“零存貨”模式在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

[摘 要]面對日益激烈的市場競爭，許多企業(yè)在尋求“開源”的同時，也更多地在“節(jié)流”方面下功夫，其中“零存貨”就是被眾多企業(yè)所認(rèn)同和使用的一種節(jié)流管理模式。這種模式在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮了很大作用，大大改善了企業(yè)的財務(wù)管理方式和效率。但是，“零存貨”模式的運用不是一件容易的事，它對企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各部門都有著較高的要求，要求企業(yè)必須實現(xiàn)均衡的生產(chǎn)，合理配置資源。

[關(guān)鍵詞]“零存貨”模式；財務(wù)管理；合作；運用

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0031-02

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，市場的開放性不斷地增強(qiáng)，相互合作才能更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)為了自身的健康、長效發(fā)展，需要改變過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)方式，來適應(yīng)新的市場環(huán)境，“零存貨”模式也就應(yīng)運而生了。“零存貨”模式對企業(yè)的財務(wù)管理提出了很高的要求，不僅僅是在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)相互配合，做到資源的合理配置，還需求在產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)過程中做到預(yù)先估計，保障各個運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)按照事先設(shè)定好的方向運行。

1 “零存貨”模式

“零存貨”模式是一種獨特的庫存概念，為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的“有工無料”或“有料無工”等浪費時間現(xiàn)象，“零存貨”模式要求供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲備量，即達(dá)到“零存貨”，財務(wù)管理中的“零存貨”更加注重生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這里的零存貨不是不需要儲備，而是通過實施相應(yīng)的存貨調(diào)控手段，實現(xiàn)存貨儲備的最小化，做到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)的完美配合。要達(dá)到零存貨，在供應(yīng)上要求企業(yè)事先選擇好可靠、穩(wěn)定的供應(yīng)商，保證所需原材料能及時送達(dá)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，企業(yè)要預(yù)先做好相應(yīng)的市場調(diào)查準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場的吻合度，防止產(chǎn)品過剩；在銷售環(huán)節(jié)上也要開源，開拓銷售渠道，建立完善的銷售系統(tǒng)，及時將產(chǎn)品銷售出去。“零存貨”管理模式能有效地降低企業(yè)庫存，節(jié)省庫存資本，減少財務(wù)資金，促進(jìn)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。

2 “零存貨”的實現(xiàn)形式

想要達(dá)到預(yù)期的“零存貨”目標(biāo)，就要選對合適的實現(xiàn)形式。“零存貨”模式在實現(xiàn)過程中，主要依靠即進(jìn)即售、即進(jìn)半售、超期即送三種方式，這三種模式也是需要分具體情況來運用。所謂的即進(jìn)即售，是指產(chǎn)品在進(jìn)入倉庫之后就開始展開銷售，在正常的預(yù)期周期里將產(chǎn)品全部銷售出去，實現(xiàn)真正的“零存貨”；即進(jìn)半售是在即進(jìn)即售的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是相對于即進(jìn)即售來說，對客戶更為寬松，可以接受客戶的定金和分期付款，既是對客戶的寬松，也是一種自我營銷；如果產(chǎn)品超過了銷售周期，在為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的時候，又不影響下一批銷售，可以采取超期即送，送只是一種營銷手段，而是一種賒銷手段，將產(chǎn)品先賒銷出去，通過客戶實現(xiàn)過剩產(chǎn)品的銷售。三種實現(xiàn)形式并不是孤立的，而是相互配合、共同作用的整體。

3 “零存貨”模式在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

庫存管理的優(yōu)劣直接影響著現(xiàn)代企業(yè)物流管理效益，是決定企業(yè)物流速度與質(zhì)量的關(guān)鍵，也關(guān)聯(lián)著企業(yè)的財務(wù)狀況。“零存貨”模式在實際的執(zhí)行過程中，因為其實現(xiàn)形式的多樣性和運作過程的豐富性，逐漸被廣泛認(rèn)可。但是，“零存貨”模式并不是完美無缺的，它在為企業(yè)財務(wù)管理帶來高效益的時候也帶來了風(fēng)險。

3.1 “零存貨”模式的運用過程

“零存貨”的實現(xiàn)形式雖然較少，但是在運用過程中，卻可以在這幾種形式的指導(dǎo)下產(chǎn)生出多種運作方式。

（1）根據(jù)訂單生產(chǎn)的方式。根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品，必然不會有生產(chǎn)過剩的擔(dān)憂，企業(yè)的采購、制造、送貨等，都執(zhí)行訂單的標(biāo)準(zhǔn)，物資按照訂單的信息來流動，倉庫只充當(dāng)了中轉(zhuǎn)站的角色，這樣就不會產(chǎn)生傳統(tǒng)意義上的庫存，從而實現(xiàn)“零存貨”。

（2）采用水龍頭方式。水龍頭的方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠的貨源的情況下，盡量滿足客戶需求，用戶需要多少就供應(yīng)多少。企業(yè)依靠自己掌握的物流手段和設(shè)施，清楚自身的庫存量和供應(yīng)系統(tǒng)，通過不同的方式，實現(xiàn)及時供應(yīng)，滿足用戶需求的最大化。

（3）采用饑餓營銷的方式。企業(yè)在一定條件下有意調(diào)低貨物的產(chǎn)量，調(diào)控供需關(guān)系，在市場上形成一種“饑餓效應(yīng)”。饑餓營銷需求的是貨物的生產(chǎn)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場的需求量，還要防止供需過程中的急功近利，一步一步?jīng)_擊用戶心理，通過饑餓營銷模式調(diào)動用戶的興趣。

