論三甲中醫院內部審計的工作開展與管理

【摘要】三甲中醫院應完善內部審計工作，充分發揮內審的“管理+效益”職能，積極促進現代化中醫院的和諧發展與科學管理。

【關鍵詞】推進內部審計工作；管理+效益”職能；現代化醫院管理機制

隨著我國醫療事業的不斷發展擴大，醫院經營管理環節中，基本建設投資、物資采購、財務核算、資產管理等重點環節和部位，均需建立管理制度防線。這就要求醫院必須有一個能自我約束的內部控制制度作后盾。因此，作為醫院的審計部門，應充分發揮管理加效益的工作職能，在進行合規性審計的同時，注重評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果。

一、醫院內部審計工作開展的主要內容

要確保醫院的治理有效性，必須實施強有力的內部控制和內部審計機制。內審工作不僅停留在發現問題，糾正問題上，還要體現服務性、預見性。在充分發揮管理職能的基礎上，完善效益職能。

1.內部監督控制。醫院內部控制體系的改善靠有效的內部監督。醫院內部控制的有效性施行更離不開內部審計監督。三甲中醫院更要結合自身的行業特點，結合獨特的自身內部控制要求。來設置內部審計機構。并保證其科學發揮職能，合理分配權利與職責，實行科、院兩級管理責任制，依據完整的規章制度和崗位流程及崗位職責，使醫院整體行政及業務管理效能發揮到極致，并努力做到內控信息的完整。

2.財務業務活動控制。內部財務審計是長期性與日常性相結合、重點與基礎相結合的需持續廣泛深入開展的一項工作。……