企業(yè)核心員工激勵與管理策略探討

【摘要】知識經(jīng)濟(jì)時代，核心員工對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響，做好核心員工激勵與管理，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理成效有著重要的意義。本文分析了核心員工的概念與特征，剖析了當(dāng)前企業(yè)核心員工激勵與管理中的問題，并就核心員工激勵與管理工作的改進(jìn)提出了一些思路和方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】核心員工；激勵；管理；問題；對策

核心員工是企業(yè)核心競爭力的重要載體，也是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體，對企業(yè)的經(jīng)營管理成效和經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。而核心員工是一種稀缺的人力資源，也是企業(yè)積極爭取的對象，因而只有做好核心員工的激勵和管理，才能確保核心員工的穩(wěn)定性，并使其保持良好的工作狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。目前許多企業(yè)對核心員工的激勵機(jī)制不科學(xué)，全面性、有效性較低，難以滿足核心人才在物質(zhì)、心理、職業(yè)發(fā)展方面的需求。在此背景下強(qiáng)化對核心人才激勵措施的研究，找出其中的問題并予以解決，有著很強(qiáng)的實(shí)踐意義。

一、核心員工的概念及特征

核心員工是指擁有實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略任務(wù)，或是在重要崗位上任職、掌握企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)、控制企業(yè)核心資源，幫助企業(yè)提高管理、經(jīng)營水平和抵御企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)能力的高價(jià)值員工。他們是企業(yè)關(guān)鍵知識和技術(shù)的擁有者，是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功的有力武器。企業(yè)核心員工通常具有四個基本特征：