摘 要:對于當(dāng)前國有企業(yè)來說,已經(jīng)進(jìn)入全面市場化競爭的新時期,市場競爭已無法單靠資源、價格取得優(yōu)勢,市場對企業(yè)品牌、服務(wù)的認(rèn)同決定企業(yè)市場競爭的成敗,要樹立企業(yè)良好品牌形象、提升企業(yè)為客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力,必須依靠企業(yè)核心競爭力,如何把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力,是當(dāng)前在國有企業(yè)加強和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個現(xiàn)實而又重要的問題。
關(guān)鍵詞:國企黨的政治優(yōu)勢;核心競爭力
一、當(dāng)前國有企業(yè)市場競爭現(xiàn)狀
中國社會主義市場經(jīng)濟體制建立已經(jīng)多年,國有企業(yè)的改革發(fā)展持續(xù)深入,現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)基本建立,在市場競爭中已無法單靠資源、價格取得優(yōu)勢,市場對企業(yè)品牌、服務(wù)的認(rèn)同決定企業(yè)市場競爭的成敗。
二、企業(yè)核心競爭力是國有企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的決定因素
1.企業(yè)核心競爭力理論
核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合,借助該能力,能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)過去,現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢,并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。
2.國有企業(yè)的企業(yè)核心競爭力
國有企業(yè)核心競爭力,即國有企業(yè)獨有的、無法復(fù)制的特點,可以通過優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,形成其他性質(zhì)企業(yè)無法比擬的核心競爭力。包括:
帶動力和執(zhí)行力:國有企業(yè)長期形成的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員組成的戰(zhàn)斗堡壘,在企業(yè)改革發(fā)展中具有中流砥柱和示范引領(lǐng)作用,并成為推動工作的無形生產(chǎn)力。
凝聚力和影響力:全員有著共同的價值取向,有著上下一致的企業(yè)精神,有著長期形成的文化、技能、人才培育體系,有著和諧健康的工作環(huán)境。
管控力和保障力:國有企業(yè)健全的監(jiān)督和管控機制,形成了良好的經(jīng)營環(huán)境和自我防范、發(fā)展的保障能力。
創(chuàng)新力和發(fā)展力:多年生產(chǎn)經(jīng)營積累的基本經(jīng)驗、協(xié)作流程、銷售經(jīng)驗和專業(yè)技能,為資本運營、戰(zhàn)略發(fā)展、內(nèi)部管理、技術(shù)應(yīng)用研發(fā)提供了不斷創(chuàng)新的保證。
三、黨組織政治優(yōu)勢決定國有企業(yè)的企業(yè)核心競爭力
1.國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢
國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢主要包括以下五個方面:
(1)理論政策優(yōu)勢。該優(yōu)勢包含兩個方面:一個是理論優(yōu)勢,一個是政策優(yōu)勢。理論優(yōu)勢是指與時俱進(jìn)的馬克思主義理論體系成果和理論品質(zhì),即建設(shè)中國特色社會主義理論體系。政策優(yōu)勢指的是國有企業(yè)黨組織在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策方面的載體作用,國有企業(yè)黨組織肩負(fù)著貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和遵守國家法律法規(guī)的重要職責(zé),并能夠深刻理解和把握黨和國家的方針政策,善于把國家的大政方針與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合起來,按照企業(yè)運行規(guī)律,運用先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
(2)黨員隊伍優(yōu)勢。黨員隊伍已經(jīng)成為國有企業(yè)最優(yōu)秀的人力資源。
(3)組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢。國有企業(yè)黨組織的組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢主要是把個體黨員的優(yōu)勢有效整合并協(xié)調(diào)起來的載體,對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到保障作用。
(4)群眾工作優(yōu)勢。群眾工作優(yōu)勢是黨的宣傳、教育和動員與為職工著想和服務(wù)的有機統(tǒng)一。企業(yè)黨組織通過做深入細(xì)致的思想政治工作,使企業(yè)的價值取向被職工接受,企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定的各項措施變成職工的自覺行動。國有企業(yè)黨組織通過群眾工作優(yōu)勢發(fā)揮作用,把廣大職工的潛能激發(fā)出來,力量凝聚起來,使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮,并且它能增強黨在職工中的吸引力和凝聚力,增強企業(yè)執(zhí)行力。
(5)保證監(jiān)督優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)作為經(jīng)濟組織,在成為市場競爭主體的同時也不可避免地會受到市場經(jīng)濟所帶來的消極影響。黨組織作為政治組織介入企業(yè)的運作,其目的之一就是要通過發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督優(yōu)勢,減少市場經(jīng)濟消極作用對企業(yè)的負(fù)面沖擊。
四、國有企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的途徑
國有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織,有先進(jìn)的理論指導(dǎo)和價值追求,有健全的組織體系和工作機制,有嚴(yán)明的組織紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng),這既是國有企業(yè)履行好責(zé)任使命的重要保證。過去我們依靠這種獨特優(yōu)勢實現(xiàn)了快速發(fā)展,現(xiàn)在我們?nèi)匀灰揽窟@種獨特優(yōu)勢打造世界一流。中國石化提出:國有企業(yè)黨組織就是要把這種特有的政治優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來,通過發(fā)揮好黨組織和黨員的“五個作用”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”,把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
