解析激勵理論在企業管理中的運用

【摘要】市場競爭日益積累，企業為了提高在同行業中的競爭力，不斷地強化企業管理。激勵理論的合理應用，可以促進員工主動地承擔工作責任，并激發企業員工的積極性。激勵是心理學術語，是現代管理學研究中重要的一部分，對于企業管理實踐具有指導和借鑒的作用。本論文針對激勵理論在企業管理中的運用進行分析。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；財務管理

進入到二十一世紀以來，隨著經濟全球化發展，中國的市場經濟競爭日益激烈。企業的競爭是人才的競爭。企業要在同行業中體現出市場競爭優勢，就要將激發企業員工的工作積極性。提高企業運行效率，可以通過建立激勵機制，使企業員工的潛在能量不斷地釋放出來，以形成企業內容驅動力。從行為學的角度而言，企業每一位員工對于整個企業的發展都起到一定的作用，主要是由于員工相互之間存在著感染力，并且會在很大程度上受到企業環境的影響。可見，在現代企業管理中建立起激勵機制，并在此基礎上提出行之有效的策略，對于研究企業激勵理論，促進企業管理的有效性具有重要的意義。

一、激勵的涵義與作用

在企業管理中，人的問題是需要重點解決的問題。要促進企業的發展，就要對于企業員工以正確的思想引導和定向的培訓，通過因材施教的方法，激發企業員工的工作積極性，并更為認真地履行工作職責。隨著企業競爭的日益激烈，要實現企業利益的最大化，就要激發企業員工的潛在能量，以使其為促進企業的發展發揮作用。……