加強物資質量管理提高石油采購產品質量

【摘要】我國石油石化企業在物資采購方面工作的總體形勢比較良好，然而從市場經濟角度來看，目前我國石油企業中，物資采購管理體制方面還存在著許多不足。為此，本文提出企業應全面貫徹關口前移、預防為主的全過程控制思想，將采購質量當做質量控制的工作重心，利用對進貨物質的有效監督與管理，從而進一步提高石油采購產品質量。

【關鍵詞】物資質量管理；采購產品；石油

采購作為企業生產經營活動的開始，其質量好壞對企業產品及服務質量直接造成嚴重的影響。尤其是石油企業，由于其采購產品大多用于井下隱蔽操作，因而對機械產品安全性能的要求極高，其采購產品質量好壞非但對企業產品質量造成影響，同時還占用了大量的企業資金，導致資源的嚴重浪費。因而為避免不必要的損失，提高石油企業生產效率，我們需要嚴格把關采購產品質量，進一步提高采購物質質量水平。

一、石油企業現行采購體制存在的不足

1.采購過程中，物資采購中心及采購管理部門的職責不明確

在石油企業實際物資采購過程中，外部物資供應商乃至內部職員，通常均無法分清物資采購中心與采購管理部門，有時甚至出現兩部門代行兩者職能的現象，因而給采購工作帶來不便。由于物資采購的歸口管理不夠完善，部門企業又將采購權向內部用料單位下放，從而導致企業內部出現多頭分散的自由采購現象，導致采購成本高效益低、內部監督難以到位?！?br>