1.發(fā)揮“五個作用”
一是黨組織在重大決策中的主導(dǎo)作用。二是各級黨組織在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的中堅作用。三是黨建和思想政治工作在企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。四是廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用。五是黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的保障作用。以上“五個作用”,各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者要認(rèn)真研究,在實踐中再創(chuàng)新,努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”。
2.實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”
企業(yè)黨組織不能就黨建談黨建、就思想政治工作談思想政治工作,而是要通過一些載體把它轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為。一是把黨的理想信念,通過企業(yè)價值理念建設(shè),轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。二是把黨的路線方針政策,通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力。三是把黨組織的政治核心作用,通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。四是把黨的作風(fēng)建設(shè),通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。五是把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力。六是把黨的執(zhí)政為民理念,通過強化企業(yè)員工主人翁地位,轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
五、中國石化云南石油分公司進(jìn)行的實踐嘗試
隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化,國際、國內(nèi)企業(yè)間的競爭日益加大,要更好的履行好國有企業(yè)的經(jīng)濟、政治和社會責(zé)任,必須提升企業(yè)的核心競爭力。中國石化云南石油黨委把特有的政治優(yōu)勢與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來,通過發(fā)揮好黨組織和黨員的“五個作用”、實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”,把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行實踐,指導(dǎo)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,提升公司核心競爭力,促進(jìn)公司經(jīng)營管理、拓展市場,創(chuàng)造效益,取得較好效果,充分證明了黨組織政治優(yōu)勢決定國有企業(yè)核心競爭力。
1.發(fā)揮“五個作用”
一是制定和完善公司《云南石油“三重一大”決策實施細(xì)則》決策制度并有效實施,保證黨組織在重大決策中的主導(dǎo)作用。黨組織通過學(xué)習(xí)研究,正確理解和把握中央方針政策的精神實質(zhì)、國家戰(zhàn)略部署的基本要求,在企業(yè)決策中將中央的方針政策和國家、云南省的戰(zhàn)略部署,具體化為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式,落實到公司網(wǎng)絡(luò)布局、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃中去,把中央精神變成符合企業(yè)實際的具體行動。
二是黨委發(fā)揮系統(tǒng)及基層黨組織在維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的中堅作用。黨委認(rèn)真貫徹落實國家、總部改革發(fā)展穩(wěn)定的決策部署,落實責(zé)任并結(jié)合企業(yè)實際,創(chuàng)造性地加以執(zhí)行。如對協(xié)解人員實施困難幫扶、置換身份人員同工同酬、設(shè)立總經(jīng)理郵箱、員工信訪平臺,開展加油站“五小”建設(shè)等等,幫助員工解決實際困難,較好地維護(hù)云南石油企業(yè)穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
三是加強黨建和思想政治工作在云南石油企業(yè)思想文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。組織實施《云南石油基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和黨員責(zé)任區(qū)活動》,開展“家文化”建設(shè)工作,把黨建和思想政治工作與企業(yè)思想文化建設(shè)結(jié)合起來,發(fā)揮引領(lǐng)作用。抓緊黨員員工形勢任務(wù)教育,注重價值觀和理念的引導(dǎo),把安全環(huán)保、綠色低碳、以人為本、誠信經(jīng)營等理念融入思想文化建設(shè)中去。誠信經(jīng)營上,堅守“每一滴油都是承諾”,堅守“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”,不搞假冒偽劣,不做損害客戶利益的事情。近年來沒有發(fā)生油品質(zhì)量事故和安全環(huán)保事故,2013年被集團公司授以“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
四是廣大黨員、先進(jìn)人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用發(fā)揮較好。長期以來我們公司涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物,在干部員工中樹立了榜樣和旗幟。集團公司先進(jìn)基層黨支部昆明呈貢黨支部,優(yōu)秀黨務(wù)工作者文山公司黨委書記、集團公司勞動模范等廣大黨員、先進(jìn)人物發(fā)揮好先鋒模范和帶頭作用,在落實黨組決策部署上當(dāng)好表率,呈貢黨支部取得2014年云南石油縣區(qū)公司競爭力排名第一的成績、文山公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得銷售公司“四好”班子表彰。
五是黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展中的保障作用。堅持不懈開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,制定《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作規(guī)劃》對這方面的工作進(jìn)行全面安排部署。
以上“五個作用”,各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和黨務(wù)工作者要認(rèn)真研究,在實踐中再創(chuàng)新,努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”。
