JIT采購研究綜述

摘 要：采用文獻研究法，對近幾年來我國JIT采購研究成果進行了梳理歸納。通過對我國近幾年現有研究成果的分析，發現盡幾年的研究內容主要集中在JIT采購的優點，JIT采購與傳統采購的比較，如何實現JIT采購，JIT采購在一些行業中的實施四個領域。通過這種梳理，希望能夠為進一步研究選題提供方向性參考。

關鍵詞：JIT采購；傳統采購；行業中的實施

中圖分類號：F124.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 06-0000-02

一、引言

準時制（JIT）采購是一種直接面向客戶需求的采購模式，是一種先進的采購模式，也是一種先進的管理模式。它的基本思想是：在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供給企業恰當的物品，它不但能最好的滿足客戶的需求，而且可以極大的消除庫存，最大限度的消除浪費，從而極大地降低企業的采購成本和經營成本，提高企業競爭力。本文對近幾年來我國JIT采購研究成果進行了梳理歸納，發現近幾年的研究內容主要集中在JIT采購的優點，JIT采購與傳統采購的比較，如何實現JIT采購，JIT采購在一些行業中的實施四個領域。

二、JIT采購的優點

JIT采購則是一種直接面向需求的采購，采購來的物品直接送到需求點上，只在貨架上（或在生產線邊上）作臨時存放。一天銷售完畢或一天生產完畢，這些臨時存放的物品就消耗殆盡，庫存完全為零，真正實現了零庫存。張旭起（2007）[1]準時采購（JIT采購）策略體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性，保證了供應鏈的整體同步化運作，對于供應鏈管理思想的貫徹實施有重要的意義。張亞（2007）[2]認為實施零庫存策略，可以使購買的材料的質量提高2～3倍。而且可以減少廢次品，提高設備有效作業率，同時也促進企業質量成本的降低。零庫存提高了所有員工的質量意識。零存要求供應商必須能夠按時、按質、按量地供應企業所需的原材料和外委件。零庫存策略能夠發現和解決質量問題。便于監控材料的使用過程，搜集第一手的信息資料，及時解決問題，不會因為有庫存而掩蓋生產中的一些問題。馮文龍（2007）[3]認為JIT采購不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費，從而極大的降低企業的采購成本和經營成本，提高企業的競爭力。趙云燕（2007）[4]認為采用JIT方式的原料采購將大大節省采購時間，降低庫存，消除該環節中的浪費現象，從而有利于企業消減開支。姜穎等（2011）[5]隨著中國企業國際化進程的加快，國內企業將受到無與倫比的沖擊，其中傳統生產性企業在積極開拓市場的同時，加強采購管理以節約成本也越來越重要。王明強[6]認為企業采購，是企業的成本大戶，存在很大的利潤空間，控制采購環節中的各種費用、降低企業的成本，可以給企業帶來很高的經濟效益。

三、JIT采購與傳統采購的比較

供應鏈環境下的準時制采購模式與傳統采購模式不同之處在于在傳統的采購模式下，采購的目的是為了補充庫存，而 JIT采購模式追求的是零庫存，它采用訂單驅動的方式，這種方式使得供應與需求雙方都只能圍繞訂單操作。齊友發（2007）[7]JIT采購和傳統的采購模式的重要不同之處在于，JIT生產需要減少生產批量，因此采購的物資也應采用小批量辦法。徐永杰等（2009）[8]認為傳統的庫存控制模型中，采購提前期的計算大都是從采購商自身成本最小化的角度考慮，而供應鏈管理的思想要求兩者總成本最小化，從而促進供需雙方的合作。谷東峰（2009）[9]認為JIT采購和傳統的采購方法在質量控制、供需關系、供應商數目、交貨期的管理等方面有許多不同，它不但能夠最好地滿足用戶的需要，而且可以最大限度地消除浪費。李曉娟（2010）[10]認為傳統的采購模式是根據庫存變化制定采購策略，主要關注價格和質量。蔡培等（2008）[11]認為JIT采購一般采用供應商們在同一園區而制造商跨地域以及制造商和供應商都在同一園區的供應商選擇模式，這樣既有利于實現小批量及時供貨，還可以降低物流成本。

