天然氣銷售企業(yè)財務管理分析

[摘 要]近些年來，市場經(jīng)濟快速發(fā)展促進了城市化進程不斷加快，城市居民生活水平快速提升，天然氣的需求量也與日俱增，對天然氣銷售企業(yè)也帶來了更加嚴峻的競爭環(huán)境。在激烈的市場競爭環(huán)境下，天然氣銷售企業(yè)需要不斷提高自身的管理水平，促進經(jīng)濟效益的提升，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。財務管理是影響企業(yè)管理水平的關鍵部分，本文就主要針對天然氣銷售企業(yè)財務管理的若干問題進行簡單的分析。

[關鍵詞]天然氣銷售企業(yè)；財務管理；天然氣行業(yè)

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0118-02

1 天然氣行業(yè)市場競爭的特點

1.1 天然氣銷售企業(yè)的規(guī)模差異性較大

改革開放以來，我國天然氣市場管理體制不斷地改進和完善。而隨著天然氣網(wǎng)絡建設工程的推進，天然氣銷售企業(yè)的數(shù)量也快速增加，無論規(guī)模大小，都想進入到天然氣行業(yè)中獲得一席之地，這其中有依靠政府發(fā)展的地方燃氣公司，也有大規(guī)模的上市公司，使得天然氣行業(yè)的競爭環(huán)境變得更加復雜和嚴峻。

1.2 國外天然氣企業(yè)進入到國內市場

全球經(jīng)濟一體化趨勢的增強，促進了越來越多外國企業(yè)進入到我國國內市場中，為國內天然氣市場帶來了較大的影響。很多國外的大型天然氣企業(yè)在資金方面具有明顯的優(yōu)勢，因此進入國內市場后，便能夠快速地獲得天然氣市場份額，而且具有較強的競爭力，對國內的小型企業(yè)帶來了巨大的沖擊。同時，由于在企業(yè)經(jīng)營理念、體制等方面的差異，有些國外企業(yè)不能直接進入到國內市場，便選擇與國內天然氣企業(yè)合作，成為戰(zhàn)略伙伴，而且能夠獲得更多政策支持，這也為國內一些小型的天然氣銷售企業(yè)帶來了很大壓力。

1.3 國有石油企業(yè)對天然氣銷售行業(yè)帶來的影響

國有石油企業(yè)在國內有著雄厚的資金實力和政策優(yōu)勢，因此其在國內天然氣市場競爭中具有很大優(yōu)勢。但是由于受到計劃經(jīng)濟體制的影響，市場經(jīng)濟環(huán)境下的石油企業(yè)在經(jīng)營成本和服務質量等方面都存在著一些弊端。因此，如何在激烈的市場競爭環(huán)境下實現(xiàn)石油企業(yè)的資產(chǎn)重組，為天然氣銷售企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。

2 天然氣銷售企業(yè)財務管理的弊端

2.1 受外部環(huán)境因素影響較大

外部環(huán)境因素指的是天然氣銷售企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境以及國家宏觀調整政策等，在外部環(huán)境因素下，天然氣銷售企業(yè)所面臨的財務風險主要有：第一，價格風險。天然氣產(chǎn)品受到國際油品市場變化的影響較大，這對于我國國內的天然氣銷售企業(yè)來說，也會受到較大的影響。同時，天然氣的銷售受到成本、管理費用、運輸費用等多方面因素的影響，對于市場的需求、消費者的經(jīng)濟承受能力等都要進行全面的考慮。第二，利率風險。利率的變化對銷售企業(yè)的財務活動會產(chǎn)生較大的影響，體現(xiàn)在資金的籌集和利益的分配等方面。對天然氣銷售企業(yè)來說，受到國際經(jīng)濟形勢和中央銀行貨幣政策的影響，由于利率上漲會使天然氣企業(yè)的投資成本增加，使得企業(yè)的效益受到影響。

2.2 企業(yè)自身的財務管理環(huán)境建設不足

內部環(huán)境指的是天然氣銷售企業(yè)自身的管理體制以及財務環(huán)境等，在內部環(huán)境因素的影響下，企業(yè)所面臨的財務風險主要有：第一，財務信息的處理機制滯后。大部分天然氣銷售企業(yè)沒有形成科學的財務信息處理機制，對于內部會計信息缺乏統(tǒng)一的處理，因此無法充分發(fā)揮財務信息的作用，也就無法通過財務信息對企業(yè)的財務風險進行有效的預測與分析，容易導致財務風險管理的滯后性。同時，缺乏嚴謹、規(guī)范的財務風險管理體系，所以無法使其與財務信息的處理進行有效的協(xié)調。第二，財務風險的管理手段單一。在處理財務風險的過程中，大部分天然氣銷售企業(yè)都缺乏有效的風險管理手段，對于財務風險缺乏科學的預警機制，因此無法有效地規(guī)避風險，而單一的風險應對措施無法適應市場經(jīng)濟環(huán)境下嚴峻的競爭形勢，使得天然氣銷售企業(yè)的風險日益上升。第三，財務管理人員的綜合素質有待于提升。目前來說，天然氣銷售企業(yè)的財務人員在財務管理方面的意識還較為薄弱，沒有意識到財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要性，不注重自身知識體系的更新，在面臨復雜的市場競爭環(huán)境時，無法通過全面的會計信息處理手段為管理者提供戰(zhàn)略依據(jù)，使得財務管理水平受到很大的影響。

