企業(yè)運作過程中財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用研究

【文章摘要】

財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)屬于企業(yè)提高自身綜合效益、優(yōu)化內(nèi)部管理以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此企業(yè)有必要對財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，在優(yōu)化過程中，需結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況不斷完善財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。并以增收節(jié)支為目的，在提高對企業(yè)資產(chǎn)利用率的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使內(nèi)部預(yù)算管理的相關(guān)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；優(yōu)化；經(jīng)濟效益

企業(yè)要保持經(jīng)濟環(huán)節(jié)運行的穩(wěn)定性，則有必要對內(nèi)部的財務(wù)管理采取優(yōu)化措施，基于此，本文以探討財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)作為研究切入點，進而深入分析對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理所采取的優(yōu)化措施，以期通過解決發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟中的難題來促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理概述

預(yù)算是指對企業(yè)的各項資源（包括財力資源、人力資源以及物力資源）進行提前分配，從而達到企業(yè)戰(zhàn)略目標。其中，財務(wù)預(yù)算管理多屬于綜合機制的一種，其貫徹了企業(yè)的戰(zhàn)略方針，將企業(yè)各項功能（如生產(chǎn)經(jīng)營、評價、監(jiān)督、執(zhí)行、計劃等）融為一體。由此可見，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理主要是借由對企業(yè)的財務(wù)活動、經(jīng)營活動等的發(fā)展狀況進行預(yù)測來采取相應(yīng)的管理控制措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利目的。

2 企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理特征分析

2.1 整體性

預(yù)算是由多個環(huán)節(jié)所構(gòu)成的一個整體，當中涉及到獎懲環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)等，預(yù)算是對企業(yè)的上下方向進行管理。其中，企業(yè)中規(guī)定各個部門之間是相互聯(lián)系的關(guān)系，因此當中若具有一個部門未能達到預(yù)算目標，則會直接影響到其他部門的預(yù)算完成情況。

2.2 多面性

財務(wù)預(yù)算管理的多面性特征主要體現(xiàn)在3個方面：首先，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理活動要求企業(yè)全員均參與到當中，各個部門之間相互協(xié)調(diào)配合，以避免由于中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生變動而導(dǎo)致整體目標的實現(xiàn)受到影響；其次，企業(yè)各個部門、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)均可體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算管理活動，如財務(wù)支出、員工獎勵等均需要做預(yù)算；最后，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理出了包含企業(yè)本身的基本成產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算以外，還包含了所投人的財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算。綜合以上3點可看出，財務(wù)管理預(yù)算的多面性特征。

2.3 合理性

與傳統(tǒng)企業(yè)的財務(wù)管理相比，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理上更具合理性、科學(xué)性，這是由于企業(yè)的預(yù)算管理是基于實際調(diào)查、科學(xué)技術(shù)等進行的。

2.4 宏觀戰(zhàn)略性

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理活動，必須以企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略目標作為導(dǎo)向，與企業(yè)的整體管理緊密聯(lián)系，以免影響到企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。

2.5 制度性

以預(yù)算作為管理企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)屬于財務(wù)預(yù)算管理當中的典型特點，通過預(yù)算使企業(yè)形成科學(xué)永久的管理制度。目前，在財務(wù)預(yù)算中多是結(jié)合市場各方面機制作為預(yù)算依據(jù)，例如價格機制、供求機制以及競爭機制等，通過緊跟著市場的變化，避免與市場脫節(jié)。另外，在財務(wù)預(yù)算中，還需對企業(yè)權(quán)利進行良好分配，確保權(quán)利與義務(wù)之間相對應(yīng)，保障企業(yè)的有秩序發(fā)展。

