如何在審計監督中強化服務職能

【中圖分類號】F239.2【文獻標識碼】A【文章編號】1672-8602（2014）06-0196-01

隨著醫院規模的擴大，業務越來越復雜，對內審工作的要求也越來越全面化和專業化。醫院內審要堅持圍繞中心、服務大局，認真履行監督和服務職能。

1內審工作中監督與服務的關系

傳統內審的主要職責是查錯防弊，主要對象是會計憑證、賬簿、報表等會計資料，主要工作都集中在財務領域，這在一定程度上限制了內審作用的發揮，影響了內審的發展。內審結果沒有強制性，如果審計部門一味地強調監督，強調查錯防弊，而且總是事后算帳，會使內審的路越走越窄。另一方面，醫院財務部門開展的各種稽核、評審、檢查等，實際上也相當于財務審計，如果內審仍然局限于傳統的財務審計領域，內審機構將逐漸失去存在的必要。因此，內審只有創新審計理念，拓寬審計領域，從以監督為主轉向以監督與服務并重，從財務審計拓展為管理審計，以防范風險、強化管理、提高效益為目的來開展審計活動，從而建立起監督與服務并重的內審體系，內審才有存在和發展的必要。

2內審工作中監督與服務關系的具體體現

2.1內審為管理服務：查問題、找錯誤、抓舞弊只是內審的工作手段，堵漏洞、防風險、促管理才是內審的工作目標和內審價值的真正體現。醫院內審部門執行的預算管理審計、內部控制、工會經費專項審計、建安基金審計等，都是通過審計監督揭示醫院存在的風險和問題，從而促進醫院完善風險防范機制，加強管理，構建醫院發展的\"防火墻\"。在審計監督服務管理方面，內審起到了\"參謀\"的作用。

2.2內審為經營服務：作為醫院的\"第三只眼\"，內審要在優化醫院管理流程方面發揮重要作用，降低醫院經營風險。如何向管理層提供最正確的風險導向，引導醫院做出最正確的決策，成為內審部門一項重要的職責。而內審部門要在審計監督中更好地服務經營，就必須重心下移、貼近一線。

2.3內審為效益服務：內審可以就醫院經營管理中的熱點、難點、疑點問題及薄弱環節，有針對性地開展審計，以促使醫院不斷提高經濟效益，增強自我發展的能力。如：開展工程預決算審計，可以準確核定工程造價，節約投資成本，減少資金流失；開展成本費用專項審計，能夠有效控制成本費用；開展經濟責任審計，能夠促進清廉、加強管理，全面提高經濟效益；開展財務收支審計，可以發現漏洞，提出改進建議，促進效益提高，堵住出血點，維護醫院利益；開展經濟合同審計，可以預防合同風險，防止經濟糾紛和效益流失；開展內部控制審計評價，可以找出內控制度的薄弱環節，堵塞制度漏洞，做到防患于未然。在審計監督服務效益方面，內審起到了\"經濟衛士\"的作用。

3內審在履行好監督職能的同時，如何強化服務職能

3.1強化轉變思想觀念：首先，內審人員要轉變觀念。要將內審的目的提高到以經濟效益為中心的層次上來，要為決策者和管理層服務，為提高醫院經濟效益服務。內審人員要擺正自己的位置，不能將自己置身于事外、凌駕于醫院之上，應將自己視為管理部門的一員，對本醫院的內部控制實行再控制；其次，醫院領導者要轉變觀念。醫院領導是否重視內審工作，能否接受和采納內審部門的建議，很大程度上決定了內審職能的發揮。醫院領導要充分認識到內審是促進完善醫院管理，提高經濟效益的重要手段，是加強內部管理的切實需要，要善于運用內審這把\"刀\"；另外，各被審科室也要轉變觀念，要改變過去那種認為內審僅僅是來查問題、挑毛病的觀念，變被動接受審計為主動配合審計，重視審計建議的落實。

3.2.強化提高綜合素質：醫院內審工作面臨著多元化的經濟活動和復雜的人際關系，要求內審人員具備高度的技術素養、抗壓能力、審查舞弊能力以及良好的交際和出色的表達能力。因此，內審機構應著力提高內審人員的綜合素質?？刹扇〖信嘤枴⒁詫彺?、鼓勵自學等方式，或者通過專題研討、橫向交流、等活動，使內審人員掌握職業發展所必需的會計、管理、稅收、工程、經濟、計算機、法律法規等方面的知識技能，以及具備高尚的職業道德素養和廉潔從業品質，從而更好地履行服務醫院的職能。

3.3強化提升工作質量：內審工作的質量是內審的\"生命線\"，其判別標準不是單純地看查出違紀違規問題的多少，而在于其是否為領導決策當好參謀助手，是否為促進醫院管理、規范財務行為、提高經濟效益發揮積極作用。

因此，內審工作要用創新、發展的眼光去判斷審計檢查中所發現的問題，及時向領導提出決策依據和可行性建議。同時，歸納、分析、總結這些問題產生的原因和后果，對問題做出恰當的處理和提出整改措施。以及針對性地進行后續整改審計，立足于幫助醫院徹底整改，杜絕類似問題重復出現。最終，通過內審工作的不斷提高，更好的助推醫院發展。

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