2.實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”
企業(yè)黨組織不能就黨建談黨建、就思想政治工作談思想政治工作,而是要通過一些載體把它轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的行為。
一是把黨的理想信念,通過企業(yè)價值理念建設(shè),轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。云南石油長期堅持宣傳思想教育,引導(dǎo)黨員員工堅定中國特色社會主義共同理想,堅持發(fā)展公有制經(jīng)濟,作為企業(yè)價值理念建設(shè),把黨的理想信念融入企業(yè)追求的價值理念中去,把安全環(huán)保、綠色低碳、以人為本、誠信經(jīng)營等價值理念,變成全體干部員工的共同追求,形成企業(yè)的凝聚力,為努力建設(shè)世界一流能源化工公司貢獻(xiàn)力量。
二是把黨的路線方針政策,通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力。云南石油的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、年度計劃,貫徹落實中央方針政策和國家發(fā)展戰(zhàn)略,云南省能源建設(shè)規(guī)劃,通過與戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃的實施,能形成公司良好的發(fā)展力,保證云南石油10年來公司發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn),公司規(guī)模、效益、質(zhì)量都再創(chuàng)歷史新高,云南石油在2013年云南省100強企業(yè)排名第六位。
三是把黨組織的政治核心作用,通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前,我們面臨市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭、公司治理結(jié)構(gòu)的重大變化以及經(jīng)營范圍的不斷擴大,云南石油黨政領(lǐng)導(dǎo)班子,充分發(fā)揮班子的整體合力,團結(jié)互助,分工配合,帶領(lǐng)公司迎難而上、開拓創(chuàng)新,不斷創(chuàng)造經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)展新實例。黨委工作適應(yīng)這些新的變化,加大創(chuàng)新力度,在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中體現(xiàn)黨組織的政治核心作用,發(fā)揮黨組織帶動力和執(zhí)行力,團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子、帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員組成的戰(zhàn)斗堡壘,在企業(yè)改革發(fā)展中具有中流砥柱和示范引領(lǐng)作用,并成為推動云南石油各項工作的無形生產(chǎn)力,切實體現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力。
四是把黨的作風(fēng)建設(shè),通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。公司黨委把黨的紀(jì)律嚴(yán)明、艱苦奮斗等優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)到規(guī)章制度和行為規(guī)范中去,通過對公司各項規(guī)定制度梳理,對500多項制度進(jìn)行重新修訂,不在公司進(jìn)行廣泛宣傳動員、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度,發(fā)揮制度對人的行為有最大的導(dǎo)向和約束作用,引導(dǎo)公司全體干部員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。提升公司管控力和保障力,健全監(jiān)督和管控機制,形成了良好的經(jīng)營環(huán)境和自我防范、發(fā)展的保障能力。
五是把黨員的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),通過企業(yè)先進(jìn)典型及形象塑造,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動力。引導(dǎo)全員形成共同的價值取向,有著上下一致的企業(yè)精神,有著長期形成的文化、技能、人才培育體系,有著和諧健康的工作環(huán)境。培養(yǎng)并選樹了一大批先進(jìn)模范人物,起到了很好的帶動作用,黨組織影響力有效提升,在窗口單位,對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力得到有效提升,公司為客戶服務(wù)的能力進(jìn)一步增強,創(chuàng)造了企業(yè)較強的凝聚力。
六是把黨的執(zhí)政為民理念,通過強化企業(yè)員工主人翁地位,轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。黨委牢固樹立歷史唯物主義觀念,人民群眾是歷史的創(chuàng)造者,是社會財富的創(chuàng)造者。充分發(fā)揮群眾工作的優(yōu)勢,使人民當(dāng)家作主,在我們企業(yè)就體現(xiàn)為員工的主人翁地位,這個地位沒有因為實行市場經(jīng)濟、參與國際競爭而淡化。公司黨員隊伍的作用得到充分發(fā)揮,黨員干部帶領(lǐng)員工隊伍成為公司各項急難險重任務(wù)的中堅力量。
國有企業(yè)黨組織的理論政策優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在它能將科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)中國特色社會主義理論等先進(jìn)理念引入企業(yè)的發(fā)展理念,而且體現(xiàn)在它能夠作為載體保證企業(yè)改革發(fā)展的方向和性質(zhì),使企業(yè)更具有發(fā)展力。理論政策優(yōu)勢還要求企業(yè)努力實現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略目標(biāo)的相統(tǒng)一,同時理論政策優(yōu)勢又為實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一提供了政治保證。
六、結(jié)論
通過中國石化云南石油的實踐證明認(rèn)為:國有企業(yè)黨組織發(fā)揮“五個作用”,努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)化”,是黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)核心競爭力的有效途徑之一。國有企業(yè)黨組織在較強黨建和宣傳思想政治工作中,要與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定深度融合,較好發(fā)揮黨組織政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
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