基于價值分析的物流系統決策下的主要管理模式分析

[摘 要]隨著物流行業的不斷發展與進步，人們的生活變得愈加快捷方便。在日益激烈的競爭環境中，物流企業必須要加強管理，從而不斷提升其決策水平，促進物流企業的穩定、快速發展。本文從基于價值分析的物流系統決策下的主要管理模式角度出發，闡述了建立物流價值管理系統的重要意義，然后介紹了物流價值分析管理系統的框架，最后分析了基于價值分析的物流系統決策下的主要管理模式。

[關鍵詞]價值分析；管理模式；物流系統

[中圖分類號]F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0033-02

在當今社會，物流日益發展為人們日常生活不可或缺的一項服務。物流企業為了加快企業的發展，大多采用現代物流管理系統。該系統由兩大系統組成，一個是物流價值管理系統，它是主要基于物流價值流轉過程的系統；另一個是物流業務流程管理系統，它是基于企業流程的實物流轉過程的系統。本文主要探討基于價值分析的物流系統決策下的主要管理模式。

1 建立物流價值管理系統的重要意義

1.1 推動物流系統發展和應用的需要隨著物流系統在企業的應用，物流企業取得了良好的發展。通過建立物流價值管理系統，可以將企業的價值流、信息流以及實物流有機聯系起來，從而有效顯現出實物流程的價值創造過程，且有利于物流系統良好地計劃、組織、控制業務，從而有效推動物流系統發展和應用。

1.2 提升企業競爭力的需要物流企業蓬勃發展起來后，其面臨的競爭壓力也越來越大。企業要想提升自身的競爭力，必須要降低物流成本，提升其服務水平。企業通過建立五路價值管理系統，可以使企業訂單與顧客價值系統、運輸與網絡價值系統等有機整合起來，從而在提高物流價值的基礎上降低物流成本，提升企業的競爭力。

2 物流價值分析管理系統的框架概述

在物流價值分析管理系中，其框架組成的基礎為技術經濟分析，其中包括三個不同的重要階段，分別是關于物流價值的分析、核算和決策，其基本框架可參看圖1。

根據圖1所示的框架結構，下文對各個模塊加以分析。

2.1 物流技術經濟分析在物流價值分析管理系統中，要想保證其良好實施，必須要以物流技術經濟分析為基本保障，它主要是幫助企業對自身物流業務進行清晰的認識和解讀，從而為實體物流流轉的方向、經濟價值等進行分析；為物流價值的分析、核算和決策提供重要的統計數據。

2.2 物流價值分析系統它是物流價值分析管理系統的重要組成部分，主要對比物流系統的成本投入和價值創造，從而達到科學定位各個物流過程的目的，為準確地做出物流業務戰略決策提供重要的保障。

2.3 物流價值核算系統這個系統主要是對企業的每一個物流價值創造過程進行分解，并結合相關的數據，判斷每個實體物流過程的價值創造能力以及與其相符合的投入水平，精確計算投入成本和價值創造之間的關系，從而為物流決策提供科學依據。

2.4 物流價值決策系統它是這個系統運作的核心環節，這個系統結合物流價值分析和核算的結果，然后充分考慮成本效益原則，從而做出科學的決策。比如對于創造價值系數比較大的流程和作業，企業應持續保持和發展；反之則應考慮改進（或者取消）做出外包的選擇，從而使企業的效益最大化。

3 基于價值分析的物流系統決策下的主要管理模式分析

在基于價值分析的物流系統決策下，其管理模式主要是為了保障物流企業效益的最大化，從而有效推動企業的快速、健康發展。

3.1 物流價值分析管理系統的實施物流價值管理系統的根本目標是保障物流價值的實現。在這個系統的實施中，主要涉及以下幾個系統。第一，物流價值分析系統。企業在運用物流系統中，需要充分實施物流價值分析管理系統，其主要包括對物流技術解決方案的可行性、經濟性進行分析；建立健全良好的物流價值實施的保障體系，從而為企業物流業務配備相應的人力、物力、財力；針對目前的物流供應鏈情況，在價值分析的基礎上，加強優化和重構；通過產業組織分析，充分利用現有的供應鏈管理知識來拓展供應鏈。第二，物流價值分析實施系統。這個系統包括五個子系統。①訂單顧客價值系統。隨著物流企業的不斷發展與壯大，企業要想提升自身的競爭力，必須要提升客戶服務水平，讓客戶對企業的服務滿意。本系統主要是實現與目標客戶的溝通和聯系。評價該系統的兩個主要指標是顧客反應時間和訂單滿意率。②供應保障價值系統。這個系統需要具備企業業務活動的歷史數據資料，并且還要根據企業的實際情況，建立健全供應保障系統的監督體系，從而為企業的物流業務提供良好的保障。評價該系統的主要指標是供應保障成本、周期、訂單質量和配貨。③運輸網絡價值系統。在物流業務成本支出中，據相關統計結果發現：物流系統成本支出的關鍵是運輸網絡價值系統。因此，要想保障企業物流系統的經濟性，需要優化物流運輸網絡價值系統，其方法如下：根據現有運輸網絡績效，對其展開評價，然后從中選出對物流網絡績效具有關鍵性影響的環節，在此基礎上結合企業的特點，建立物流網絡優化模型，對其經濟、技術方面的可行性進行評價，最終做出決策并實施在實際中。④庫存控制價值系統。它對庫存成本控制、客戶反應時間有著直接的影響。它主要是建立在準確預測市場產品需求基礎上，進一步明確庫存網絡運行的可控程度和透明度，從而大大縮短庫存周期的周轉時間、降低采購成本。⑤倉儲揀貨價值系統。它主要在原材料、產成品、區域倉儲等環節的運行中發揮作用。衡量該系統的指標主要是出貨、揀貨、倉儲、入庫的速度和準確性。

3.2 物流價值分析管理系統的評價和決策第一，構建物流價值分析評價指標體系。就目前來看，現代物流績效（或者價值）的評價指標主要有質量評價指標（比如準確率、滿足率等）、財務評價指標（比如物流總成本、物流資產價值、物流總費用等）、效率評價指標（比如倉儲運輸庫存效率、物流勞動生產率等）。構建物流價值分析評價指標體系的步驟如下：一是對標準質量和標準成本進行定義；二是對標準質量和標準成本的效能比率進行定義。完成這兩個步驟后，就可以計算出物流價值效能。第二，物流價值決策。完成上一個環節的計算后，就需要利用質量成本決策矩陣（如圖2所示）來完成物流價值的戰略決策。

在做出決策的時候，需要參照以上矩陣模型，做出科學的決策，從而保障物流企業取得效益最大化。

4 結 論

綜上所述，建立物流價值管理系統，既是推動物流系統發展和應用的需要，同時又是提升企業競爭力的需要。在以后的發展中，企業還要根據自身實際的特點，結合市場需求，在原有的基礎上不斷優化，確保價值物流分析管理系統的良好實施，使企業物流效益最大化，不斷提升自身的競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中保持健康、穩定、可持續發展。

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