淺談變電站管理

引言：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷升級，智能化在電網(wǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢日益凸顯。堅強智能電網(wǎng)是功能強大的能源轉(zhuǎn)換、高效配置和互動服務(wù)平臺，是堅強電網(wǎng)與智能控制緊密融合的現(xiàn)代電網(wǎng)。為了將從發(fā)電廠發(fā)出來的電能輸送到千家萬戶，必須將電壓升高，變?yōu)楦邏弘姡娔艿竭_(dá)用電客戶附近再按照需要將電壓降低，以供客戶使用，這種升降電壓的工作就需要由變電站來完成。隨著“發(fā)、輸、變、配、用”各個環(huán)節(jié)智能化水平的逐漸提升，變電站建設(shè)正逐漸向智能化、集成化邁進(jìn)。智能變電站可大幅提升設(shè)備運行可靠性，實現(xiàn)設(shè)備操作的自動化，提高資源使用和生產(chǎn)管理效率，使運行更加經(jīng)濟(jì)、節(jié)能和環(huán)保。同時還可提高供電可靠性和電能質(zhì)量，可實時優(yōu)化調(diào)整電網(wǎng)運行方式，有效降低電網(wǎng)電能損耗。因此，智能化變電站的改造，對加強智能電網(wǎng)建設(shè)，增強電網(wǎng)供電的安全可靠性，提高電網(wǎng)更大范圍的能源資源優(yōu)化配置能力，具有重要作用。

變電站是電力系統(tǒng)中一個重要的組成部分，在電能的傳輸與分配中起著不可替代的作用。在現(xiàn)代大型的電力系統(tǒng)中，電能從發(fā)電廠輸出來然后到各個用電單元，中間要經(jīng)過許多的變電站。變電站的運行、維護(hù)和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運行，對國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活會產(chǎn)生很大的影響。變電站要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，以技術(shù)創(chuàng)新助推運維增效。本文從智能化變電站的安全管理、運行管理和維護(hù)管理三個方面進(jìn)行了分析與論述，以提出現(xiàn)階段智能化變電站管理方面的建議。

首先是變電站運行管理方面。為了提高安全、經(jīng)濟(jì)運行水平，維護(hù)智能化變電站，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，必須加強運行管理。在變電管理方面，以規(guī)范變電站管理為目標(biāo)，以建設(shè)技術(shù)體系為基礎(chǔ)，以提高生產(chǎn)運維水平為核心，以人與變電站和諧發(fā)展為主線，開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。同時，把“節(jié)能減排”引入標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)，對站用電量實施精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。要以實現(xiàn)“生產(chǎn)管理科學(xué)化、文明管理軍事化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、資料管理信息化、設(shè)備管理責(zé)任化”為目標(biāo)，以“明確職責(zé)、梳理流程、完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、傳遞責(zé)任”為重點，以變電站標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以安全生產(chǎn)為核心，切實加強變電站基礎(chǔ)管理和班站建設(shè)工作，形成具有本站管理特點的管理創(chuàng)新。

其次是變電站的維護(hù)管理方面。隨著智能化變電站的快速發(fā)展，它對設(shè)備的運檢工作也提出了更高的要求。基建、保護(hù)、檢修和變電站人員都應(yīng)該引起同等的重視，設(shè)備很好，技術(shù)處于先進(jìn)水平，但是如果缺少了有效的運行維護(hù)管理，也會影響變電站發(fā)揮出它應(yīng)有的效果。因此，智能變電站對設(shè)備和系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)、運行維護(hù)模式與人員提出了很高的要求。對設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求首先就很高，只有保證設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定，才能談到其他的功能和應(yīng)用。所以要求運檢人員專業(yè)技術(shù)設(shè)計面增廣，尤其是對于網(wǎng)絡(luò)通信、計算機系統(tǒng)等方面的知識要很好掌握，以便靈活地處理可能出現(xiàn)的問題。在變電站設(shè)備管理過程中，大部分都把設(shè)備的維護(hù)、檢修作為獨立的工作，分別由不同部門的人員負(fù)責(zé)管理，雖然職責(zé)分工明確，但是在無形中阻礙了各部門工作的相互交流溝通。因此，要想進(jìn)一步提升變電站設(shè)備的管理水平、提高設(shè)備的工作效率、保障設(shè)備可靠運行，要加強變電站人員和檢修人員相互之間的信息反饋和溝通，通過互相交流一、二次設(shè)備的維護(hù)、現(xiàn)場操作和檢修的過程，檢修人員可以快速準(zhǔn)確地找出問題所在，提高檢修效率和準(zhǔn)確性，而變電站人員降低因操作不當(dāng)而造成的故障，同時能提高一些變電站一、二設(shè)備的維護(hù)檢修方面的技能，利于進(jìn)行設(shè)備的運檢一體化工作，利于培養(yǎng)運檢人員成為"“一專多能”的人員，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理效果。

