淺析中小型民營企業(yè)人才流失的原因與對策

【摘要】“人才”是指具有一定的專業(yè)知識或專門技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。21世紀的競爭，不僅僅是市場的競爭、資源的競爭，而更重要的是人才的競爭。人是企業(yè)中最重要的資源，人才對于一個企業(yè)發(fā)展的作用一直占有領先地位，可以預見人才流失對企業(yè)的危害。我公司是一家從事板材制造的民營企業(yè)，本文借此為背景，來分析人才流失的原因，并尋求普遍適用的解決之策。

【關鍵詞】中小民營企業(yè)；人才流失；對策

一、什么是人才流失

人才流失的普遍觀念，是指在一個企業(yè)內，對其經營發(fā)展起著重要作用或關鍵性作用的人才非企業(yè)意愿的流走，或失去其積極作用的現象。人才流失有顯性流失與隱性流失之分，前者是指企業(yè)人才因某種原因離開該企業(yè)另謀他就，從而影響企業(yè)的人力資源管理及企業(yè)經營發(fā)展。后者則是指企業(yè)人才因激勵不夠或其他因素失去工作積極性，從而影響企業(yè)的經營發(fā)展。

二、中小型民營企業(yè)人才流失的現狀

1.顯性流失與隱性流失并存。該公司自2008年至2013年共引進本專科人才85人，本科36人，大專49人，截止今年共流失65人，流失率達到76%。在人才顯性流失的影響下，不少人員工作積極性降低，績效水平下滑，存在著隱性流失態(tài)勢。

人才的顯性流失對企業(yè)的影響比較明顯，較易引起管理者的關注和重視。然而，人才的隱性流失卻更為普遍，危害更大，直接觸及到企業(yè)軟環(huán)境的健康。……