我國煙草企業集團資金優化管理探討

【摘要】隨著中國煙草企業深化改革步伐的推進，在控煙和市場競爭日益加劇的情況下，煙草企業要持續、穩定、健康、科學發展，資金管理尤其關鍵。當前中國煙草集團企業管理規模大，管理層級多，對資金進行集中優化管理很有必要。本文結合自己多年的財務工作經驗，主要從煙草集團企業的角度出發，對資金的集中優化管理進行了研究，并提出幾點拙見。

【關鍵詞】煙草企業；資金；優化管理；建議

資金在企業運營中的作用猶如人體中鮮活的血液，資金鏈的斷裂將導致企業的衰敗甚至死亡。中國煙草作為國有獨資企業，實行“統一領導、垂直管理、專賣專營”的集權管理模式，國家對產量實行嚴格控制和計劃管理，但工商之間資金未實行集中管控，存在工業資金短缺與商業資金閑置矛盾，如何優化煙草企業的資金管理，解決“商業存款高、工業貸款高”的“雙高”難題，保證資金的安全，完善資金管理體系，加大資金監控力度，降低資金成本，提高資金的使用效率，是煙草行業持續健康發展的需要，是中國煙草實現“卷煙上水平”的重要保障。對此，本文結合工作實際提出幾點建議：

一、建立煙草企業資金集中管理體系，優化資金配置

建立煙草企業財務公司，實行煙草行業工商資金集中管理，為行業內部資本市場運作提供有效平臺。財務公司身份是為下屬單位提供財務管理服務的非銀行金融機構，其服務對象嚴格限定為煙草行業內部成員企業。……