建筑工程管理的質量控制要點探索

摘 要：建筑企業的發展離不開建筑工程的管理，管理水平的高低直接影響著企業的長遠發展。而建筑工程管理中建筑產品的質量控制以及工程的施工技術直接關系著企業的經濟效益，因此每個建筑施工企業都要制定嚴格的科學管理措施，對整個工程項目進行管理，及時處理施工過程中遇見的每一個問題，只有這樣才能保證工程產品的質量以及施工單位的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程管理；質量控制；要點

1現階段建筑工程管理中質量控制現狀以及存在的問題

1.1管理方面

目前，大部分工程項目管理體制都是以施工單位分包的形式體現，而施工單位未能明確指出工作范圍。主觀上，施工單位希望承擔更多的工程項目以獲取更多的經濟效益，從而人為的在工程工序上造成一些漏洞，這樣加大了工程管理的難度。另外，管理體制的不健全，工程施工以及管理人員素質水平有限參差不齊，給施工過程中協調工作帶來了不必要的麻煩。

1.2工程施工技術

隨著社會經濟的不斷發展，科學技術水平也在不斷提高，工程施工技術以及所涉及的專業技術知識也在不斷更新和進步。因此，對工程質量的要求也在不斷提高。近些年，工程施工技術的不斷更新對空間和時間的要求更為嚴格，這無疑減慢了施工的工作進度。另外，就目前看來，傳統的施工技術在整個工程施工項目中所占的比例很大，而且施工人員大多數是專業理論知識不多的農民工，缺乏對先進生產設備的正確使用，對工程的技術質量影響很大。

1.3技術質量

隨著科技水平的不斷提高，科學技術在現代建筑中的應用也在不斷增多，其中所涉及的專業理論知識也在日益廣泛，對工程的施工要求越來越高。其中，每個專業領域既有其自身特定的空間和技術要求，同時，也必須滿足建筑工程的施工要求。若沒能充分的考慮技術上的一些問題，特別是在專業知識交叉的細節部位，容易造成工程延期或質量達不到要求。另外，隨著現代建筑的個性化發展，每棟建筑的每個部件都是特有的，管線的布局以及設備的安放都各有差異，這無形中增加了工程施工難度，提高了各專業領域間出現矛盾的概率。同時，施工人員也未必能及時的掌握新技術、新產品。

2改善建筑工程管理中的質量控制的措施

2.1協調各方工作

不斷提高工程項目中的各部門之間協調工作的能力。目前，工程項目以施工單位分包為主，因此，在實際工程項目中必須協調好各方工作，做好各階段之間的銜接，明細各部門的工作范圍以及權責，協調好施工工程工序以及材料供應等。一方面，科學的制定項目管理條例，工程分包時，應根據實際情況分解工程項目，避免因沒協調好工作造成工程的延期或工程質量的不合格。另一方面，制定嚴謹的協調管理程序，通過客觀的分析工程項目，逐漸強化組織和管理程序，弱化對個人的依賴。

2.2施工前質量控制

施工前質量控制主要是完善工程施工前的準備。通過制定一系列的科學目標，有計劃的進行施工，并貫穿于整個工程。一般情況下，工程施工計劃是根據工程設計以及施工方案制定的，因此，在此階段必須要做好工程圖紙的審計工作以及技術的交接。若需采用新材料、新技術、新工藝則必須對工程施工人員進行必要的學習和培訓，促使每個工作者都要熟悉工程的施工工序、方法，注意事項以及質量要求。對機械設備必須做到準確的選擇以及合理的調配，同時也要做好必要的維修保養。

在工程施工前，制定詳細的、科學的、切合實際的進度計劃，在制定計劃的過程中，必須有一定的前瞻性和預見性，以免計劃的不切合實際或不符合變化后的施工條件。詳細審閱工程設計圖紙，并依據工程施工合同制定工程進度表，防止進度計劃脫離實際，必要時請部分施工人員一起參與。合理配置施工人數、周轉材料以及機械設備確保工程的順利進行。為了保證各階段工程項目的正常運作，必須細化工程施工進度，實行分段控制，并適當的留些余量。

2.3施工過程中質量控制

施工過程中的質量控制主要是對施工過程進行全面的控制。詳細分析工程質量的關鍵點，并設置相關部門對其負責，同時，應健全高效的信息反饋系統，促進施工者以及質量檢測部門及時為反饋系統提供保障。管理者可以依據反饋信息，針對實際情況做出合理地措施，并及時將決策傳遞給施工者，從而有利于整個工程的部署。

控制工程成本是建筑企業實現經濟的主要手段之一，同時，也是建筑企業在激烈的競爭環境中立足的根本。第一，工程施工部門要有成本觀念，將控制成本滲入到工程的每個環節中去。第二，定期的對工程施工成本進行分析，歸集施工成本和工程預算，并進行必要的核算分析，將成本控制貫穿于整個工程之中，使項目的盈虧處于可控狀態。第三，根據實際情況，制定合適的定額，促使管理者在控制工程質量過程中做到心中有數。

2.4施工后質量控制

工程施工后質量控制主要是對即將完成或已經完成的工程產品進行質量控制。依據相關規范以及國家標準，有組織有計劃的對工程的每個工序、每種產品進行檢測，質量檢測部門要嚴格履行自身的職責，并對施工者的行為進行監督，將相關的技術規范以及國家標準分配到每個相應的小組手里，甚至對工程的原材料以及每項半成品都要出示合格證或檢查報告。

工程施工部門要根據實際情況確定質量目標，并制定相應的產品檢查標準，要保證企業的質量驗收標準高于國家相關規定。嚴格控制原材料的質量，對原材料的采購必須設有單獨的部門，嚴格按照國家相關的規范以及設計標準進行采購?？刂乒こ讨黧w結構質量，工程的主體結構直接關系著整個工程項目的質量。施工后要注重裝飾的質量，在進行裝飾時，避免裝飾的通病，細化局部結構，爭取做到有一定的創新和特色。控制關鍵部位質量，如建筑的地下室、頂層以及樓梯走道等，在人們不經常到或容易存在質量問題的地方，要重點檢查。新材料新技術的大力推廣，隨著科學技術水平的不斷進步，新技術、新材料的不斷出現，施工單位要及時的了解業界的最新消息，并積極的在實際工程項目中進行試用、推廣。提升施工人員的綜合素質水平以及企業管理者的管理水平，并定期的進行專業培訓，開展繼續教育。

參考文獻：

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注：作者陳蕓，身份證號碼：320121198501010935。