淺析企業并購存在問題

【摘要】本文從查找企業并購存在問題入手，分析原因，并結合工作實踐探討解決問題的措施。

【關鍵詞】企業并購重組；存在問題；解決措施

企業并購的目的是通過對目標企業的運營來謀求其發展。對目標企業并購整合成功與否，是企業并購活動成敗的關鍵。并購交易實現后，并購企業應盡快開始對并購后的企業進行整合，包括戰略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、企業文化整合以及其他方面的整合，有關組織結構、關鍵職位、報告關系、重組與涉及職業規劃的其他決定應該盡快制定、宣布并執行。

案例：某國企，1949年建廠，主要生產、維修機械產品、齒輪加工等，從上世紀五十年代初生產第一臺國慶號公路客車，到上世紀九十年代初生產、維修運輸機械，工程機械產品等，一直是計劃經濟發展。九十年代初，經歷第一次并購重組：被油田收購，有了油田的投資、油田市場，企業逐步發展壯大，開始多元化經營，汽車配件、酒店、餐飲、產值利潤，年年提高同，此后十多年又經過多次重組整合，但企業只顧油田市場，關聯交易，安于現狀，不看外部市場發展變化，在油田市場競爭激烈的情況下，找不到企業自身競爭優勢，企業生產不斷下滑，現處于歇業狀態。

從該企業并購、重組二十多年的興衰中，總結有成的經驗，也有失敗的教訓。現從中試淺析存在的問題。

一、企業并購中所存在的問題和不足

1.不重視企業核心競爭力的培養，戰略整合失誤

戰略整合是并購企業根據并購雙方的具體情況和外部環境，將目標企業納入自身發展規劃后的戰略安排或對并購后的企業整體經營戰略進行調整，以形成新的競爭優勢或協同效應。……