有關(guān)工程造價(jià)的探析以及控制管理

摘 要：工程造價(jià)指的是在工程建設(shè)開始前，對各個(gè)專業(yè)部門在項(xiàng)目施工時(shí)所需的費(fèi)用的一個(gè)預(yù)算，便于有效的了解整個(gè)工程的造價(jià)，能夠有效的降低工程造價(jià)，對實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性具有著重大的作用，同時(shí)也是工程管理的需要。因此，了解工程造價(jià)并且找到在保證質(zhì)量的情況下降低工程造價(jià)方法，是幫助承包商實(shí)現(xiàn)最大利益的有效辦法。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理措施；問題

一般的情況下，在工程項(xiàng)目施工方案確定以后，相應(yīng)的工程造價(jià)也就基本確定了。在通過對工程造價(jià)的分析，探尋影響工程造價(jià)的一些主客觀因素，在多個(gè)方面來降低工程的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)工程施工的經(jīng)濟(jì)性。

一、工程造價(jià)的概念以及分析

工程造價(jià)是評判施工經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，也是工程項(xiàng)目施工過程中必須的程序和基礎(chǔ)。工程造價(jià)是指在工程的不同階段對工程造價(jià)采取的估算、預(yù)算、概算以及決算的分析，通過這些判斷工程施工的經(jīng)濟(jì)合理性，并且通過對工程造價(jià)數(shù)據(jù)的分析，來尋求降低工程造價(jià)的可能性和措施。其實(shí)工程造價(jià)的內(nèi)涵是承包單位對人力物力上的一個(gè)合理分配和使用上進(jìn)行一個(gè)最大化的投資利益。

對于工程造價(jià)最常見的三種技術(shù)指標(biāo)：其一，施工單位對水泥、鋼材以及木材三種材料的消耗數(shù)量，這是在工程中比較常見的材料；其二，相對造價(jià)比類指數(shù)，主要反映的是同類型分部工程項(xiàng)目中的不同構(gòu)造、材料以及施工方法等變化發(fā)生的工程造價(jià)的變化規(guī)律；其三，建筑施工工程中材料單位造價(jià)比較常用的一些指標(biāo)。

二、工程造價(jià)中存在的一些問題

1.決策階段存在的問題

在對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，主要是對投資的數(shù)額以及進(jìn)度進(jìn)行決策，要明確決策的目標(biāo)，才能做出正確的決策。目前，我國很多的大型工程項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)由于決策的錯(cuò)誤，導(dǎo)致了資金的大量浪費(fèi)甚至?xí)?dǎo)致施工不能夠正常完成。在進(jìn)行決策時(shí)，被建設(shè)單位所委托的設(shè)計(jì)單位來編寫投資估算以及可行性報(bào)告，編制出來的報(bào)告必須具有可行性，但是設(shè)計(jì)單位并不是專業(yè)的造價(jià)單位，他的主要工作是設(shè)計(jì)，并不能準(zhǔn)確的對造價(jià)進(jìn)行控制，這就導(dǎo)致所估算出來的投資是相當(dāng)不準(zhǔn)確的；某些建設(shè)單位為了可以使建設(shè)項(xiàng)目順利通過審批，出現(xiàn)了賄賂的情況，這嚴(yán)重的影響了投資的準(zhǔn)確性。由此可見，不管是估算的方法不科學(xué)，還是決策的深度不夠，都會影響著最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.設(shè)計(jì)階段存在的問題

在對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，這時(shí)的投資量是整個(gè)投資量中最高的環(huán)節(jié)，因此這個(gè)環(huán)節(jié)的合理造價(jià)對整個(gè)工程造價(jià)是有相當(dāng)大的影響的，在這個(gè)階段主要注意的問題有：在招標(biāo)時(shí)比較片面、招標(biāo)體制的不健全、設(shè)計(jì)問題的深度不夠。

3.施工階段存在的問題

在這個(gè)階段主要注意的問題：施工監(jiān)理在監(jiān)理過程中管理程度不夠；在工程造價(jià)方面是虛假的，和實(shí)際情況不符合；工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序不能夠嚴(yán)格遵循；施工現(xiàn)場簽證管理制定不健全。

