建筑施工技術管理問題探究

摘 要：當前我國的建筑工程項目發展規模日益擴大，市場競爭日趨激烈，在這種情況下必須要做好各方面的管理工作，才能夠確保施工企業良性發展。在管理的過程中，施工技術管理是其中的重要環節，管理效果的優劣直接影響到施工的進度和質量。本文對當前建筑施工技術管理工作存在的問題進行分析，并指出具體的施工管理舉措。

關鍵詞：建筑施工；技術管理；存在的問題；解決對策

在施工過程中，隨著新技術和新工藝的引入及應用，現代建筑業與傳統建筑業相比有了較大的改觀，但是在其快速發展的過程中也會存在著一定的問題，尤其是在施工技術管理過程中，問題頻現，這些都會影響到建筑工程項目的整體質量和應用性能，必須要得到高度重視并采取有效舉措加以解決。

一、建筑施工技術管理工作存在的問題

對建筑施工技術進行有效管理，既能夠提升施工企業的核心競爭力，為其獲得更多的經濟效益和社會效益，又能夠在很大程度上提升施工項目的質量水平。但是從當前來看，施工技術管理過程中存在著較多不容忽視的問題，具體表現在以下幾個方面。

首先，缺乏健全的建筑施工技術管理體系。在建筑工程項目施工過程中，技術管理體系的建立能夠更好地推動這一工作的開展，達到事半功倍的效果。但是目前技術管理體系不完善，缺乏明確的管理制度，且原有制度在貫徹執行方面落實不到位。例如質量保證體系并沒有切實運行，技術交底制度存在缺陷，獎懲機制和激勵機制不能夠及時兌現，影響到施工人員和管理人員的工作積極性等，這些都會影響到技術管理工作的有序開展。

其次，建筑施工技術管理措施落實不到位。要充分的發揮施工技術管理工作的效果，行之有效的管理措施是不可缺少的武器。但是從目前來看，相關措施的落實不到位，嚴重影響到管理工作的運行。例如管理者并沒有按照相關的規定對工程項目施工技術資料進行必要的收集和整理，這樣將會影響到項目施工技術資料的完整性和準確性，造成資料和施工進度不一致的情況發生，也會影響到建筑工程施工進度和驗收工作的開展。除此之外，管理者并沒有按照《建筑項目施工方案》等相關的規章制度進行操作，使得工程項目存在著較為嚴重的安全隱患和質量隱患。加之現有的技術管理資料存在著較多的問題，給建筑施工項目和施工技術經驗的總結帶來了一定的難度，這樣進一步加劇了問題的出現。

最后，管理者自身的管理缺陷。對于建筑施工技術管理工作來講，即使建立起較為完善的管理體系，但如果管理者自身能力水平有限，也不能夠很好的推動這一工作開展。當前建筑工程項目施工過程中應用較多的新技術和新工藝，管理者對這些新工藝應用的具體情況掌握不清，往往不能夠及時的發現其中的問題，這樣就會遺留下各種隱患。除此之外，管理者在工作完成之后缺乏總結，不能夠有效的發揮施工技術管理的作用，這也是其自身缺陷的表現。

二、建筑施工技術管理工作具體措施

上文中從三個主要方面分析了當前建筑施工技術管理工作存在的問題，下面本文就針對這些問題提出具體的解決對策。

首先，建立健全科學完善的施工技術管理制度，用制度的約束力確保管理工作的順利進行。健全的建筑工程施工技術管理制度，既是施工管理的基本保障，也是建筑工程項目安全施工的前提和基礎，因此要引起高度的重視。對于制度的優化和完善，必須要貫穿在項目施工建設的始終。具體來講，在建筑工程施工之前，必須要保證管理者熟悉并深入了解施工設計圖和相關的會審制度，并和設計人員進行及時的溝通交流，掌握設計目標，這樣才能夠更好的進行接下來的工作。同時，要確保管理者根據建筑工程編制設計對應的工程施工流程，并安排相應的施工管理人員開展工作，通過嚴格的責任機制，將具體的管理任務落實到每個管理者身上，達到責任細化且深入管理的效果。在施工階段，必須要建立起完善的培訓機制，使管理人員能夠掌握正確的管理方法。在這個過程中要結合獎懲機制和激勵機制，充分調動管理者的積極性，將施工過程這一重要階段的管理工作做到位。在竣工結算階段，要建立明確的審核機制，確保管理人員對工程項目仔細審核，尤其對隱蔽新工程，施工技術管理人員要將審核工作落到實處，并對審核結果進行認真記錄和保存，便于今后的查閱。

為了達到最佳的管理效果，還必須要完善動態管理機制，將管理工作貫穿到項目建設的整個過程中，并通過信息平臺機制的建立，及時傳遞管理信息。

其次，采用現代化的管理手段提升技術管理水平。隨著新技術和新工藝的廣泛應用，在建筑施工技術管理的過程中也必須要采用現代化的管理手段，才能夠滿足技術發展的需求。這就要求管理者要不斷更新管理理念，創新管理方法。具體來講，管理者必須要熟悉技術標準和規范，在管理過程中根據具體承包合同規定的內容，采取與之相對應的施工技術管理標準。應用信息化管理手段，即用數字對建筑施工的各項內容進行表示，同時對施工過程中相關信息進行收集整理，并通過科學的分析達到對建筑施工全過程管理的目的，這樣既能夠提升管理效率，又能夠確保管理信息的精確度，更好的指導施工建設。

最后，提升管理者的綜合水平，并積極引進管理人才。在建筑項目建設工程中，管理工作是根本，是確保項目質量的關鍵，因此，一定要重視管理工作，尤其要重視對管理者綜合素質的培養，充分發揮其能動作用，推動工作的順利開展。為此，要在對管理人員定期培訓的基礎上，積極的引進現代化管理人員，做好技術管理人員的儲備和開發工作，并不斷提升整個管理團隊的水平，只有這樣才能夠保證施工技術管理工作的有序開展，并達到預期的管理效果。

三、結束語

建筑施工技術管理工作是建筑工程管理的重要組成環節，也是提升建筑項目質量的關鍵舉措，必須要引起管理者的高度重視。本文結合工作實際，以建筑施工技術管理問題為中心，對當前管理過程中存在的問題及解決對策進行分析，以便為今后的施工管理工作提供借鑒。

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注：作者陸旦暉，身份證號碼：320684198301010036。