加強油田開采精細化成本管理的主要途徑

【摘要】大力推進油田開采精細化成本管理不僅是當前石油企業提升油田開發效益和盈利水平的核心工程，同時也是切實加強油田財務“三基”工作的必然選擇。對此，本文從加強重點費用成本控制、健全單井成本核算體系、完善生產成本監控機制以及細化成本考核管理體制四方面提出了加強油田開采精細化成本管理的具體措施。

【關鍵詞】油田開采；精細化；成本管理

目前大慶油田已經進入特高含水期老油田精細開發、穩產增效的新時期，油田開發難度逐年加大，給油田成本管理帶來巨大壓力。如何有效控制油田開采成本，更為準確地界定責任與分析目標成本，更加準確地測算目標成本，分解成本壓力，業已成為提升油田效益所不可忽視的核心工作。為此，筆者認為油田企業應當轉變過去粗放型的成本管理為精細化成本管理，將管理責任具體化、明確化，全力抓好如下四方面工作，以最大限度地減少管理成本及所占用的資源。

一、加強重點費用成本控制

加強油田作業區采油成本精細化管理，首要工作就是將開采過程中主要支出的成本費用列為重點管理對象具體化、明確化，對其進行嚴加管理和有效控制，總的來說主要包括材料費、燃料費和運費三方面的管理。

材料費作為油田開采作業成本花費比重最大的部分，必須嚴格執行精細成本管理，細化成本控制制度和成本支出指標。細化成本控制制度主要是指根據不同作業區的開采作業實際情況，以小隊為單位制定個性化的材料出入庫制度和與之相配套的維修保養制度，通過加強維修保養和修舊利廢減少材料消耗，從而到達到合理節約材料費的目的。……