淺析激勵理論在企業管理中的運用

【摘要】從目前管理學的角度進行分析，激勵理論是最常用的一種企業管理理論，它是企業提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應用在企業管理中，這是一個值得探討的問題。就此，本論文著重針對企業管理中激勵理論的應用，激勵理論應用存在的問題進行分析，并提出了相關的策略。

【關鍵詞】激勵理論；企業管理；弊端；策略

在我國進入經濟快速運轉，社會飛速進步的時期，我國企業和企業之間的競爭越來越激烈，同時人才的流動性變得越來越大，這主要歸根于社會發展過快，人們生活壓力過高，造成了很多企業人才流失現象嚴重。就此，筆者認為應該加強和完善企業的激勵機制，增強企業員工的凝聚意識，提高企業員工的工作效率。挖掘企業員工潛在的品質，留住人才，讓人才為企業造成一定的經濟效益。就此，本論文著重針對企業管理中實施激勵機制進行探討，并提出了相關的策略。

一、激勵概念和理論分析

1.激勵概念。激勵是心理學中常用的一個術語，它本身的含義在于持續性的激發人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持激奮的狀態，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。構成激勵的主要因素涵蓋了動機、需要、外部刺激和行為，這四個部門的相互組合和作用，構成了對人的激勵。但是，從管理學角度進行分析，在企業中的“激勵”被稱之為管理人員利用不同的管理手段，依據人的心理特點和需求，激發人的創造性和積極意識，促使員工能夠朝著組織目標的方向運動。……