績效考核在人力資源管理中的合理應(yīng)用

【摘要】在人力資源的管理過程中，進(jìn)行績效考核是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。也就是說，如果沒有評(píng)估力，人力資源管理就失去了科學(xué)性質(zhì)。所謂績效考核就是根據(jù)每位員工的不同工作崗位，對(duì)員工的工作行為、工作態(tài)度等與工作相關(guān)的信息進(jìn)行考察，然后得出對(duì)員工的整體評(píng)估，便于企業(yè)更全面的了解員工的信息。績效考核可以激勵(lì)員工去盡情地展現(xiàn)自己的才華，實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值，同時(shí)也提高了企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】績效考核；人力資源管理；員工

一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上是由于人力資源的合理應(yīng)用。這意味著，公司不僅注重職工的數(shù)量，更注重人力資源的有效運(yùn)用。績效考核的評(píng)定需要理論和實(shí)踐的依據(jù)。因此，建立科學(xué)有效的績效考核評(píng)價(jià)體系可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)的作用，同時(shí)可以更加有效地管理員工，從而最大化地發(fā)揮人力資源管理的作用。對(duì)企業(yè)而言，人才是發(fā)展的核心，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，想要達(dá)到將合適的人才放到合適的崗位上的目的，就一定要根據(jù)員工自身的特點(diǎn)進(jìn)行有效的人力資源配置。

一、效績考核在人力資源管理中的價(jià)值

1.績效考核是選人和用人的重要依據(jù)

員工的績效考核應(yīng)該以誠信為原則。績效考核的目的是要對(duì)員工進(jìn)行整體全面的了解，比如員工的長處短處、興趣愛好，然后參照員工自身的特點(diǎn)，進(jìn)行分析研究，確定最適合某員工的某崗位。績效考核所包含的內(nèi)容有，員工的知識(shí)水平、政治素質(zhì)、工作態(tài)度、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及責(zé)任心等，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)員工的專業(yè)技能進(jìn)行判斷和評(píng)價(jià)。……