四、如何實現JIT采購

企業要實施JIT采購管理應對采購各個業務環節進行統一和規范，充分利用共享的系統資源。實際操作中，可以由采購部經理為領頭人，成立JIT采購實施活動小組，制定目標及實施步驟。鄭建飛（2009）[12]認為JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本、確保交貨準確、提高產品質量、降低供應庫存等方面進行改進，不斷提高JIT采購管理的績效。高瑞安（2009）[13]認為企業在實施JIT采購技術時，要不斷地改進、優化，即降低物品庫存——暴露物品采購問題——采取措施解決問題——降低庫存。如此循環往復，直到達到最佳效果。陳子輝（2009）[14]認為企業只有轉變觀念、對組織結構、采購流程進行變革，以外部供應商管理為重點，以信息化為方向，與合作伙伴充分溝通、分享信息和成果、逐步實現供應鏈采購模式，才能夠有效降低采購成本、提升采購效率，增強對激烈市場競爭的應變能力。劉龍（2008）[15]認為樣多層級的需求計劃方法，僅僅依靠采購部門是不夠的，應當建立有設計、施工、采購和其他管理部門共同參與的協作團隊來共同推進，并且團隊能夠責任明確、相互配合、有序組織。同時，與設計溝通促進物料的標準化和優化物料等級規格等工作也同樣重要，以免過分復雜的物料需求結構對于供應商生產帶來不便。邱美玲（2012）[16]認為要成功地構筑并實施供應鏈管理基礎上的采購管理優化模式，就要拋棄傳統的落后的采購管理思想，提高企業內部采購體系的運作效率和供應商的合作層次，通過現代化信息技術將供應商和企業生產經營過程中的供應節點的人、技術、經營管理三要素，有機地集成并優化運行。

五、JIT 采購在一些行業中的實施

隨著中國市場經濟改革的成功，社會上廣泛實行的配送取代了計劃經濟時期的取貨方式，物流在中國得到了應用和發展，JIT采購模式也取得了很大的應用和發展，在企業發展壯大中顯出其越來越重要的作用。關于預制混凝業鄭應亨等（2011）[17]認為預制混凝土廠家可以采用JIT方法采購其所需沙、石和混凝土添加劑，從而提高生產靈活性，降低消耗，不斷改進管理技術，提高服務質量，增強企業競爭力。關于藥物配送趙陽（2010）[18]認為我國基本藥物制度的配送應加強對基本藥物配送環節的監管；完善農村“兩網“建設；增強藥品經營企業的物流實力；醫療機構建立基本藥物的準時化采購模式；建立藥品第三方物流。煤炭行業王瑞平（2012）[19]認為JIT采購供應體系是煤炭企業現代化生產的需要，是物資采購供應的最佳選擇。不僅要引入先進的物流管理技術，同時也要注重為JIT體系的運行構建必要的環境基礎，只有這樣才能保證JIT采購供應體系發揮應有的作用，創造真正的價值。在建筑行業胡艷春（2008）[20]指出JIT采購在建筑行業中的實施應用可有效降低企業物料庫存，提高建筑物料采購活動的質量與水平。汽車制造業徐軍洲（2009）[21]認為我國汽車制造企業的問題集中體現在零配件成本高，采購物流效率低，采購流程效率低。并提出從采購原則、生產零件的標準化、通用化、優化采購流程、信息采購、JIT采購來提高采購水平。

六、結論與展望

由以上梳理歸類可以看出，近幾年學者研究JIT采購已經從單純的現狀問題類的綜述性研究，轉向以企業或行業背景下的具體研究，有關具體企業環境下的實例研究更是方興未艾。但是這些研究也同樣沒有脫離綜述性的問題對策敘述，缺少定量化的深入研究。因此，未來研究選題可以在繼續深化具體企業行業研究下，更多地應用定量模型進行研究。

參考文獻：

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[5]姜穎，趙秋光.華潤紡織集團采購系統分析[J].商品與質量，2011（06）.

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[11]蔡培，王睿.供應鏈管理下JIT采購模式研究[J].供應鏈，2008（03）.

[12]鄭建飛.JIT采購探析[J].科技與社會，2009（03）.

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[18]趙陽，孟銳，楊奔.國家基本藥物制度配送環節相關問題探討[J].中國藥房，2010（08）.

[19]王瑞平.淺談煤炭企業+JIT+采購供應[J].管理觀察，2012（07）.

[20]胡艷春.JIT模式下建筑企業采購研究[J].產業與科技論壇，2008（02）.

[21]徐軍洲.我國汽車制造企業采購現狀_問題及對策[J].商場現代化，2009（06）.

[作者簡介]黃祥（1989-），男，江蘇揚州人，北京物資學院，研究生，研究方向：企業物流。