，人、機、材、施工環(huán)境等、管理包括質量管理、進度管理、安全管理、職業(yè)健康管理、文明施工管理等，你上面提出的問題應該圍繞著這幾方面管理出現(xiàn)的問題，然后你在一一回答出相應的對策。

在實際的施工活動中，要對復雜的施工管理進行有效的歸納，進而成為有組織并且有秩序性的工作，不要進行盲目的施工，一定要加強細節(jié)問題的管理工作。質量監(jiān)督人員一定要確保時時在施工現(xiàn)場，并且要及時的指出不符合國家質量標準的施工，同時要制定及時的解決方案，不能夠拖延時間。對于設計方案和橋面厚度等容易出現(xiàn)的問題，一定要加強現(xiàn)場施工的質量管理。

2.2 加強路橋施工的科技管理，推動技術的進步。一定要充分發(fā)揮科技人員的作用，面向施工進行生產(chǎn)，科學的決策，有效地組織好科技項目的運行與實施，千方百計的使科學技術應用于生產(chǎn)，解決施工方面遇到的難題，完成從圖紙向生產(chǎn)力方向的轉化。在施工技術方面要實行科技人員負責制，充分發(fā)揮高級科技人員的作用，有組織有層次地進行技術攻關，充分挖掘廣大科技人員和技術人員的潛能，盡一切可能把精力引導解決生產(chǎn)問題，促進生產(chǎn)的層面。

2.3 強化管理機制的運行。主要包括三方面，首先要強化施工質量管理，質量是一個項目的生命，在施工的過程中，一定要注重深化全面的質量管理，提高施工人員的質量意識，預防為主，對質量實施提前的控制，并且按照不同專業(yè)和管理職能，建立全面的質量保障體系。其次是強化成本的管理，經(jīng)理部要實行目標成本的控制。依靠實行科學的管理方法來實現(xiàn)成本目標，實施責任成本和標成本的管理方法。向施工和管理人員宣傳成本意識，做到關心和控制成本，從單一控制變?yōu)槎喾娇刂疲瑥碾A段控制轉變?yōu)槿^程控制，以此來提高經(jīng)濟效益。同時還要強化安全管理，在施工的過程中，經(jīng)理部門要處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員的安全教育，對于不同部門制定管理制度和責任的分工，層層簽訂安全生產(chǎn)的責任書。

2.4 建立適應項目施工特點的運行機制。其中主要包括兩個方面。首先要加強對施工隊伍和承包作業(yè)隊伍的管理工作。項目經(jīng)理部門要將完成項目任務的工期、質量以及安全和效益等各個方面的指標責任，以及責任項目的經(jīng)營權和財務方面的權利發(fā)放給下屬的工程承包隊，這樣就能夠是雙方的關系能夠有效的從行政管理的層面轉換為經(jīng)濟合同關系，將責任目標層層地分解到承包作業(yè)隊以及個人。同時在另一個方面，推行項目的承包，加強項目的核算工作。項目經(jīng)理部門要通過對各個項目的費用進行總體的控制，對各個項目的投入和產(chǎn)出實行宏觀的管理和有效的服務和監(jiān)督及核算項目的成果。在這樣的情況下，突出了工程項目的地位，能夠有效挖掘施工人員的潛能，減少消耗，提高施工的效率和經(jīng)濟效益。

2.5 加強施工人員的專業(yè)知識培訓，在路橋施工的過程中，設計方面的專業(yè)知識涉及很多，其中部分人員缺乏專業(yè)性的知識，不僅降低了工程施工的效率，并且也使施工的質量大大的降低，整體嚴重影響了經(jīng)濟效益。所以，要定時對施工人員進行專業(yè)的知識培訓，并且在路橋施工現(xiàn)場做培訓是最有效的。對于有多年經(jīng)驗的領導干部，要對容易出現(xiàn)的問題進行深刻的講解，積極鼓勵施工人員提出技術性的問題，組織大家積極的討論，找到行之有效的辦法。并且在施工過程中，規(guī)范自身的行為，避免由于疏忽帶來的質量問題。

總之，路橋施工管理涉及的內容很廣泛，同時存在的問題也較為嚴峻。所以，科學的理論知識和實際經(jīng)驗對于相關問題的解決，加強施工的全面管理至關重要。相關的施工人員要具備全面的路橋專業(yè)知識，善于總結經(jīng)驗和教訓，學會獨立思考，對于細節(jié)的問題也要加以重視，從施工的各個階段和層面進行全方位有效的管理工作，提高工程的經(jīng)濟效益，為路橋的質量做出保障。

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