如何加強醫院管理體系的改革與創新

【摘要】本文對新醫改下的醫院在管理體系方面面臨的挑戰進行了探討和研究，分析了新醫改形式下下醫院的未來發展趨勢，指出了醫院管理體系改革的關鍵點，并給出了醫院管理體系改革和創新的相關建議和應對措施。

【關鍵詞】醫院管理；管理體系創新；管理體系改革

當前，新醫改政策正在穩步的推行，這就使醫院不能繼續固守原有的運作模式，要求在管理體制、運營模式以及監察機制上都要進行相應的改革，以使其在新形勢下得以生存和持續發展。

1加強醫院管理體系改革的重要性

不可否認，醫院是醫改的重點。作為醫改基礎的公共衛生建設、醫療事業服務、醫護保證，以及藥物提供等醫改體系的重建都需要通過各級醫院來實現，由此可見，醫院的改革是醫改的基礎和前提。

醫院改革的關鍵是醫院管理體系的改革，它包括醫院的管理體制、運行和監管機制等方面的變革。只有實現了醫院管理體系的改革和創新，才能保證醫院改革的推進，也就是說醫院管理體系的改革和創新對新醫改的順利實施具有重大意義。

2醫院管理體系的改革與創新

2.1完善醫院的管理構架在保證醫院產權的前提下，要優化醫院的管理框架。解決這個問題的關鍵是協調好政府和醫院之間的關系，讓政府從政策上扶持醫院，在保證產權基礎上實現自主運營。可以將醫院設立為偏重于公益性的事業單位法人管理框架，劃分好醫院法人和經理人間的權責，逐步摸索出以管理委員會為軸心的醫院管理框架，使醫院實現管理、發展的自主。同時，可以創意性的把公益性事業單位法人管理框架與醫院職工獎勵政策相聯系，進而在完善管理框架中，將先進的管理決策、監督和激勵機制引入，達到幾個部門相約束的效果，最終建立起有責任、有獎勵、有制約、有對比、有動力的創新型管理體系。

2.2對醫院運行機制的改革醫院的管理體系改革，需要做好應對現實客觀需要的準備，如今的醫院面臨著越來越激烈的競爭，而醫院的競爭力主要體現在醫療服務的質量和運作效率上。如何通過管理體系改革進而提升醫院競爭力，促進創新，解決好醫患矛盾以及醫療資源供需矛盾，這就要求做好醫院運行機制的改革。對醫院運行機制的改革，首先要增強醫院的公益服務性能，建立目標確切、項目完善、規模合理的服務系統；建立權責、流程、監管明晰的醫院管理制度；使醫院整體上更規范，提高醫護人員的人格素質和職業素質，進而調動醫院運作機制的改革和進步。

2.3醫院的發展目標未來醫院之間的競爭必然會走上開放式的競爭模式，在新醫改漸漸實施的過程中，醫院的管理、運營機制也將為了適應競爭而進行改革，公立醫院仍要堅持其公益性，多種形式的私立醫院不斷產生，新的監管機構也漸漸產生，藥品的來源也出現變革等，這種種的變革既是對醫院生存能力的考驗，也是醫院實現進化的機遇。醫院想要在改革的洪流中實現成功轉型，就要從實際出發做好總結與規劃，并制定出未來的發展目標，以這個目標為基準漸漸修正醫院的發展方向，這是現階段醫改中醫院采取重大決策之前需要事先解決的問題。

3用最佳方式建立醫院管理體系

3.1發展要具有一定的規模要加快醫院發展的速度，就要設定一個足夠醫院發展的空間范圍。醫院作為城市發展的基礎設施，一定要著眼于長遠發展，通過各種途徑為醫院擴大規模，建立起能夠為未來的研究和創新提供土壤的醫院框架，為發展成為大型醫院積累優質資源。這就需要醫院的管理者和領導者有長遠的眼光和科學的管理觀，避免因考慮不周而影響醫院的持續發展。

3.2建設現代化醫院醫院的現代化不僅僅是醫療設備的先進，也是指醫院職工的整體素質的提高，這是醫院實現持續發展的動力。醫院要重視醫療環境建設以及先進精準設備的配置。建立醫院信息系統，用數字化體系管理醫療信息，進而實現醫療的智能化服務，從而適應社會醫療發展的趨勢。

3.3實現醫院的經營化管理醫院既是公益性機構，同時也是盈利性機構。新醫改政策也決定了醫院將來會不可避免的參與到市場競爭中。所以，醫院一定要從患者的需求出發，在醫護人員聘用、技術設備的選擇上嚴格要求，從而打響自己的品牌，吸引更多的患者。同時，還要順應形式，依據市場規律運作，實現醫院的經營化管理。此外，醫院在改革中要根據自身實際狀況進行創新，找到適合自身發展的最佳模式。并且，醫院領導者要改變以往的思路，運用現代先進的醫院管理模式，將管理從微觀抓起，再漸漸向宏觀轉化，最終實現醫院健康、良性發展。

參考文獻

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