雕形塑魂培育企業文化為促進燃氣業務和諧發展提供不竭動力源泉

遼河油田燃氣集團公司成立三年來，堅持“走出遼河油田、發展遼河油田”的有效舉措，秉承“合作、發展、共贏”的核心理念，在發展過程中培育企業文化，用有燃氣特色的、有豐富內涵的企業文化來推動燃氣事業向前發展。

1 統一思想、提高認識，為企業文化提供精神動力

“一年企業靠產品，五年企業靠管理，十年企業靠文化”。企業文化是企業的靈魂，也是企業生存、發展的根基。如何能夠真正地盡快地培育起屬于自己的能夠扎根于基層并充滿活力企業文化呢？我們認為，在隊伍建設中，不乏鐵腕式的管理制度，不乏鐵人式的優秀職工，不乏鐵打鋼筑的過硬的職工隊伍，精彩的事情不少，閃光的事跡很多，閃亮的語句不乏。但長期以來，沒有把這些東西象珍珠一樣收藏起來，使之成為一條精美的項鏈，發出耀眼的光環。所以，第一步要重點在挖掘能力上下功夫。利用企業文化這條線，把職工群眾的心凝聚起來，把企業良好、健康的氛圍營造出來。我們清醒的意識到，企業文化是一種重要的精神資源，其建設的重點必須是“雕形、塑魂、聚人心”。所以在公司的企業文化建設中，我們首先明確的就是要始終堅持以人為本的原則，以增強企業凝聚力，增強職工信心，激發職工積極性和創造性為出發點，打造學習、創新、協作與奉獻的核心文化。

2 結合實際、抓好創新，構筑基層文化的特色雛形

創新是企業文化建設的靈魂，是推動企業科學發展的力量源泉。只有通過在企業文化管理中融入企業文化的內涵，不斷培育符合企業發展的先進管理思想、符合燃氣特點的管理精神，建立管理內化動力機制，才能使企業管理水平不斷提升。要以文化創新解放思想、轉變觀念，以文化力增強凝聚力，以文化力驅動生產力，以文化力提升競爭力。

燃氣集團的經營理念為什么是“合作、發展、共贏”？答案就在這里。遼河油田著手搞天然氣業務的時間短，一些老牌的國企和民企已經將遼寧的天然氣業務瓜分殆盡了，但是遼河燃氣業務還要繼續做下去。那應該怎么做呢？就是要把對手變為合作方，謀求共贏！在不同的時代、不同的工作環境、不同的文化氛圍，都會對企業文化建設產生影響。公司點多線長，員工的工作、生活聚居地相對分散，工作生活環境也相對艱苦，這對公司企業文化活動開展有一定困難。但公司結合實際，因地制宜的開展具有各自特色的基層文化。盤錦燃氣公司開展了獨具匠心的安全文化，在盤錦CNG母站建了一個安全教育警示基地，一整面墻上是職工自己手工畫了123種違章操作案例漫畫，時刻提醒職工注意安全。營口燃氣公司職工每天晚上輪流燒鍋爐，充分體現了燃氣人在困難面前能夠艱苦奮斗、無私奉獻，這也是一種精神的體現，同時也是一種文化的體現。

3 適當投入、拓展空間，營造科學健康文明和諧的企業文化建設氛圍

堅持以人為本的企業文化建設，必須重視研究對職工有著重大影響的企業各種環境，并注意自覺地利用和建設一個有利于企業改革與發展，有利于職工心情舒暢、積極向上的企業內部環境。首先是創造一個整潔有序的工作環境。公司把文明生產和美化、綠化環境，融入企業文化建設的實踐之中，做了大量扎實有效的工作。門口改建工程、宣傳窗與公示欄的建立等，為職工創造了一個心情舒暢、整潔有序的工作環境；其次是創造一個科學、健康、文明的生活環境，公司從實際情況出發，堅持開展以愛崗敬業、無私奉獻為核心的職業道德建設，確定了員工的行為規范，建立了職工禮儀規范；第三是開展職工喜聞樂見、形式多樣、生動活潑、豐富多彩的文化活動。

實踐使我們感受到，獨具特色的優秀企業文化越來越成為企業發展的催化劑，成為企業持久生命力的源泉。通過三年來扎實有效的企業文化建設，在促進企業和諧與發展上公司受益匪淺。

一是企業文化對探求企業發展之道發揮了引導作用。加強企業文化建設，目的是運用企業的文化觀念凝聚干部職工的思想，激發干部職工的積極性、創造性，實現企業效益的最大化。建設企業文化，無論是立“道”、聚“魂”、塑“形”、固“本”，都不能離開生產經營這個中心。企業文化建設的載體應該是生產經營活動，只有扎根于經營管理活動，企業文化才有生機和活力，才能在企業的發展中發揮導向作用。

二是企業文化對內部職工隊伍管理發揮了凝聚作用。企業精神是內部職工心理定勢，它雖以簡潔的語言形式加以概括，通過企歌、企規、企業標識等形式形象地表現出來，但絕不是僅僅提幾條口號，掛幾條標語，譜寫一曲廠歌，確定一個標志就萬事大吉了，它的內涵是十分豐富的。企業精神的提煉、表述，一方面它總結了歷史發展過程，反映了企業特征。我公司的企業精神之所以把尊重理解放在第一位，是因為生產一線職工露天作業，冬季頂嚴寒，夏季戰酷暑。他們的工作應該受到尊重，他們的創造應該受到尊重，他們的人格更應該受到尊重。

三是企業文化對塑造企業形象發揮了輻射作用。塑造良好的企業形象，是提高企業整體素質，增強職工榮譽感、自豪感和責任感，增強企業市場競爭力的重要途徑。通過我們堅持不懈地開展企業文化建設，公司的形象得到了較大的提高。首先是樹立了良好的領導干部形象。黨政領導一個心思干事業，一個聲音說話，一個拳頭辦事。領導班子就象一塊磁石，雖有兩個磁極，但共同作用，密不可分，形成強大的引力場。對于區隊干部，更是嚴格要求。個別干部在基層工作時間長了，說話語氣強硬，言語粗魯，針對這一問題，我們公司及時制定了“黨員干部‘十不說’禁語手冊”，并采取讓工人舉報的辦法進行監督，此舉密切了干群關系，提高了干部的自身形象。

優秀的企業文化能夠凝聚員工的力量，提升企業核心競爭實力。通過認真的實踐，企業文化建設的優勢在我公司已初見成效。在今年的工作中我們將側重把安全文化納入到企業文化建設之中，發動職工寫安全生產格言警句，講慘痛的事故牽動每個人的神經，講感人的故事振奮每個人的精神，我們要更加努力地探索企業文化建設的方位，為我公司的和諧發展提供更大的動力源泉。