如何加強企業(yè)會計內部控制

引言：隨著我國市場經濟的發(fā)展和完善，我國的各個體系也逐漸建立和健全，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立足和獲得長遠的發(fā)展，就要進行合理科學的企業(yè)內部控制，建立健全企業(yè)會計內部控制的法律體系，以強有力的企業(yè)會計內部控制力度進行會計設計和運行。本篇文章將分析當今社會企業(yè)會計內部控制的現(xiàn)狀，指出我國企業(yè)會計內部控制過程中出現(xiàn)的一些問題并提出相應的應對措施，以加強企業(yè)會計內部控制，增強企業(yè)競爭力。

現(xiàn)在國內市場的競爭越來越激烈，要在激烈的市場競爭環(huán)境中保留一席之地，就要提高企業(yè)的競爭力，最基本的要求之一就是改革企業(yè)內部經營機制，特別是在企業(yè)會計內部控制方面，要有突破性的進展。而近年來，會計控制制度也上升到了法律層次，無論是在實務界還是在理論界，人們越來越多的關注企業(yè)會計內部控制制度，加強企業(yè)會計內部控制體系已迫在眉睫。

一、當今社會企業(yè)會計內部控制現(xiàn)狀分析

企業(yè)會計內部控制可以加強企業(yè)資產的正確流動和合理運用，能夠有效地提高企業(yè)內部的財務會計監(jiān)督，促進財務會計監(jiān)督的加強，在一定程度上防止了高級管理人員的徇私舞弊狀況，是企業(yè)利益的基本保障。加強企業(yè)會計內部控制有利于防止腐敗、治標治本。而當今社會，大多數(shù)企業(yè)沒有從本企業(yè)的實際出發(fā)去有效地正確地認識企業(yè)會計內部控制，只是刻意地追求和復制外國企業(yè)會計內部控制的研究成果，模仿西方的企業(yè)會計內部控制的行為準則的制定和實施，難以達到企業(yè)本身會計內部控制的預期目標，導致這種現(xiàn)狀的原因主要有：

1.1研究徒有其表

我國企業(yè)對國外的會計內部控制策略研究不夠透徹，僅僅停留在表面，沒有深層次地研究企業(yè)會計內部控制在西方企業(yè)的產生起源和使用范圍，沒有正確的接受到國外企業(yè)會計內部控制的有效策略。

1.2未從實際出發(fā)

我國企業(yè)是具有中國特色的社會主義企業(yè)，與國外企業(yè)性質、國情和特點不同，而由于沒有從實際出發(fā)，導致我國企業(yè)會計內部控制效果較差，水土不服。

二、當前社會我國企業(yè)會計內部控制過程中出現(xiàn)的一些問題

2.1企業(yè)中監(jiān)督管理部門獨立性不合理

在我國企業(yè)會計內部管理中，一個不可忽視的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的監(jiān)督管理部門獨立性不合理。在我國大多數(shù)企業(yè)的正常經營過程中，企業(yè)會計內部控制的規(guī)劃者也是管理者，造成管理人員同時也成為了監(jiān)督人員，因此，監(jiān)督工作具有矛盾性、不合理性，由此對監(jiān)督工作的展開產生巨大的阻力。在我國的大部分企業(yè)管理中，只有管理人員下級應付上級時才會實行企業(yè)會計內部控制制度，內部控制制度具有局限性。在一些中小型企業(yè)中，企業(yè)總裁實行執(zhí)行決策，制度的制定者與執(zhí)行者發(fā)生重合，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，為了實現(xiàn)監(jiān)督管理部門的獨立性，可以在企業(yè)中設立監(jiān)督機構以實行會計內部控制。

2.2企業(yè)會計內部控制監(jiān)督人員認識不到位

目前大部分企業(yè)的相當一部分企業(yè)職工和基層管理人員沒有明確或根本不了解認識企業(yè)的會計內部控制制度及會計內部控制所涉及的工作流程，這樣就局限了企業(yè)會計內部控制的實施和落實，因此，企業(yè)的管理人員及職工要重視企業(yè)會計內部控制。在很多企業(yè)，管理者認為企業(yè)會計內部控制可忽視甚至以為其束縛了企業(yè)的發(fā)展，這種不正確的認識不僅影響了管理者的管理工作，還不利于企業(yè)內部控制策略的實施和發(fā)揮。