3 財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)現(xiàn)狀

財務(wù)預(yù)算指的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況、分析企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境并采取相應(yīng)的措施，以優(yōu)化企業(yè)的多個環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、財務(wù)管理環(huán)節(jié)等），滿足企業(yè)在財務(wù)管理方面的需求。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理效益的優(yōu)化與健全其財務(wù)預(yù)算管理體系具有密切的關(guān)系，在提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的管理效益期間，首先要企業(yè)的戰(zhàn)略目標深入發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展需求。其次，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，優(yōu)化財務(wù)管理中的相關(guān)環(huán)節(jié)，例如投資環(huán)節(jié)、融資環(huán)節(jié)等，以確保企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作可正常運行。另外，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算上也具有一定的現(xiàn)實意義，其會跟隨企業(yè)、國內(nèi)市場經(jīng)濟等多個方面的發(fā)展而改變，目前，國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的狀態(tài)中，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的財務(wù)管理戰(zhàn)略進行調(diào)整，從而跟上國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展變化，使企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。

對于企業(yè)而言，其財務(wù)預(yù)算又可劃分為三個部分，分別是預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算環(huán)節(jié)以及預(yù)算現(xiàn)金流量表。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理發(fā)展的穩(wěn)定性與其有關(guān)的預(yù)測決策措施也具有密切關(guān)系，因此企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營利潤，則需要對其可持續(xù)發(fā)展目標進行深化，并優(yōu)化資金活動，對支出形式、收入形式等進行控制。其次，管理企業(yè)現(xiàn)金流，并不斷健全此方面的編制系統(tǒng)，以應(yīng)用報表模式深化企業(yè)整體的運作模式。在經(jīng)濟發(fā)展期間，企業(yè)一般均以時間作為劃分財務(wù)預(yù)算形式的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理模式對于企業(yè)管理而言，具有重要意義，其除了對企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部的責任制度可起到一定的促進作用以外，還有利于保持經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的綜合效益。

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展下，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理也越來越完善，這一狀況有利于滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。然而，以目前來看，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理體制上仍存在一定的不足之處，因而需要通過優(yōu)化預(yù)算的管理環(huán)節(jié)、鞭子環(huán)節(jié)以及執(zhí)行環(huán)節(jié)來提升企業(yè)的綜合效益，結(jié)合企業(yè)在發(fā)展期間在財務(wù)預(yù)算管理上所面臨的難題，優(yōu)化企業(yè)的運作環(huán)節(jié)，滿足企業(yè)在發(fā)展期間的實際需求，以優(yōu)化企業(yè)綜合效益，并促進企業(yè)競爭力的增強。

預(yù)算管理屬于企業(yè)必不可少的管理環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，屬于重要管理模式的一種。通過在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中應(yīng)用采取預(yù)算管理，一方面可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員自身的財務(wù)管理行為，另一方面提升實際工作的效率、質(zhì)量。通過落實財務(wù)預(yù)算管理，對于落實企業(yè)經(jīng)營管理工作人員自身責任可起到一定的促進作用，從而優(yōu)化其工作積極性，同時對于優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)等也起到帶動作用，最終實現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益等的目標。在財務(wù)預(yù)算管理中，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景，不斷完善經(jīng)營管理系統(tǒng)，有利于企業(yè)在戰(zhàn)略決策實現(xiàn)有效性、科學(xué)性以及規(guī)范性。

4 財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)優(yōu)化策略分析

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、有效結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化各個環(huán)節(jié)、提高自身競爭能力、優(yōu)化經(jīng)營狀況、降低運行成本等多個目標，則必須要有目的性的對財務(wù)預(yù)算管理進行深化，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，采取有效措施，從而確保企業(yè)實現(xiàn)多項目標。

首先，企業(yè)的編制預(yù)算環(huán)節(jié)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致的方向，以預(yù)防虧損不良事件。其次，不少企業(yè)均具有預(yù)算反饋不及時的問題。由于大部分企業(yè)多是根據(jù)按期報送預(yù)算進行執(zhí)行分析，而在編制預(yù)算環(huán)節(jié)并無法對可能發(fā)生的事情進行預(yù)測，一旦具有市場狀況出現(xiàn)突變、其他原因而使得預(yù)算無法實現(xiàn)時，若不對編制預(yù)算進行調(diào)整，將會導(dǎo)致預(yù)算與實際脫離，使編制預(yù)算無法發(fā)揮其作用。第三，在預(yù)算管理當中，若未配備相應(yīng)的監(jiān)督方案，一來難以保證企業(yè)預(yù)算環(huán)節(jié)的發(fā)展穩(wěn)定性，二來無法保障企業(yè)在經(jīng)營決策上的規(guī)范性與科學(xué)性。因此，企業(yè)應(yīng)健全預(yù)算監(jiān)督體系，促進內(nèi)部資金配置系統(tǒng)的完善，并協(xié)調(diào)財務(wù)管理中的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化考核環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)客觀性、規(guī)范性以及公正性。