4.竣工結(jié)算階段存在的問題

在工程完成以后，施工單位并沒有把設(shè)計(jì)原本變更的地方放到竣工圖里面去，只是簡單的對竣工圖進(jìn)行蓋章，這就會出現(xiàn)在結(jié)算的時(shí)候有漏掉的部分或者出現(xiàn)反復(fù)計(jì)算同一個(gè)地方的現(xiàn)象；另外，由于材料的價(jià)格市場波動性大，如果造價(jià)人員存在著職業(yè)素養(yǎng)的問題，就可能使建設(shè)單位的利益受到嚴(yán)重的沖擊。

三、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段的造價(jià)控制管理

1.完善招標(biāo)體制

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各種工程也在不斷興起，因此各種工程造價(jià)的中介所也發(fā)展比較快，但是這種中介所所應(yīng)有的管理制度也是不健全的，中介所對所出現(xiàn)的情況也不負(fù)責(zé)任，沒有完善的賠償制度。因此要合理的加強(qiáng)投標(biāo)管理，市場競爭也越來越激烈，優(yōu)勝劣汰是市場競爭的結(jié)果，因此一定要確定工程造價(jià)的目的。主要注意的方面：①選擇合理的設(shè)計(jì)方案，確定項(xiàng)目投資成本，在招標(biāo)的過程中，對價(jià)格的競爭也是日趨熱烈，而要想在價(jià)格上占優(yōu)勢，就要對市場充分了解；②工程造價(jià)人員要遵循公平、公正的原則，加強(qiáng)在投標(biāo)過程中的監(jiān)督工作；③各級建設(shè)的主管部門要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格的對合同價(jià)進(jìn)行把關(guān)，維護(hù)各個(gè)參與人員的利益。

2.施工合同簽訂階段的管理

要想工程持續(xù)順利的完成就要有一定的制約措施，即制定施工合同，在合同鑒定時(shí)要嚴(yán)格按照我國的法律法規(guī)，這樣才能保證雙方的合法權(quán)益。但是在簽訂合同時(shí)，合同的內(nèi)容要結(jié)合工程造價(jià)管理，不管是合同的哪方都要制定合理的合同條款。

3.工程施工階段造價(jià)控制

對工程造價(jià)的控制是設(shè)計(jì)方案制定完成后的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在建筑施工中，是對建筑工程造價(jià)管理最難的階段。因?yàn)椋粌H要滿足企業(yè)的利益和成本的核算，還要滿足工程質(zhì)量的要求以及工程進(jìn)度的要求，只有這樣才能不損害雙方的利益的前提下完成施工任務(wù)，才能保證技術(shù)先進(jìn)并且經(jīng)濟(jì)合理，要做好下面的工作：

（1）對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行預(yù)算以及目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算。

（2）控制好工人費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用。

（3）在施工之前的原始資料進(jìn)行收集，收集起來的材料進(jìn)行備份，準(zhǔn)確的計(jì)算每個(gè)階段的工程成本。

（4）及時(shí)對錯(cuò)誤的地方進(jìn)行糾正，根據(jù)材料的市場變動，按合同以及約定，及時(shí)的更正造價(jià)變動。

4.竣工結(jié)算階段的管理

工程造價(jià)管理的終點(diǎn)就是工程竣工后的結(jié)算，承建方在竣工后要對最終的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確認(rèn)，這時(shí)候就要對以往的資料進(jìn)行計(jì)算，因此以往的材料必須保證是真實(shí)、有效的，這將最終決定工程造價(jià)和控制。工程造價(jià)是整個(gè)工程建設(shè)管理的重要組成部門，在如何合理的確定和有效的控制工程投資是工程項(xiàng)目建設(shè)的難題，工程造價(jià)是對工程項(xiàng)目投資的預(yù)算，只有全面降低項(xiàng)目中的工程造價(jià)才能確保實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是，面對市場競爭的越演越烈，降低工程造價(jià)必須要把工程質(zhì)量放在首位，才能處于不敗之地。

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注：作者董偉偉，身份證號碼：320924198701182590。