對如何做好建設工程管理的概述

摘 要：本人親自管理了多項大中型工程，在工程管理中走過的彎路回頭再看，得出的結論是：我們應從主觀意識上養成團結協作的習慣─—工作認真、實事求是、及時、高效就是成功的捷徑。

關鍵詞：建設；工程；管理

1安全管理

1.1 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行安全生產法律、法規。

1.2 落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制。

1.3 審查施工技術方案中是否包含安全技術措施，并督促實施。

1.4 做好施工現場消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。

1.5 組織安全、文明專項大檢查，及時發現隱患，及時整改。

2質量控制

2.1 審查質量保證體系，審查各工種的上崗證。

2.2 審查施工組織設計及關鍵部位施工技術方案，督促按審定的方案實施。

2.3 檢查各種建筑材料、設備的質保書、合格證、試驗測試報告。

2.4 主持設計圖紙會審，將設計圖紙上存在的問題在施工前解決。

2.5 嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、審定的施工技術方案施工，關鍵部位和重要工序施工時，監理實行全過程跟班旁站，并認真檢查、記錄，實行質量動態管理。

3投資控制

3.1 編制總投資分解計劃，并在項目實施過程中控制其執行。

3.2 在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并提交投資控制報表。

3.3 審核工程設計概算，對概算中存在的問題進行合理調整，將概算控制在計劃投資之內。

3.4 施工招標階段，選擇業務水平高的招標代理單位，確定合理的評標辦法和預算價。材料設備供應階段，盡量采用招投標和詢價競爭，通過質量價格比選，合理確定供應廠家。

3.5 嚴格控制設計變更，繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。

3.6 施工單位在竣工驗收合格后，應在規定期限內提交工程決算書，由造價監理工程師初審、總監理工程師復核后，提交建設單位，必要時進行第二次審計。

4進度控制

4.1 提出項目總進度計劃，在實施過程中控制其執行。

4.2 審核施工單位申報的施工總進度計劃，保證進度計劃的科學性、合理性；檢查施工單位的執行情況，如有偏差，分析原因，提出糾偏措施，保證關鍵控制節點進度和總進度計劃的實現。

4.3 貫徹進度早抓、早管、嚴抓、嚴管的原則，從工程開工起就一直狠抓不放。

4.4 優選施工技術方案，壓縮工期。狠抓關鍵工序的施工，保證總進度計劃網絡圖中的關鍵線路節點不突破。科學合理地進行立體、交叉、平行、流水作業；積極采用高效能的施工機械設備；積極采用新工藝、新技術施工，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。

4.5 及時協調有關各方的進度，包括設計圖紙、設備供應、資金到位等。加強施工質量的事前控制，力爭將質量問題消滅在萌芽狀態，減少返工，保證施工正常有序進行。

5合同管理

5.1 起草與本工程項目有關的各類合同，并進行各類合同談判。

5.2 起草合同，避免詞意含混，明確雙方責、權、利，推敲每一條款，做到嚴密、完整，不怕煩瑣，力爭在施工中可能出現的糾紛均在合同條款中得到解決。

5.3 在施工合同履行過程中對工期、質量、造價及其它事項進行跟蹤管理，監督承包商履行合同條款。按照合同中約定對施工方質量、進度、安全等方面進行獎優罰劣。

5.4 加強合同管理，處理與設計單位、地質勘察單位、施工單位、設備供應單位等的合同關系，依據合同條款，協調處理矛盾。

本人認為施工合同應盡可能詳細，施工中可能發生的問題在施工合同中都能有所體現，否則，當施工中發生問題時，甲乙雙方反復談判、請示、匯報、審批等，耗用較多精力和時間，不利于工程的順利進展。這就要求我們具有豐富的工程管理經驗，既精通專業技術知識，又熟悉法律法規制度，這樣制定的施工合同才能針對本工程情況做出全面而嚴謹的約定。

6信息管理

6.1 建立本工程信息管理體系，構建項目管理信息網絡，組織好上下、橫向、內外、前后的信息銜接。

6.2 負責本工程各類信息及文檔的收集、整理、保存。

6.3 運用計算機輔助手段對本工程的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理中形成的數據進行收集、整理、匯總、分析，為決策提供依據。

6.4 對工程外部信息收集、整理、分析，掌握最新政策方面的信息，做好與政府有關部門的聯系。

6.5 檔案必須做到：全面、準確、細致、具體、系統化。

7組織協調

7.1 主持工程例會，協調處理現場問題。

7.2 加強與承包商的協調。應盡量少對承包商行使處罰權，應強調各方利益的一致性；雙方了解得越多越深刻，工作中的對抗和爭執就越少，越有利于共同目標的實現。樹立良好的形象，對可能發生的問題或處罰可事前口頭提醒，督促改進。

7.3 組織協調工作涉及面廣，受主觀和客觀因素影響較大，應著重抓好以下三項工作：

開好第一次工地會議。建設單位、監理單位、施工單位的授權代表必須參加會議。第一次工地會議是項目開展前的宣傳通報會。

開好定期工地例會。一般按照標準的會議議程進行，主要有：對進度、質量、投資的執行情況進行全面檢查；交流信息；對有關問題提出處理意見、今后工作中應采取的措施。

開好專題現場協調會。可先將議程打印后發給各位參加者，并與主要人員進行預先磋商，這樣才能在有限的時間內，讓有關人員充分地研究并得出結論。應善于發現和抓住有價值的論點，集思廣益，補充解決方案。應通過溝通和協調，使大家意見一致，使會議富有成效，同時爭取各方心悅誠服地接受協調，并以積極的態度完成任務。

8結束語

總之，監理單位是受建設單位委托，對施工全過程進行專業化管理，建設單位對監理工作要加強督促、鼓勵、支持。

參考文獻：

[1]丁士昭.《建設工程項目管理》，中國建筑工業出版社，2004年5月.

[2]成虎.《工程項目管理》，中國建筑工業出版社，2001年6月.

[3]徐偉，李建偉.《土木工程項目管理》，同濟大學出版社，2000年1月.

注：作者張春成，身份證號碼：32092119830920467X。