關(guān)于企業(yè)踐行群眾路線部分要點的解析

摘 要：完善黨建基層工作，將黨的群眾路線落實到實處，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終做到依靠廣大員工，依靠最廣大的群眾。在基本工作方法不斷提升的基礎(chǔ)上，做到為員工著想，使得群眾路線不是空話。

關(guān)鍵詞：預(yù)期效果；作風(fēng)浮躁；以點帶面

企業(yè)“群眾路線”不應(yīng)該是紙上寫寫、嘴上說說，必須重在如何“走”。第一步要尊重職工和群眾，傾聽基層員工和群眾的心聲。往往職工的意見和建議是改進企業(yè)發(fā)展的助推劑。公司領(lǐng)導(dǎo)要做好，要樂意傾聽職工們的心聲，對公司的發(fā)展和職工有好處的意見要采納，些許有點比較苛刻的要求，要學(xué)會與職工溝通交流，說明不采納的原因，讓職工們很欣慰。其次，就是為職工和群眾辦實事。運用領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)大接訪、節(jié)日慰問和工作會議等平臺，了解群眾所想、所需，急群眾所急，為群眾解決困難和問題。如：改善飯?zhí)没锸常瑯I(yè)余時間，舉行各種足球、羽毛球、乒乓球等對職工身體有好處的體育活動，以上種種，都是為職工辦實事的實例，真正讓員工感受到企業(yè)的溫暖。另外，每逢重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會慰問生病和退休職工。并與他們進行了交流，詳細詢問他們的生活情況，了解他們生活中的困難與需要等。

一、著力解決干部不正之風(fēng)

要著力解決各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中存在的問題。有的服務(wù)基層意識差，門難進、臉難看、事難辦，濫用職權(quán)、吃拿卡要；有的參謀助手作用不強，遇事無主見，工作不主動，只求過得去，不求過得硬；有的業(yè)務(wù)能力不強，辦文、辦會、辦事能力不強，不思進取，惰性十足，渾渾噩噩混日子；有的作風(fēng)不實，工作流于安排布置，疏于檢查落實，不能發(fā)現(xiàn)問題或?qū)ο轮笇?dǎo)解決問題不力、不徹底，達不到預(yù)期效果；有的組織紀(jì)律差，經(jīng)常遲到早退，不經(jīng)請示隨意外出；有的遇事推諉塞責(zé)、爭功諉過，合意的就執(zhí)行，不合意的就束之高閣、置之不理；有的工作底數(shù)不清、基層情況不明，唱功好、做功差；有的對上級交辦的工作找客觀原因頂著不辦，對職工群眾要辦的事情找各種理由拖著不辦；有的保密意識差，亂議論、亂打聽、亂傳播小道消息；有的吹毛求疵，稍有不滿動輒就亂發(fā)短信、亂寫告狀信，動搖隊伍良好風(fēng)氣等問題。

要著力解決基層項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的問題。有的政治素養(yǎng)不高，不執(zhí)行集團公司、工程公司的規(guī)章制度，搞上有政策下有對策，有令不行、有禁不止，項目安全、質(zhì)量、進度、效益、信譽、管理出現(xiàn)問題；有的獨斷專行，作風(fēng)不民主，對“三重一大”等問題聽不得不同意見，搞“一言堂”；有的搞團伙，老鄉(xiāng)觀念、哥們義氣，甚至把“七大姑、八大姨”都安排到項目，把項目部搞成了“家天下”；有的組織紀(jì)律觀念淡薄，說話辦事隨意性強，無所顧忌，個人游離于組織之外；有的作風(fēng)浮躁，喜歡迎來送往，追逐名利，不堅守崗位，導(dǎo)致項目發(fā)生問題；有的責(zé)任心不強，辦事不公，弄虛作假、欺上瞞下；有的利用職權(quán)謀取私利，安插親友包工隊，租賃自己和親友機械設(shè)備，使用親友材料供應(yīng)商，甚至與包工隊、機械設(shè)備方、材料供應(yīng)商合伙套取企業(yè)利益；有的拖欠職工群眾錢款、打欠條、耍賴賬等問題。

二、依靠群眾

相信員工，依靠員工，不斷凝聚力量發(fā)展企業(yè)。這就要我們的管理制度更加貼近員工、了解員工。企業(yè)管理不能簡單表現(xiàn)為激勵機制、管理藝術(shù)、企業(yè)文化等方面，它還要深入到員工的精神層面，尊重員工的合理需求，肯定員工的主人翁地位，還得講“從群眾中來，到群眾中去”。

