試論車輛段成本管理與控制

【摘要】本文介紹了武昌客車車輛段的基本情況，通過分析該單位成本管理中存在的問題，如成本控制、成本管理理念、員工素質(zhì)等問題，有針對性的提出相應(yīng)的改進辦法。從而不斷加強企業(yè)的成本控制與管理，降低車輛段的生產(chǎn)成本，以達到我單位的經(jīng)營目標。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；成本控制；安全庫存

武昌客車車輛段于1963年5月投入運營，是路局唯一的客車車輛運用與檢修合一的單位。目前，設(shè)立5個運用車間，2個乘務(wù)車間，2個定檢車間和3個駐站列檢所，現(xiàn)有一線生產(chǎn)班組127個，管轄范圍橫跨武昌、漢口、信陽、宜昌、襄陽“兩省五地”。全段共有客車整備線51條（含地溝線32條），存車線14條，臨修線10條；段修庫3線12臺位，空調(diào)庫2線6臺位。配屬客車2905輛（含路用車320輛、行李車88輛、郵政車22輛）。擔負著開往北京、上海、深圳、西寧、哈爾濱等20多個城市的60對104組圖定客車運用、配屬客車檢修、過往路局客車通過修及局管內(nèi)地方鐵路的客車檢修任務(wù)。

一、企業(yè)成本管理及成本控制的重要性

企業(yè)成本管理是我單位管理體系中的核心工作。更是影響我單位正常生產(chǎn)運營的基本保障，所以成本管理就是我單位企業(yè)管理的重中之重。只有把成本管理工作抓好，才能有效提高我單位的經(jīng)濟效益。更好的完成上級單位下達的經(jīng)營目標。

成本控制是實現(xiàn)我單位經(jīng)營目標的重要手段。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制關(guān)鍵在于對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制。所以成本控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，更應(yīng)該強化單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算，加強和規(guī)范基礎(chǔ)工作，發(fā)揮成本管理的作用，同時建立有效的成本考核體系，提高效益，降低耗費，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而提高我單位的經(jīng)營管理水平。……