企業國際化發展戰略探討

[摘 要]一個企業要生存和發展，市場是根本，在現在日益競爭激烈的國內外市場上，企業的國際化作為拓展海外市場的手段日益重要。本文就如何制定并順利實施企業的國際化發展戰略進行了分析，提出了公司國際化發展戰略的對策。

[關鍵詞]國際化；發展；戰略

[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0065-02

1 引 言

隨著全球化進程的加快，中國經濟與世界經濟的融合不斷加深，中國企業要發展就必須走國際化發展的道路，這是經濟全球化的必然結果，也是中國企業自身發展的必然要求。所謂國際化，就是在全球范圍內，充分利用市場力量，合理配置國內外資源，尋求生產資料、信息、資金、人力資源等生產要素的最佳配置和重組，在一個或若干個經濟領域內達到企業全球經營戰略目的的一種經營活動。國際化包括內向國際化和外向國際化。其中企業外向國際化活動包括產品和服務出口和海外生產等，企業外向國際化是其內向國際化充分發展的結果，從經濟發展的趨勢來看，實際上內向國際化和外向國際化貫穿于企業國際化的整個過程，兩者具有相互促進的關系，本文對企業的國際化發展戰略進行了探討與分析。

2 國際化戰略

國際化戰略是企業對國際化發展的規劃，是企業為了不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。

當前中國企業正加入到國際競爭的行列，并成長出以華為為代表的一批優秀的跨國企業，然而迄今為止，我國企業的國際化經營發展也存在不少問題，主要表現在缺少國際化發展戰略、國際化管理理念落后、技術創新能力差、國際化人才少等，由此使得企業的國際化發展過程放緩。具體地講，部分企業在走出國門的同時，缺乏完善的適用于國際市場的工程管理體系，同時也缺少熟悉國際技術標準的各類國際型復合人才，特別是管理人才。國際化戰略的有效實施，也必須有相匹配的管理手段和國際上成熟的管理模式，比如就我國企業在國外的項目承包來說，國際業主方，越來越重視中國企業的綜合能力，這樣憑借技術和管理等優勢，才能在國際市場占據著一席之地。所以企業走出去，一定要有市場開拓的危機感，主動跟蹤項目、搜集信息，為市場開拓打下堅實的基礎。

3 企業國際化發展對策

為了進一步加快企業國際化發展戰略的實施，需要在以下幾個方面注意提升企業核心競爭力。

在技術方面，要注意提升企業的技術合作和技術應用水平。考慮企業自身情況和實際的國情，進行國際技術引進，技術引進對企業發展和國際競爭力的提升尤為重要，在這個基礎上進一步進行技術創新，技術創新是企業的核心戰略，技術研發是企業生存和發展的基礎，要不斷創造持續競爭優勢的動力，保持技術領先的地位，實現國際化發展戰略。技術水平提高，企業的國際地位自然而然就會提高，國際化進程理所當然加快。

加強研發機構和研發能力的建設，引進各類高層次技術人才，建立和完善適應國際發展的技術人才和管理隊伍。加強同國內科研院所的合作，高校在知識、技術和人才方面具有優勢，而企業在資源、經營和管理等方面具有優勢，因而校企合作能夠加快科技成果的商品化、產業化，甚至可以考慮通過與國外大學、研究機構合作，來保證先進技術的獲得。加強知識產權管理工作，加強核心技術的專利申請，為企業的長遠發展提供技術儲備。

在國際化人才方面，人力資源是第一資源。任何企業開拓國外市場，都需要采取有效舉措開發國際化的人才資源，所以說人才的國際化是企業國際化戰略實現的基礎，要建立一套適應國際市場環境和發展的人力資源制度，吸引、培養、留住那些懂得和熟悉國際市場規則的各級人才，這樣企業國際化戰略才可能最終實現。同時需要完善培訓管理體系，培訓是提升企業綜合競爭力的重要手段，也是吸引優秀人才的重要途徑。通過培訓可以不斷提高員工的綜合素質，增強員工與企業的感情，從而提高員工的工作效率，促進企業的發展。這就需要企業完善培訓計劃，為技術和管理骨干提供系統、完善的各類培訓。建立有效的人才激勵機制，以留住人才和穩定人才，提供人才充分發展的平臺，培養一批具有國際經驗的市場開發、項目管理和專業技術人才。

在管理方面，要下大力氣改造自己的管理制度，對于部分企業甚至可以考慮借助與相關管理顧問公司的合作，建立和完善企業的組織管理機制，使得企業擁有適應不同市場的能力和快速的響應能力，結合企業自身的實際，不斷地優化自己的管理流程。在實行國際化發展戰略的同時，為了適應國際性競爭的需要，也要建立和完善企業的風險管理體制。企業高層加強風險意識、法律意識和管理意識，科學、慎重地進行風險管理規劃、決策、控制和監督。在國際工程市場中經常依靠法律競爭，依靠法律進行抵御風險，依靠法律進行融資和結算等。

在企業文化建設方面，加強對企業文化的建設，不斷挖掘和豐富企業的文化內涵，形成獨特的企業文化。增加社會和員工對企業的認同感。結合企業實際，把企業文化作為企業核心競爭力形成的必要因素，需要注意到優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的道德水準和文化素養，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，成為企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，以更開放的心態走向國際化。企業文化具有融合性，是引進外部人才和引入國際化人才的關鍵。

國際化發展戰略需要明確，產品是基礎，生產出具有核心競爭力的產品，才能在競爭中獲勝。人才是根本，人才是企業發展的根本，是一個企業最重要也最稀缺的戰略資源和核心能力。建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制，才能適應未來國際化競爭的需要。創新是動力，創新是推動企業發展的動力，只有通過創新才能取得跳躍式的發展，才能盡快趕上甚至超越國外企業。文化是靈魂，企業的文化是企業的靈魂，是企業核心競爭力的源泉，所以在當前全球經濟一體化的浪潮中，要想參與國際競爭，必須加強企業文化的建設和宣傳。

4 結 語

隨著全球經濟一體化進程不斷推進，企業國際化已是世界經濟發展不可阻擋的趨勢。而且國內不少企業已走出國門，實施國際化發展戰略，隨著經濟的全球化趨勢進一步加強，我國企業面臨更加廣闊的市場，這就需要國內企業積極主動地參與國際市場競爭，本文對企業國際化發展戰略進行了初步探討，并就國際化發展戰略的對策進行了探討，相信對國內企業的國際化發展戰略推動有所裨益。

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