【摘要】為應(yīng)對越來越激烈的金融市場競爭,諸暨農(nóng)商銀行強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),全面實(shí)施CIS戰(zhàn)略,形成特色鮮明的理念識(shí)別系統(tǒng)(MIS)、行為識(shí)別系統(tǒng)(BIS)、視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS),全力打造銀行新形象。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)商銀行;CIS戰(zhàn)略;企業(yè)文化
隨著金融市場的進(jìn)一步開放,銀行同業(yè)之間的競爭越來越激烈。作為區(qū)域性地方銀行,諸暨農(nóng)商銀行立足自身實(shí)際,從強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)著手,全面實(shí)施CIS戰(zhàn)略,力求在夾縫中求生存、求發(fā)展。
一、實(shí)施CIS戰(zhàn)略的背景
近年來,諸暨農(nóng)商銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作取得長足發(fā)展。存貸款總量突破400億元大關(guān),名列諸暨金融系統(tǒng)首位和浙江省農(nóng)信系統(tǒng)十強(qiáng);資產(chǎn)質(zhì)量有效改善,不良貸款占比始終控制在較低水平,經(jīng)營效益大幅度提升。可以說,在與業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的一系列“硬指標(biāo)”上成績顯著。
但是,面對國有商業(yè)銀行和眾多股份制商業(yè)銀行各具特色的企業(yè)文化所凝聚產(chǎn)生的影響力,農(nóng)商銀行“短板”盡顯。銀行沒有一句既瑯瑯上口又富有文化內(nèi)涵,同時(shí)也切合自身實(shí)際的廣告語;金融產(chǎn)品的梳理整合、設(shè)計(jì)包裝和對外宣傳還有所欠缺;網(wǎng)點(diǎn)改造裝修尚未形成完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn);……也就是說,企業(yè)文化內(nèi)涵和品牌形象等一些“軟指標(biāo)”,明顯跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。
浙江省農(nóng)信系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃明確指出:全系統(tǒng)要盡快建立適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、反映自身特色的企業(yè)文化體系。全省農(nóng)信系統(tǒng)工作會(huì)議還確定了“企業(yè)文化推進(jìn)年”,出臺(tái)相關(guān)實(shí)施意見,要求切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。