最后是變電站的安全管理。變電站的安全管理工作對于整個電力系統(tǒng)的安全運行起著舉足輕重的作用，為了保證變電站在智能化建設(shè)中的安全穩(wěn)定運行，作為一名多年從事變電運行工作的人員，我從專業(yè)角度分析和探討了變電站運行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點，并就如何預(yù)防控制風(fēng)險從安全管理方面提出了相應(yīng)的對策。第一是變電站危險點的防控工作。在變電站的智能化改造工程中，涉及多專業(yè)、多單位、多班組同時交叉作業(yè)，需要運行人員配合進(jìn)行的倒閘操作任務(wù)也很頻繁，現(xiàn)場工作點多面廣，工作方式復(fù)雜，人員繁雜，專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，諸多因素為安全生產(chǎn)帶來了許多隱患，為了保證供電可靠、設(shè)備安全、作業(yè)現(xiàn)場安全和電網(wǎng)安全，必須提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作：做好智能化改造變電站現(xiàn)場勘查工作，把好三措關(guān)（組織措施、技術(shù)措施和安全措施）和施工方案審核關(guān)，安排好停電計劃，與各單位和主管部門、各班組做好協(xié)調(diào)溝通工作。在做好充足的準(zhǔn)備工作，為現(xiàn)場安全奠定堅實基礎(chǔ)的前提下。變電運行的日常管理也是保證現(xiàn)場安全必不可少的工作環(huán)節(jié)，應(yīng)該著重做好以下幾方面的工作：①施工現(xiàn)場的安全防控。在施工現(xiàn)場臨時工的比例占大多數(shù)，其人員素質(zhì)、安全意識和安全行為較差，因此經(jīng)常性存在習(xí)慣性違章行為隱患，因此要提前打好基礎(chǔ)，將不安全隱患及時消除在萌芽，杜絕現(xiàn)場不安全事件發(fā)生。嚴(yán)把工作許可關(guān)，做好施工現(xiàn)場安全防控，許可開工前要嚴(yán)格執(zhí)行兩票執(zhí)行細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真履行工作許可手續(xù)，要求工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫工作票，工作票簽發(fā)人及時簽發(fā)工作票，通知工作票許可人或當(dāng)值值班負(fù)責(zé)人，工作許可人要審查工作票所列各項內(nèi)容的正確完整，現(xiàn)場安全措施是否符合現(xiàn)場安全條件，發(fā)現(xiàn)措施不全及時補充，并與工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場核實安全措施，交待所做的安全措施、停電設(shè)備、帶電設(shè)備及注意事項，必須使工作負(fù)責(zé)人明了，然后雙方確認(rèn)簽字。"②施工現(xiàn)場的安全管控。每日值班人員定時巡視施工現(xiàn)場，監(jiān)督現(xiàn)場人員的施工行為，及時制止并糾正不安全行為和違章行為，若不聽勸阻，勒令其停工整頓，改正后再復(fù)工。每日開工前，值班人員檢查現(xiàn)場安全措施是否符合安全條件，是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時整改補充。每日收工，檢查現(xiàn)場是否整潔，督促施工人員及時清理現(xiàn)場。嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的著裝，不按照求使用勞動防護(hù)用品者禁止進(jìn)入變電站和作業(yè)地點。裝拆臨時檢修電源前，必須征得運行人員同意，并在運行值班人員的監(jiān)護(hù)下在指定位置接入，嚴(yán)禁私自亂接。每日開工及施工過程中，應(yīng)及時檢查電源箱是否完好無破損。③提前做好倒閘操作的各項準(zhǔn)備工作。合理安排交班和倒閘操作工作任務(wù)，當(dāng)值人員嚴(yán)格按照操作六把關(guān)、六復(fù)核制度，準(zhǔn)備好本值的當(dāng)天及次日的所有操作票，提前編制停送電作業(yè)指導(dǎo)書，要符合現(xiàn)場實際，能夠切實的分析出作業(yè)中的危險點，提出有效可行的應(yīng)對措施，并確保全體人員熟知;工器具的準(zhǔn)備，在倒閘操作前檢查安全工器具是否完好、合格。④做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作。所有倒閘操作人員必須在監(jiān)護(hù)下操作，鄰近帶電設(shè)備的基建或檢修現(xiàn)場必須派專責(zé)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。⑤把好設(shè)備的驗收關(guān)，保證新設(shè)備或檢修后的設(shè)備能夠安全可靠投入運行。第二是變電站安全管理措施。定期開展設(shè)備的隱患專項檢查工作，針對在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷，結(jié)合實際制定整改計劃措施，及時進(jìn)行整改。加強電網(wǎng)運行安全風(fēng)險點管控，做好電網(wǎng)運行風(fēng)險點評估，全面梳理電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節(jié)，做好電網(wǎng)風(fēng)險點的預(yù)控措施。做好突發(fā)事件信息報告，提高信息報告的時效性，堅決杜絕遲報、瞞報行為。

變電站是智能電網(wǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否安全可靠運行直接影響整個電網(wǎng)的運轉(zhuǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一流的管理能夠提升變電站的安全運行水平，而基礎(chǔ)工作是影響一流管理的根本。因此，要提高變電站管理水平的實質(zhì)就是要把設(shè)備管理做細(xì)、把維護(hù)管理做精、把安全管理做實，只有基礎(chǔ)工作堅實牢固，才能營造出求真、求實、求效的良好氛圍，才能更好保證智能電網(wǎng)的安全可靠運行。

（作者單位：內(nèi)蒙古超高壓供電局）

作者簡介

徐立波（1980-），男，漢族，內(nèi)蒙呼和浩特人，內(nèi)蒙古超高壓供電局，工程師。

何雪峰（1981-），男，漢族，內(nèi)蒙呼和浩特人，內(nèi)蒙古超高壓供電局，工程師。