淺析云海汽修中心的成本控制

【摘要】本文從云海汽貿(mào)的成本控制原則、重要性和控制環(huán)節(jié)三個方面來解析公司的成本控制。

【關(guān)鍵詞】云海汽貿(mào)；成本控制

大同云海汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司是太原鐵路局非運輸企業(yè)，作為汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)———汽車維修經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，擁有了山西省汽車維修一類企業(yè)、太原局汽車維修定點單位等資質(zhì)，成為山西省機動車維修行業(yè)二星級服務(wù)企業(yè)。2013年創(chuàng)收720萬元，企業(yè)創(chuàng)收目標(biāo)的實現(xiàn)與成本控制有著密不可分的關(guān)系。筆者從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)分析論述。

一、遵循以下原則抓好成本控制

1.全員參與原則。我汽修中心深刻的體會到：每個員工的行為都會影響到企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）成本的高低，因此我們積極努力樹立員工的成本意識，采取多種方式促進(jìn)成本控制，如開展“崗位節(jié)支降耗能手”評比活動，“降成本增效益”“成本控制安全年”等活動，使每個員工都積極參與到成本控制當(dāng)中，做到全員控制成本。

2.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。建立一套完整機制———“界定一賦予一考核”機制，這是管理工作取得成功的基礎(chǔ)。為此，云海汽修出臺了《服務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《前臺主管崗位職責(zé)》、《車間主管崗位責(zé)任制》、《維修工崗位責(zé)任制》來明確相關(guān)人員責(zé)任及權(quán)限，使其各司其職，各盡其責(zé)，最后通過《風(fēng)險抵押獎懲辦法》來考核評價其責(zé)任履行情況，予以相應(yīng)的獎罰。

3.安全原則。（1）資金安全。在“貨比三家”及考察其信譽度的基礎(chǔ)上簽訂供貨合同，避免配件不按時到位，拖延車輛修理，避免配件質(zhì)量不過關(guān)造成的損失，也避免了供貨商拿錢不供貨等一些風(fēng)險，也就是通俗意義上說的不能讓錢打了水漂。……