淺析建筑工程項目管理工作相關(guān)問題

摘 要：建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質(zhì)量，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并樹立起良好的形象促進今后的發(fā)展，在這個過程中管理工作開展是否得當(dāng)直接影響到工程的質(zhì)量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說加強對建筑工程項目的管理十分必要，本文就結(jié)合自身對建筑工程項目管理的工作經(jīng)驗從以下幾個方面進行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；管理措施；發(fā)展趨勢

一、建筑工程項目管理的內(nèi)涵

建筑工程項目的管理內(nèi)涵就是指自項目開始到項目完成，要通過項目策劃和項目控制的手段，使得工程項目的費用目標、進度目標以及質(zhì)量目標都能夠?qū)崿F(xiàn)，即通常情況來說，就是要保證建筑工程項目從實施階段一直到竣工結(jié)算階段，工程的費用、材料使用狀況、施工進度以及施工進度等各項內(nèi)容都需要納入到管理的范圍內(nèi)，以保證項目最終目標的實現(xiàn)。

建筑工程項目的管理要貫穿到工程進行的始終，即要做到?jīng)Q策階段的管理、實施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個階段的工作中，需要對參與到建筑工程項目的各個方面和各個部門進行管理，即要對投資商、開發(fā)商、設(shè)計者、施工者以及材料供應(yīng)者進行管理。

二、建筑工程項目管理的核心任務(wù)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，在建筑工程施工領(lǐng)域?qū)τ诠こ添椖抗芾砉ぷ鞯男麄骱屯茝V更加廣泛，一提起工程項目的管理工作，大家就會想到管理的任務(wù)就是要實現(xiàn)對工程項目的目標控制，包括施工費用的控制、施工進度的控制以及施工質(zhì)量的控制，而在這個管理的過程中，最為核心的任務(wù)就是要實現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值。工程建設(shè)的增值主要表現(xiàn)在確保工程建設(shè)的安全、提高工程的質(zhì)量、利于進度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實現(xiàn)建筑工程項目的環(huán)保和節(jié)能、建筑項目要最大限度的滿足人們的需求、要有利于降低工程運營的成本以及維護的成本，無論從建設(shè)增值還是從使用增值來看，這都是建筑工程施工需要達到的目標，因此說對建筑工程項目的管理的核心任務(wù)就是必需要實現(xiàn)建筑兩方面的增值。

三、建筑工程項目管理的措施

建筑工程項目管理最為關(guān)鍵的是對施工成本、工程進度以及工程質(zhì)量進行控制和管理。

（一）對建筑工程項目成本管理的措施

對建筑工程項目成本的管理要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施以及合同措施四個方面進行。

組織措施即要求項目管理者建立起項目管理責(zé)任制，落實好施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確好各人員的責(zé)任，做到職權(quán)分工和責(zé)權(quán)明確。同時還需要編制好施工成本管理的計劃，制定詳細的管理流程，通過對施工要素的優(yōu)化配置、合理使用以及動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)有效的控制管理。

技術(shù)措施即要在管理的過程中進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定好最佳的施工方案，同時在滿足建筑需求的基礎(chǔ)上通過各種技術(shù)手段實現(xiàn)建筑施工的順利進行。

經(jīng)濟措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計劃，確定好施工成本的管理目標，并對施工成本的管理目標及逆行那個風(fēng)險性分析，制定好風(fēng)險防范措施。對于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴格控制好各項開支。

采用合同措施對建筑工程項目的成本進行管理，需要貫穿在整個合同周期，即要從合同談判一直到合同終結(jié)。管理過程中首選需要選對合同的結(jié)構(gòu)，對其進行分析和比較，在談判中爭取到適合于工程規(guī)模和特點的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細注明影響成本和經(jīng)濟效益的一切因素，這樣便于今后管理。

（二）對建筑工程項目進度管理的措施

對進度進行管理也需要從組織、經(jīng)濟以及技術(shù)手段進行。

在組織措施中，首先需要定義好工程項目的進度計劃系統(tǒng)組成，對各類進度計劃的編制程序、審批程序以及調(diào)整程序做到心中有數(shù)，制定出多套管理方案進行比對，從中選擇最佳方案，同時需要建立起對進度控制的動態(tài)監(jiān)管機制。

為了保證建筑工程項目進度，需要制定和項目進度相符的資源需求計劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過計劃反映出每個施工時段的施工進度情況，并通過對資源的分析合理的對工程進度進行管理。

隨著技術(shù)的進步，在建筑工程施工中能夠充分的運用各種先進技術(shù)手段進行施工，這樣能夠提高施工的進度，在管理中需要對工程的設(shè)計技術(shù)和施工進度之間的關(guān)系進行對比分析，在工程施工進度受到阻礙時需要分析是否是對技術(shù)運用不當(dāng)造成的，看是否為了實現(xiàn)工程進度而變革施工技術(shù)的必要。

（三）對建筑工程項目質(zhì)量管理的措施

建筑工程項目的質(zhì)量控制需要從施工材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)以及管理者的素質(zhì)三方面著手。

在施工材料的質(zhì)量管理上，需要嚴把材料采購管理，確保采購者在合格廠商進行材料采購，除此之外，在施工使用之前還需要對材料進行抽樣檢查，防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生影響到工程的質(zhì)量。對于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要重點把握。

從施工人員技術(shù)方面考慮，需要對其進行定期培訓(xùn)，并將理論知識和實踐知識相結(jié)合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對于質(zhì)量的提升有很大幫助，同時積極的采用新技術(shù)和新設(shè)備，積極借鑒其他先進經(jīng)驗，并結(jié)合施工實際情況進行改革，創(chuàng)造出適宜建筑施工的技術(shù)手段以提高施工質(zhì)量。在這整個過程中管理者需要定期和不定期的進行管理監(jiān)督。

管理者的管理素質(zhì)對于工程的質(zhì)量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進行現(xiàn)場管理，一些施工疏漏很難發(fā)現(xiàn)，這樣就會造成質(zhì)量安全隱患，因此說在今后管理中需要加強管理者素質(zhì)，建立獎懲機制，提高他們的工作積極性。

四、結(jié)束語

建筑工程項目管理是保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程進度的關(guān)鍵，因此需要引起和工程項目相關(guān)者的高度注意。本文結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗，從建筑工程項目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)、管理措施及今后管理工作的發(fā)展趨勢四個大方面進行了詳細的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進度控制以及質(zhì)量控制三個方面進行說明，希望通過本文的論述對今后建筑工程項目管理工作的開展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

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注：作者王文清，身份證號碼：342626197606285214。