企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督方案期間，必須要得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，從而確保預(yù)算管理工作、監(jiān)督觀點等可以有效實施。過去企業(yè)所應(yīng)用的考評體系相對簡單，其在方法、指標等方面均無法正確體現(xiàn)出相關(guān)人員實際情況，并且還具有一定的負面影響（如打擊相關(guān)人員的工作積極性）。另外，該設(shè)置較為狹隘，其不僅無法對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行準確評價，還易導(dǎo)致執(zhí)行人的行為短期化，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)有必要就財務(wù)預(yù)算建立起科學(xué)合理的考評體系，從而提高財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督效果[5]。從過往的有效財務(wù)預(yù)算上看，為財務(wù)預(yù)算編制科學(xué)方案，對企業(yè)基本支出定額的核定方法做合理調(diào)整，并對企業(yè)的基本支出、項目支出等進行嚴格界定，有利于預(yù)算資金在分配方面實現(xiàn)公平化、公正化以及透明化。

此外，還需結(jié)合企業(yè)各部門現(xiàn)狀，對項目預(yù)算、組織編制等多個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，從而完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算業(yè)務(wù)系統(tǒng)。通過還需要對審批環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，以完善該環(huán)節(jié)的動態(tài)性監(jiān)控、反饋體系等來更好的控制業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，進而達到優(yōu)化日常財務(wù)管理、整體運作的目的。最后，企業(yè)還可建立健全的考評體系，以之作為財務(wù)預(yù)算期末考核相關(guān)部門預(yù)算執(zhí)行狀況的依據(jù)。其中需要注意的是，在明確考核獎懲過程中，應(yīng)結(jié)合各個部門的預(yù)算先進性來確定獎勵系數(shù)，同時還可編制保守的預(yù)算單位，從而在預(yù)防部門由于無法完成先進預(yù)算單位而受到懲罰的同時，鼓勵員工結(jié)合實際情況制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案。

5 財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用分析

5.1 便于考核員工績效

目前，國內(nèi)企業(yè)在考慮是否給予員工進行加薪、晉升時，均是通過績效考核進行衡量。而企業(yè)在績效考核程序上，同時是首先為企業(yè)制定出戰(zhàn)略總目標，進而分解目標，將分解后的目標分別落實到不同的職位，使員工獨立承擔起相應(yīng)的職責。其中，企業(yè)預(yù)算屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標中所應(yīng)用的一個量化指標，若在企業(yè)業(yè)績考核中以企業(yè)預(yù)算作為指標，則對績效考核環(huán)節(jié)發(fā)揮導(dǎo)向睦作用。在具體操作中，結(jié)合預(yù)算落實情況對各個崗位工作程序進行評價，為考核員工的績效提供便利。

5.2 加強企業(yè)多個部門之間的整體性、一致性

策劃好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，對于企業(yè)多個部門之間緊密協(xié)調(diào)配合、預(yù)算實現(xiàn)最優(yōu)化等可起到一定的促進作用。反之，若企業(yè)的各個部門均是各自分開進行活動，則易于引起矛盾現(xiàn)象、內(nèi)部爭斗現(xiàn)象，如此一來將不利于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用可將企業(yè)的多個部門均團結(jié)在一起，加強企業(yè)各部門的整體意識。