2.3企業(yè)會計內部控制的監(jiān)督管理動力不足

不同的企業(yè)會計組織機構會有所不同，但不可否認的是，會計組織機構需要內部組織機構的協(xié)調配合并滿足企業(yè)會計的核算和監(jiān)督需求。企業(yè)的會計內部控制，簡言之就是監(jiān)督管理企業(yè)本身的工作。在企業(yè)運行過程中，企業(yè)制定的某些管理監(jiān)督措施由于企業(yè)會計內部控制的監(jiān)督管理動力不足而過于表面，很難落到實處。

三、根據(jù)我國大多數(shù)企業(yè)會計內部控制所出現(xiàn)問題所分析的應對措施

3.1從企業(yè)文化下手，加強企業(yè)的會計內部控制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要關聯(lián)問題，健康的、良好的企業(yè)文化有利于為企業(yè)員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，保障企業(yè)的正常穩(wěn)定運營。企業(yè)文化也有利于從側面、精神上約束企業(yè)員工，促進組織工作的協(xié)調性，有利于凝聚企業(yè)集體，促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。合理、健康的企業(yè)文化是一個企業(yè)必需的，因此，企業(yè)文化內部控制制度管理的建設也是企業(yè)必需的，所以要具備超前的風險意識，促進企業(yè)文化理念的建設和健全，不斷發(fā)展和完善企業(yè)的企業(yè)文化內部控制。

3.2健全企業(yè)會計內部控制的管理制度

企業(yè)要穩(wěn)定、長足的發(fā)展，就要建立健全完善的會計內部控制管理制度，因此企業(yè)會計內部控制管理工作要有理有據(jù)，進行嚴格的管理，做出良好的成績。首先要著手于企業(yè)的工作人員，堅持以人為本的發(fā)展理念，提高企業(yè)工作人員的工作積極性;其次要著手于會計內部控制的規(guī)章制度，明確和落實規(guī)范體制，上下一致地按照規(guī)章制度管理企業(yè)內部，促進制度的實施，使企業(yè)會計內部控制達到預期的目標。

3.3提升企業(yè)會計人員的素質

企業(yè)會計人員是企業(yè)會計內部控制工作的執(zhí)行者，會計人員的職業(yè)道德、業(yè)務水平和個人素質都直接影響著企業(yè)會計業(yè)務的處理。提升企業(yè)會計人員的素質，可以通過制定科學合理的人才選拔制度優(yōu)勝劣汰，對人員進行專業(yè)的培訓，在日常會計工作中實施適當?shù)募顧C制等，全面提高會計工作人員的素質。

3.4完善內部管理報告制度

要保證企業(yè)的良好運行，企業(yè)除了建立起企業(yè)內部控制制度，還應在保證完整并且真實地對外披露企業(yè)財務信息的前提下，不斷完善和發(fā)展企業(yè)內部管理的報告制度，加強企業(yè)會計信息的相關性，完善注冊會計師制度，有利于提高企業(yè)財務報告的可靠性，有利于確保會計信息的真實性。因此，企業(yè)管理層應完善內部管理報告制度，以促進企業(yè)信息的真實性、完整性和準確性，促進會計信息質量的全面提高和企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、總結

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)必須進行有效的內部控制管理規(guī)范以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。通過企業(yè)會計內部控制，規(guī)范企業(yè)財務的流通運行，更好地作用于企業(yè)的運營規(guī)范，增強企業(yè)會計內部控制監(jiān)督管理的動力，更新企業(yè)會計內部控制監(jiān)督人員的觀念，增強企業(yè)監(jiān)督管理部門和運行部門的獨立性，切實制定健全的企業(yè)會計內部控制管理制度，增強企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻

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