企業(yè)依靠廣大員工，落到實處是要內(nèi)生積極性、內(nèi)生創(chuàng)造力，因此要盡量避免從功利角度出發(fā)的簡單利用，那是不能得到員工發(fā)自內(nèi)心的支持與擁護的。也就是說，一切依靠群眾作為實現(xiàn)公眾利益的手段是以一切為了群眾為歸屬的，手段不能變?yōu)楣ぞ咝缘拇嬖凇９芾碚咭朴谙碌揭粋€或幾個部門中去，深入到員工中去，形成典型的管理范式，并運用典型的、有效的管理經(jīng)驗去推動整個管理面上的工作。這也正是實事求是、一切從實際出發(fā)的根本要求。管理中的“點”與管理中的“面”兩相結(jié)合，你促進我，我指導(dǎo)你，盡量避免要么單憑管理理論、機械地指導(dǎo)管理實踐，要么單憑個人經(jīng)驗、跟著感覺走的、片面的、單極的管理樣式。具體情況相結(jié)合，以點帶面，由面輔點，使得企業(yè)的管理井然、嚴(yán)謹(jǐn)、靈活。

無論是“點”與“面”的結(jié)合，還是管理骨干與廣大員工的結(jié)合，都是特別要求大大小小的管理者深入企業(yè)基層，虛心同員工交流、學(xué)習(xí)，做艱苦細致的調(diào)查研究和組織員工的工作，因為只有這樣才能以企業(yè)中堅的形象來支撐企業(yè)的管理大局。當(dāng)然，廣大員工除了份內(nèi)的業(yè)務(wù)，也應(yīng)該持有一腔關(guān)懷與熱情，積極關(guān)注、了解并適時參與企業(yè)管理，與企業(yè)的興衰共呼吸，視自己為企業(yè)的主人。

對應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，“從群眾中來，到群眾中去”的過程，實際上就是一個將先進的管理理念與本企業(yè)具體實際相結(jié)合的過程，這個結(jié)合的主要載體就是管理者。任何一種管理理念都有一個不斷修繕的過程，一個通過與具體實際相結(jié)合而創(chuàng)新的過程。我們只有本著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，勤于調(diào)查、勤于分析、精于判斷、精于決策，才能真正抓住管理的要點和秘訣，才能破解企業(yè)發(fā)展中碰到的存在困難和瓶頸問題。

三、腳踏實地做事

做事，就是把我們精心思考、謀劃的想法付諸實施。“空談?wù)`國，實干興邦”，在當(dāng)今復(fù)雜多變、競爭激烈的市場條件下，為了保障事業(yè)的興旺、企業(yè)的生存、員工的利益，身居企業(yè)核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者，必須責(zé)無旁貸地帶頭做事，力求“平時事情干在前，險時難時沖在前”，而且要踏踏實實、千方百計地把應(yīng)該做的事做好。只有這樣，才能帶出好隊伍、育出凝聚力。我們單位內(nèi)一些地方存在“領(lǐng)導(dǎo)要求員工干，發(fā)了號召沒人干”的現(xiàn)象，其根本原因就是有的領(lǐng)導(dǎo)官僚主義嚴(yán)重，不帶頭做事造成的。通過黨的群眾路線教育實踐活動的開展，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到，事業(yè)要發(fā)展進步，特別是在當(dāng)前面臨一定困難的關(guān)鍵時期，要保證發(fā)展的方針、目標(biāo)如期實現(xiàn)，基層企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做不做事、帶不帶頭做事，更是事關(guān)企業(yè)進步與穩(wěn)定，事關(guān)隊伍人心向背的重大問題。就我們單位而言，無論是在生產(chǎn)發(fā)展上還是在經(jīng)營管理上，當(dāng)前都遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，有些困難是短期性的、暫時性的，但有些挑戰(zhàn)則是致命性的。對此，領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者和管理者，不僅要有超前的思考、應(yīng)對的謀略，更要帶頭樹立信心，帶頭實實在在地做事，以模范帶頭作用引領(lǐng)團隊前行，安渡艱難險關(guān)，促進企業(yè)進步。

參考文獻：

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