堅持多種激勵和多點結合向員工傳導正能量

【摘要】如何激發員工工作的主動性和創造性，提升工作績效？巴陵石化物資裝備部堅持運用多種激勵，注意多點結合，向員工傳導正能量，促使員工自我實現、自我超越。

【關鍵詞】員工激勵；正能量；績效

一、運用多種激勵，向員工傳導正能量

立足“安全、及時、經濟、廉潔供應”工作目標，以培育激勵文化為手段，恰如其分地滿足員工的多層次需要，促使員工自我實現、自我超越。

運用目標激勵，團隊愿景凝聚合力。構建“平安物裝、陽光物裝、和諧物裝”的團隊共同愿景，通過“職工幸福觀”問卷調查了解職工的個人愿景，抓住團隊愿景與個人愿景的“契合點”，舉辦“廉政問題對物裝員工幸福指數的影響”等講座，使員工認識到物裝部的共同愿景由“追求幸福、安全、財富”等多個個人愿景匯集而成，個人愿景的達成離不開團隊愿景的實現，從而強化員工對共同愿景的認同感。

運用精神激勵，創設條件鼓勵成才。關注員工的職業成長和生涯規劃，持續倡導“以此為生，精于此道，終身努力、越做越好”的員工修煉目標，通過創辦職工書屋、發放《向采購要利潤》、《石油石化物資供應管理》等專業書籍，開展“1+1”職工讀書活動，組織營銷比武、總部物資供應比武、ERP崗位技術練兵，經濟活動分析專場展示會等競賽，為員工搭建多種展示才華的平臺，以部經理親自頒獎褒獎優勝者，激勵全體員工立足本崗成才建功。

運用物質激勵，員工貢獻有所回報。物質利益是人們進行社會活動的物質動因，讓員工的貢獻與回報成正比，設置“比學趕幫超”排名獎、分解指標完成獎、月度進步獎、合理化建議獎、成果論文獎、安全獎等各類獎項，加大科技創新成果獎勵力度。……