3 加強天然氣銷售公司財務管理的措施

3.1 強化財務管理理念

對于天然氣銷售企業(yè)來說，管理者的財務管理理念是影響其成效的重要基礎。因此，作為管理者，必須要樹立正確的財務管理理念，從根本上重視財務管理的重要作用，為財務管理工作的開展提供思想保證。同時，財務管理人員應當通過定期的學習和培訓，不斷的提升自身的業(yè)務水平，加強制定財務報告和會計信息的處理能力，使得管理者能夠更加全面地掌握企業(yè)的財務狀況。與此同時，要注重財務管理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，使財務管理人員在掌握豐富知識的同時，明確他們的責任感，增強法律意識，保證財務信息的真實性和完整性。

3.2 建立健全財務風險預警機制

天然氣銷售企業(yè)受到國際和國內市場環(huán)境的變化影響較大，因此，需要通過科學的預警機制的建設，收集和管理相應的經(jīng)濟信息，從而為財務管理活動的順利開展提供基礎。所以，風險預警機制的建設，應當能貫穿于財務管理的始終，以真實、準確的財務信息為基礎，通過信息的收集與分析，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行跟蹤和觀察，根據(jù)實際情況對財務管理工作的開展進行分析和預測，如果發(fā)現(xiàn)威脅到企業(yè)財務安全的信息，則可以通過及時有效的預警機制對風險進行預測與評估，為企業(yè)的管理者提供更全面的依據(jù)，及時采取有效的預防措施，避免造成損失。

3.3 加強企業(yè)內部控制制度的建設

完善的內部控制制度是保證天然氣銷售企業(yè)財務管理工作獲得有效開展的保證，因此，必須要注重內部控制制度的建設。一方面，要始終堅持以人為本的根本指導思想，對財務管理的優(yōu)秀人員進行選拔和培養(yǎng)。在進人用人問題上，公司要高標準、嚴要求，即干部要具備較高的思想品德、高度的政治責任感、高度的敬業(yè)精神和工作責任心，并具有熟練的業(yè)務技能。在干部管理上，要引入競爭機制，通過有效的激勵手段，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。在天然氣銷售企業(yè)內部建立起完善的核算程序，保證銷售活動的每個環(huán)節(jié)都符合制度要求，對不同崗位人員的職責權限進行明確，責任落實到人，確保各個環(huán)節(jié)管理的有效性。與此同時，另一方面，要加大力量健全和完善內部控制制度。內部控制制度是為實現(xiàn)經(jīng)營的安全性、流動性、效益性而形成的一種自我調整、自我約束、自我控制的制衡機制。在追求自我經(jīng)濟利益的過程中應建立和不斷完善內部控制制度，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章的貫徹執(zhí)行；確保風險被有效控制；確保發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標的實現(xiàn)；在內部稽核工作的各環(huán)節(jié)覆蓋所有的部門和崗位。

3.4 充分利用現(xiàn)代化管理手段強化財務管理

如今，信息化技術已經(jīng)廣泛應用到各個行業(yè)中，對于天然氣銷售企業(yè)來說，也要充分利用先進的科學技術，減少人為因素對財務管理產(chǎn)生的影響，增強財務管理效率的顯著提升。會計電算化已經(jīng)成為當前財務工作中的一個普遍應用，通過計算機平臺，可以引進更多先進的管理技術，將銷售業(yè)務和財務管理實現(xiàn)統(tǒng)一的信息共享機制。通過信息技術的應用，管理者可以隨時獲得所需的財務信息，同時也可以通過網(wǎng)絡即時了解國內外天然氣行業(yè)的發(fā)展趨勢，并且與其他管理者實現(xiàn)快速的信息共享和溝通，有利于提高管理者的決策水平。另外，信息技術的應用提高了會計信息的真實性和可靠性，降低了會計人員的工作強度，實現(xiàn)對會計信息生成過程的全面控制和監(jiān)控，提高財務報表的傳遞速度，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。

4 結 論

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，天然氣銷售企業(yè)必須要對其自身面對的市場環(huán)境進行科學的分析，并且采取有效的措施，有針對性地加強財務管理，通過提升財務管理水平促進企業(yè)管理效率的全面提升，增強天然氣銷售企業(yè)的綜合競爭力，保證天然氣銷售企業(yè)財務運行機制的穩(wěn)定運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

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