（4）采用一條龍方式。企業(yè)自己實現(xiàn)原材料的采集、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，甚至是產(chǎn)品的售后服務(wù)一體化，源頭上保證原材料的來源，生產(chǎn)過程中有足夠的技術(shù)支撐，銷售環(huán)節(jié)中也有足夠的銷售渠道保障產(chǎn)品的順利售出，這種運行模式一般對企業(yè)的要求較高。

（5）采用市場和計劃相結(jié)合的方式。以市場需求為主導(dǎo)，決定企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量，再輔之以計劃的手段，完成銷售過程中的產(chǎn)品調(diào)節(jié)問題。企業(yè)掌控市場的主導(dǎo)方向，合理地進(jìn)行微調(diào)，在銷售有力的地方加大產(chǎn)品的輸送，在銷售受到外部影響的地方，適當(dāng)減少產(chǎn)品的投放。

（6）采用中介庫存的方式。企業(yè)通過將庫存物資交給物流公司代管，只需支付給物流公司一定的代管費，就可以享受物流公司廉價的倉庫管理服務(wù)。在這種方式里，物流公司充當(dāng)了中介角色，從而使企業(yè)能夠集中更多精力和資金從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效益。

3.2 “零存貨”模式在運用過程中存在的問題

“零存貨”模式的運用過程雖然豐富多樣，可以在一定程度上降低所遇到的危險，但依然不能完全避免其存在的問題。

（1）“零存貨”模式雖然被廣泛的認(rèn)可和接受，但并不是所有的企業(yè)都適合該模式。我們在網(wǎng)絡(luò)上常常能遇見小米手機(jī)的饑餓營銷手段，宣傳真正實現(xiàn)了零庫存，但是需要先注意的是小米手機(jī)屬于高科技產(chǎn)品，有運用“零存貨”模式的先決條件；假設(shè)生活日用品企業(yè)也去實施“零存貨”模式，那么我們就不難遇到排隊購買洗衣粉的情形了，這就不是真正的零庫存，而是回到了計劃經(jīng)濟(jì)時代了，到時，企業(yè)雖然節(jié)約了財務(wù)成本，但卻只能獲取少量的利潤了。

（2）“零存貨”模式需要良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來提供高效的運轉(zhuǎn)支撐。為了實現(xiàn)產(chǎn)品的零庫存，需要企業(yè)不同部門的相互有效的配合，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會影響到下一個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)體系必須要能一氣呵成。一旦展開了銷售環(huán)節(jié)，從接收訂單到物流再到售后，都必須保證快速有效地進(jìn)行。因此，良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境就顯得格外重要。

（3）“零存貨”模式在實施的過程中受外界的干擾性較大。零存貨保證實施的預(yù)估前提是穩(wěn)定和理想的外部環(huán)境，但是在實際操作中，外部環(huán)境與預(yù)估相符合的概率很小。當(dāng)周圍的外部環(huán)境突然發(fā)生改變，“零存貨”模式就會在短期內(nèi)受到較大的影響，如果不及時解決，就只能使零存貨成為空想。零存貨強(qiáng)調(diào)市場的導(dǎo)向作用，市場的變化也是外部環(huán)境之一。同樣是小米手機(jī)的饑餓營銷，如果碰見了某些強(qiáng)有力的競爭對手的攪局，那么它的營銷結(jié)果也必然會受到影響。

4 運用中遇到問題的解決方案

4.1 提高企業(yè)自身素質(zhì)

企業(yè)自身素質(zhì)的提高，不僅僅需要管理模式等軟件設(shè)施的跟進(jìn)，還需要硬件設(shè)施的更新。現(xiàn)代科技的運用，促進(jìn)了電子商務(wù)的崛起，“零存貨”模式是以電子商務(wù)為依托的新型財務(wù)管理模式。如果企業(yè)適合“零存貨”模式，想做好這一模式，就必須運用好電子商務(wù)技術(shù)。在電子商務(wù)的運行中，企業(yè)的庫存管理通過網(wǎng)絡(luò)這一渠道，把供應(yīng)商、客戶和自身結(jié)合成一個整體，突破原有的客戶和廠商的界限，能快速地將庫存信息與客戶需求信息融合，這樣，企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)之前已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上做好了基本的銷售模擬用以指導(dǎo)實際的銷售，更好地實現(xiàn)零庫存。因此，現(xiàn)代企業(yè)想要做好“零存貨”，需要跟進(jìn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，提高在電子商務(wù)運作中的水平。軟件設(shè)施跟進(jìn)了，硬件設(shè)施要跟上軟件設(shè)施的步伐。根據(jù)自身的貨物情況，實時關(guān)注自己的倉庫狀況和物流水平，不斷提高硬件技術(shù)，以更好地支撐軟件能力的實現(xiàn)。

4.2 防范外部的不利環(huán)境，預(yù)先做好應(yīng)對市場變動的緊急方案

“零存貨”在實施過程中，受到外部影響太大。市場是一個時刻變動信息的集合體，即使是有豐富的處理市場變動的經(jīng)驗，也需要做好緊急方案工作。如果“零存貨”受到了外部環(huán)境的強(qiáng)烈挑戰(zhàn)，原來的方案的實施得不到有效的保證，那么為了能夠繼續(xù)高效地保證“零存貨”能夠?qū)嵤┫氯ィ托枰谧疃虝r間內(nèi)準(zhǔn)備好合理可行的新方案，緊急方案就是為了應(yīng)付這種情況而準(zhǔn)備的，而且是必須準(zhǔn)備的。

5 結(jié) 論

效益的最大化是企業(yè)追求的目標(biāo)，“零存貨”模式只是實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段，因而，該不該運用這一手段，如何運用這一手段，要具體情況具體分析，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，來選擇好這一手段的運用。

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