建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的探討

摘 要：本文主要論述了施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性，并就如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理進(jìn)行了探討，提出了相關(guān)措施，希望能為做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到既不浪費(fèi)又不影響施工進(jìn)度并對(duì)項(xiàng)目成本管理核算提供第一手真實(shí)數(shù)據(jù)起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；材料；管理

一、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和現(xiàn)代化企業(yè)制度建立的逐步完善，建筑安裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)施科學(xué)的成本管理，降低成本消耗，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力極其重要。建筑安裝工程材料是工程的主要組成部分，大約占工程總造價(jià)的60%～70%，而材料管理是建筑安裝施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可缺少的重要內(nèi)容，材料管理水平的好壞決定工程的工期、質(zhì)量、成本和利潤(rùn)，因此，加強(qiáng)材料管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途徑之一。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作

施工過(guò)程中的材料管理是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的實(shí)施階段，是管好、用好材料的落腳點(diǎn)，是材料計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、核算的集中體現(xiàn)，也是衡量施工企業(yè)材料管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志。要做好施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理，需注意以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)：

1.現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和保管

（1）材料驗(yàn)收：①現(xiàn)場(chǎng)材料人員應(yīng)按采購(gòu)計(jì)劃或調(diào)撥單，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料對(duì)照采購(gòu)合同進(jìn)行包括產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)（材質(zhì)證明資料）、數(shù)量、產(chǎn)地、價(jià)格、合格證、保質(zhì)期、外觀質(zhì)量等驗(yàn)證。②對(duì)顧客提供的產(chǎn)品（甲供材料）應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)材料人員協(xié)同有關(guān)人員（甲方、監(jiān)理等）對(duì)其名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)保資料、外觀等進(jìn)行驗(yàn)證，并做好記錄，建立驗(yàn)收臺(tái)賬。③要使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，采取點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅、檢尺、換算、量方等合適的方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)必須從同批號(hào)、同規(guī)格的材料、產(chǎn)品中，按要求抽取試樣，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行理化試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

（2）材料保管：①對(duì)驗(yàn)證合格的材料可辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，并由倉(cāng)庫(kù)管理員按要求分門(mén)別類存放，對(duì)其采用掛牌、涂漆、記錄等方式做好標(biāo)識(shí)，防止類似而不相同的材料混用、錯(cuò)用。按照材料性能不同，保管方法不盡相同，采取不同的保管措施，但都應(yīng)做到安全、完整、整齊，減少損耗，防止浪費(fèi)，方便收發(fā)，有利施工。②對(duì)不合格的材料按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放在指定區(qū)域，不得與庫(kù)存物資混放和發(fā)放使用。③對(duì)顧客提供的產(chǎn)品（甲供材料），包括各種圖文、資料、版權(quán)信息、軟件等，應(yīng)按雙方協(xié)定做好保護(hù)，不得丟失和損壞；屬保密的資料信息，未經(jīng)顧客同意，不得向第三者泄露。對(duì)驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)保管員做出標(biāo)識(shí)，與合格品隔離存放，不得發(fā)放使用，并及時(shí)將信息反饋給顧客，要求顧客進(jìn)行處理。④施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都必須有適當(dāng)?shù)馁A存環(huán)境和防護(hù)措施，針對(duì)不同物資的保管要求，采取必要的通風(fēng)、防雨、防火、防潮、防盜、防爆、防污染或其它的防損壞措施。

2.現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放

（1）辦好領(lǐng)料手續(xù)，控制領(lǐng)料數(shù)量，把好用料關(guān)。①當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)、單位工程負(fù)責(zé)人（施工員）簽發(fā)的根據(jù)施工圖計(jì)算出材料消耗數(shù)量（領(lǐng)料單）到倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)辦理領(lǐng)料手續(xù)。②嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)或技術(shù)人員提供的材料使用計(jì)劃分工段、分區(qū)域編制臺(tái)帳，材料出庫(kù)的同時(shí)登記限額領(lǐng)料臺(tái)帳，做到無(wú)計(jì)劃堅(jiān)決不予發(fā)放，不得借用、混用、挪用，減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。③但在實(shí)際施工生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、業(yè)主要求、施工不當(dāng)?shù)榷喾N原因造成工程量增加或減少，使用的材料相應(yīng)發(fā)生變化，此時(shí)可“急事急辦”，但應(yīng)憑項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或分項(xiàng)、單位工程負(fù)責(zé)人（施工員）編制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程材料暫借單辦理借料，并在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料手續(xù)，交到材料部門(mén)作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。④對(duì)于工程項(xiàng)目臨時(shí)零星用料，應(yīng)憑分項(xiàng)、單位工程負(fù)責(zé)人（施工員）編制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫設(shè)用料申請(qǐng)單，辦理領(lǐng)料手續(xù)。⑤對(duì)于調(diào)往工程項(xiàng)目以外其他部門(mén)或其他施工項(xiàng)目的材料，應(yīng)憑項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人或上級(jí)主管部門(mén)簽發(fā)、項(xiàng)目材料主管人員核準(zhǔn)的料具調(diào)撥單進(jìn)行調(diào)撥材料。⑥建立健全各種原始記錄和認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

（2）定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)，搞好業(yè)務(wù)核算。

3.現(xiàn)場(chǎng)材料消耗過(guò)程的管理

現(xiàn)場(chǎng)材料消耗過(guò)程管理，就是對(duì)材料在施工生產(chǎn)消耗過(guò)程中進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和核算，借以消除不合理的消耗，達(dá)到物盡其用，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

為提高現(xiàn)場(chǎng)材料消耗過(guò)程管理水平，可以采取以下措施：

（1）采取一定的技術(shù)措施，如以鋼代木；充分利用舊料、短料和邊角料以舊代新，變廢為寶，綜合利用；盡可能做到優(yōu)材不劣用、大材不小用。

（2）堅(jiān)持“兩算對(duì)比”，做到先算后干，控制材料消耗。

（3）合理供料，一次到位，減少材料的二次搬運(yùn)和倒運(yùn)損失。

（4）及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料，制定合理的回收利用制度。

（5）實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高節(jié)約材料的積極性。

（6）有條件的項(xiàng)目可以實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料承包責(zé)任制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好工程收尾和施工轉(zhuǎn)移階段的現(xiàn)場(chǎng)材料管理

工程收尾和施工轉(zhuǎn)移是建筑施工任務(wù)即將完成，新的任務(wù)即將開(kāi)始的階段，是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的最后階段。搞好這一階段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

（1）盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)存料，估算未完工程用料，在平衡的基礎(chǔ)上調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足，為完工、料盡、場(chǎng)地清理創(chuàng)造條件。

（2）不再使用的臨時(shí)設(shè)施材料，要及時(shí)組織拆除，并充分考慮對(duì)拆除材料的利用，盡量避免二次搬運(yùn)。

（3）對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成的剩余材料，要及時(shí)組織辦理退庫(kù)手續(xù)，以利于收尾工程的順利進(jìn)行。

總之，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理，雖然比較繁瑣，具體操作復(fù)雜，但只有盡可能的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企業(yè)盈利能力，如果材料成本虧損，必將使整個(gè)項(xiàng)目成本陷入被動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)成果在建筑材料管理中的不斷應(yīng)用，材料管理會(huì)向科學(xué)化、高效化、現(xiàn)代化發(fā)展，真正發(fā)揮材料管理在建筑企業(yè)中的作用。

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注：作者張永青，身份證號(hào)碼：320124198503133217。