聲音

@ 陳曉東 銀泰集團CEO

傳統零售企業如何形成互聯網的經營理念？企業要IT 化，企業家也要解掉領帶，脫掉西裝，卸下一切包裹，輕裝上陣。所謂互聯網化，其實就是要“去中心化”，不是什么事總要我來裁判。我希望營造一個簡單、快樂的工作環境，總裁聽中層的，中層聽基層的，基層聽顧客的。

@ 鈕文新 央視證券資訊頻道執行總編輯

余額寶是趴在銀行身上的“吸血鬼”，典型的“金融寄生蟲”。它們并未創造價值，而是通過拉高全社會的經濟成本并從中漁利。它們通過向公眾輸送一點點蠅頭小利，為自己贏得了巨額利潤，同時讓全社會為之買單。具體來說，我們假定余額寶4000 億元規模平均收益6%，利潤240 億元，余額寶和貨幣基金大約要吞掉80 億元（4000億元的2%），其它余額寶客戶分享160 億元。

@ 張近東 蘇寧云商集團董事長

在互聯網時代，不是對手的成了對手，不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰，要回歸狼性文化。這里所說的狼性，是一種積極進取、不畏挑戰、敢于競爭的心態。在互聯網時代，企業競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。要喚醒自己已經沉睡了的血性，敢

于和對手亮劍一拼高下！

@ 羅振宇 《羅輯思維》節目主持人

記得2004 年馬云曾經說過，淘寶之所以能夠成功是因為對手臭棋出得太多，成長得益于對手的封殺。時隔10 年的今天，阿里封殺微信，馬云似乎在重蹈對手的覆轍，這場大戰的結果究竟是微信電商崛起還是再次淪為移動拍拍，前景撲朔迷離，但主動權尚在騰訊手中！

@ 吳志祥 同程網CEO

坦白講，騰訊即使是我們的股東，但因為他們對合作伙伴的要求是非常高的，所以我們能做的就是先把自己做到最好。如果你不能創造出獨特的用戶體驗，雖然你獲得了戰略投資，但如果你想獲得你的投資方很多資源，仍是非常非常難的。

@ 俞雷 喜臨門股份有限公司副總裁

在PC 時代，騰訊盡管把控著QQ 這樣的流量入口，卻始終無法撬開阿里電商的缺口，但這次非常的不同，微信無論在便捷性和粘度，時間上，不急而徐的戰略讓人生畏。我預估微信電商兩年內就可以戰勝阿里的移動電商，五年內就會對阿里形成巨大的戰略威脅。因為，

戰略，并不是你有多么努力，而是你是否是那頭站在風口上的豬。阿里的重大失誤，便是喪失了移動互聯網的先機，喪失了流量的入口。

@ 王衛 順豐速運集團總裁

員工要尊重，給他尊重；要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎？如果有人真拿兩千的手機，我會不計代價地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40 萬人，也沒什么難管的。