淺析水利工程成本控制中存在的問題及控制措施

任何一項(xiàng)工程在實(shí)施階段都需要對(duì)其成本進(jìn)行有效的控制，即需要對(duì)成本形成過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行有效的監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，從而及時(shí)對(duì)工程實(shí)施過程中成本的偏差進(jìn)行糾正，避免其工程費(fèi)用超出計(jì)劃成本的范圍，從而保證工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)要在保證工期和施工質(zhì)量的前提下有效的降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文從水利工程成本控制的重要性出發(fā)，分析了水利工程成本控制存在的問題，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)水利工程成本控制的具體措施進(jìn)行了闡述。

一、水利工程成本控制的重要性

水利工程施工過程中所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是與水利相關(guān)的建筑，如水庫、壩、河道、閘、橋梁等，這就導(dǎo)致其施工過程中與建筑工程有所區(qū)別。水利工程施工受時(shí)間條件約束較大，如在汛期和雨雪天氣則不能進(jìn)行施工，在施工過程中由于戰(zhàn)線較長，而且都需要在露天環(huán)境下進(jìn)行，施工條件較差，同時(shí)在施工中存在著較多的不可控因素。水利工程由于長期以來受到行業(yè)保護(hù)較為嚴(yán)重，所以導(dǎo)致其進(jìn)入市場(chǎng)較晚，企業(yè)管理及成本控制體系都存在著不完善的地方，這就導(dǎo)致水利施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則需要加強(qiáng)成本控制，降低工程實(shí)施過程中的成本，盡可能在有效的利潤空間內(nèi)獲得較多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水利工程成本控制存……