績效考核在事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用分析

【摘要】人力資源管理活動的重點(diǎn)與難點(diǎn)是績效考核，建立起科學(xué)合理的，以人為本的管理體系至關(guān)重要。績效考核是激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神的有效方法，全面發(fā)展員工的工作能力和素養(yǎng)，提高他們的自我學(xué)習(xí)，自我提高意識，開闊他們的視野，拓寬知識面，發(fā)展能力和技能。

【關(guān)鍵詞】考核；績效；資源；制度

如何進(jìn)行事業(yè)單位績效考核和評估是人力資源管理模式，建立起能夠參與外部人才競爭的人才使用和開發(fā)機(jī)制，實(shí)行我國事業(yè)單位人力資源績效考核制度勢在必行。近年來組織人事部門著力探索和研究的重點(diǎn)就是.對人力資源進(jìn)行科學(xué)的考核，如何有效開展這一工作成為重要的研究課題。

一、實(shí)行績效工資考核存在的問題

1.考核辦法過于形式化，沒有引起足夠的重視

事業(yè)單位人力資源績效評估是事業(yè)單位人力資源管理的有力工具，績效考核是人力資源管理具體方法，一些部門進(jìn)行了積極探索。當(dāng)前對事業(yè)單位人員考核主要包括德、能、勤、績、廉五個方面。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個層次。由于大家認(rèn)識不到位。只重視業(yè)務(wù)工作，對考核工作不夠重視，簡單地流于形式，考核質(zhì)量大打折扣。平時(shí)不考核，只是在年終時(shí)，各類人員填寫上級主管部門發(fā)放的年度考核表，就萬事大吉了。

2.考核內(nèi)容簡單和籠統(tǒng)，缺乏科學(xué)性，沒有量化指標(biāo)

許多單位使用更傳統(tǒng)的“得分”，作為最終結(jié)果。這種方法雖然簡單，但評估結(jié)果的可靠性和有效性就和大打折扣。……