5.3 突出企業(yè)各部門的工作目標

財務(wù)預(yù)算管理可將企業(yè)的各個職能部門均聚集在一起，各部門經(jīng)過商量與平衡后對企業(yè)的預(yù)算進行合理制定，而一個部門的預(yù)算相當于是企業(yè)總體的分解之一，由此可見，企業(yè)各個部門預(yù)算的完成是企業(yè)總體預(yù)算完成的前提條件，同時通過財務(wù)預(yù)算管理突出了各部門的工作目標。例如，預(yù)算完成則表示實現(xiàn)了工作目標，反之若未能完成預(yù)算，則表示部門的工作目標未能實現(xiàn)。企業(yè)的各個部門結(jié)合部門本身的情況制定預(yù)算，將多個部門的預(yù)算集合在一起則等于企業(yè)的總體預(yù)算，如此一來各部門的預(yù)算執(zhí)行則相當于實現(xiàn)部門承諾，使得企業(yè)的中期戰(zhàn)略目標具體化，具備一定的可檢測性，當個別部門出現(xiàn)偏差時，可通過及時改正來保障預(yù)算在控制范圍內(nèi)。

5.4 有利于企業(yè)內(nèi)部控制的加強

企業(yè)若已經(jīng)編制好財務(wù)預(yù)算，則需要進入實行階段，而過程控制便成為的企業(yè)的管理中心，也就是通過采取多種措施確保經(jīng)濟活動按照設(shè)定計劃進行。然而市場并不是一個固定不變的環(huán)境，因而一旦市場外部環(huán)境發(fā)展改變，將會對企業(yè)執(zhí)行能力產(chǎn)生一定的影響，使得執(zhí)行結(jié)果與財務(wù)預(yù)算出現(xiàn)差異。在此情況下，相關(guān)的負責人需對實際情況進行考慮，以預(yù)算為依據(jù)采取相應(yīng)的控制對策，確保企業(yè)活動的正常運行，加強企業(yè)對于市場風險的應(yīng)對能力。此外，預(yù)算可提前對項目是否能夠投資進行劃分，因此企業(yè)需根據(jù)預(yù)算展開經(jīng)營活動，若臨時更改項目計劃，易導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理形式化，無法發(fā)揮其實際作用。從另一個角度上看，企業(yè)若在經(jīng)營活動期間隨意更改預(yù)算，將會間接降低了企業(yè)的內(nèi)部控制能力，導(dǎo)致各個部門均可能不依據(jù)預(yù)算進行經(jīng)營活動。在企業(yè)的內(nèi)部控制中，財務(wù)預(yù)算管理的作用日益突出，豈可將企業(yè)所具有的問題集中在一起，并進行有效控制。

6 結(jié)束語

在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的影響下，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理體系越來越健全，這也社會經(jīng)濟發(fā)展的需求相符，然而從目前的現(xiàn)狀看，國內(nèi)大部分企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算機制方面，依舊存在一定的進步空間，因此企業(yè)應(yīng)優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)節(jié)、優(yōu)化預(yù)算編制環(huán)節(jié)、優(yōu)化預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展期間在財務(wù)預(yù)算管理上所遇到的難題，通過不斷的優(yōu)化來提高企業(yè)的綜合效益，促進企業(yè)競爭能力的提高。除此之外，在財務(wù)管理期間，還需要優(yōu)化審計環(huán)節(jié)，通過改變有關(guān)人員在審計方面的發(fā)展模式來深化審計監(jiān)督觀點在預(yù)算管理期間的應(yīng)用，達到提高審計監(jiān)督環(huán)節(jié)穩(wěn)定性的目的。期間，有必要對審計的預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)等進行協(xié)調(diào)，確保其預(yù)算收入環(huán)節(jié)可保持穩(wěn)定運行，更好的控制預(yù)算支出的審計環(huán)節(jié)，保障企業(yè)預(yù)算審計系統(tǒng)在運行上的穩(wěn)定性。通過對財務(wù)預(yù)算管理進行逐步完善，以提高其規(guī)范性、法制性。最后，需要明確企業(yè)發(fā)展目標，從而使采取預(yù)算管理環(huán)節(jié)與企業(yè)戰(zhàn)略目標同步發(fā)展。

總之，財務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)的正常運行，因此企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理加以重視，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀對該環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，以通過提高企業(yè)的財務(wù)管理水平來實現(xiàn)促進企業(yè)良性發(fā)展的目標。

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