論中小企業戰略人力資源管理理論與應用

【摘要】企業通過科學合理的人力資源管理，調動人員的積極性，發揮他們的創造力，取得使用價值的最大化，在一定程度上實現員工的滿意度。企業進行良好的人力資源管理，能夠為員工的發展創造一個施展才華的舞臺，從某種意義上說，人力資源管理過程就是進行人力資源開發過程。本文就中小企業戰略人力資源管理理論與應用的相關問題作了闡述。

【關鍵詞】中小企業；戰略人力資源管理；應用

隨著我國社會經濟的快速發展，戰略人力資源管理理論在企事業單位都得到了廣泛的應用，而且管理人員對人力資源的開發和管理的重視度也在增加。新世紀的競爭是科技與人才的競爭，人才在各個行業都是寶貴的資源。企業的管理者加大人力資源管理，可以最大限度的發揮人力資源在單位發展中的作用。面對新情況和新形勢，各企事業單位都必須要更新傳統的人事管理方式，從而提高其核心競爭力。

一、戰略人力資源管理理論

所謂人力資源管理主要是指在管理中運用現代化的科學方法，對于人力資源進行合理的培訓和組織，這樣才能保持人力分配的最佳比例，同時把握人員的思想以及心理進行勸導和協調，不斷發揮人的主觀能動性，挖掘人力資源潛力，促使組織目標的實現。戰略人力資源資源管理理論主要是源自Walker以及Devanna等人思想中，其《將人力資源規劃與戰略聯系起來》以及《人力資源管理：一種戰略觀點》等文章就是戰略人力資源理論研究開始的表示。……