商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃分析研究

【文章摘要】

商業(yè)銀行作為金融行業(yè)的代表企業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中面臨著來自國際市場和國內(nèi)其它金融行業(yè)以及各商業(yè)銀行之間所帶來的巨大的競爭。因此，對于商業(yè)銀行人力資源的研究迫在眉睫。人力資源管理的好壞已經(jīng)直接影響到商業(yè)銀行未來的發(fā)展，誰能在人力資源管理中更勝一籌，誰就能在商業(yè)銀行競爭中更有優(yōu)勢。人力資源規(guī)劃就對人力資源管理起到指導(dǎo)性和調(diào)控性的作用，因此，人力資源規(guī)劃對商業(yè)銀行至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】

商業(yè)銀行；人力資源；規(guī)劃

現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭，是財力、資源、技術(shù)的競爭，但歸根結(jié)底是人才的競爭。在這樣的背景下，對于人力資源管理的需求自然增加。而人力資源規(guī)劃是企業(yè)在進行人力資源管理之前應(yīng)該制定的，對企業(yè)長遠人力資源管理進行指導(dǎo)的一項規(guī)劃。任何一項制度的施行都需要前期的規(guī)劃做準(zhǔn)備，只有具有完善的前期規(guī)劃，制度的施行才能順利，人力資源管理也是如此。

1 商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的界定

1.1 商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的定義

目前學(xué)界一般都認(rèn)可的對商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的定義是，商業(yè)銀行的管理人員在根據(jù)銀行現(xiàn)有人力資源的狀況，合理預(yù)測銀行未來人力資源發(fā)展?fàn)顩r的前提下，進而組織銀行人力資源按照一定模式和方式發(fā)展的過程。

人力資源規(guī)劃是一個過程，而不是瞬間即可完成的一個動作，它具有系統(tǒng)性，程序性等多個特點，因此在商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的過程中，必須做到謹(jǐn)慎變通。

1.2 商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的過程

根據(jù)商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的定義可以知道，商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃是一個需要一定時間而完成的過程，而這個過程是有一定系統(tǒng)性和規(guī)律性的，商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃一般包括：現(xiàn)有人力資源狀況分析，預(yù)計未來人力資源的發(fā)展，確定未來發(fā)展目標(biāo)和計劃，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，商業(yè)銀行的人力資源管理是一個在充分認(rèn)定當(dāng)前形勢，合理分析未來發(fā)展的前提下而產(chǎn)生的過程，是人力資源管理科學(xué)進行的保證。

2 我國商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

我國商業(yè)銀行對于人力資源規(guī)劃的實行是在最近幾年形成的，因此，還不夠成熟，但是，根據(jù)我國商業(yè)銀行人力資源的特有狀況，我國的商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃也存在一定的優(yōu)點。

2.1 我國商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃存在的問題

制定規(guī)劃前缺少對于現(xiàn)有人力資源情況的準(zhǔn)確分析。人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)就是對銀行現(xiàn)有人力資源情況進行合理準(zhǔn)確的分析，但是目前我國的商業(yè)銀行在制定人力資源規(guī)劃時，并沒有準(zhǔn)確的分析銀行現(xiàn)有人力資源狀況，甚至在一些商業(yè)銀行內(nèi)存在為了節(jié)省時間，或者應(yīng)付工作而完全不分析現(xiàn)有人力資源狀況而直接制定人力資源規(guī)劃的情況，這樣制定出來的人力資源規(guī)劃一定是不符合銀行自身情況的，也很難實現(xiàn)規(guī)劃的目的。

制定規(guī)劃的過程中對于銀行未來人力資源發(fā)展方向宏觀把握不夠。對于銀行人力資源發(fā)展方向的把握是指導(dǎo)人力資源規(guī)劃制定的導(dǎo)航，人力資源規(guī)劃最終是要服務(wù)于銀行未來的人力資源管理的，如果缺少對于人力資源發(fā)展的宏觀把握，那么人力資源規(guī)劃就很難真正與銀行的人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展，也很難知道銀行的人力資源管理。

對于人力資源規(guī)劃的執(zhí)行力不夠。我國商業(yè)銀行普遍存在，也是影響比較大的一個問題就是對于人力資源規(guī)劃缺乏執(zhí)行，很多銀行都存在一定規(guī)劃是一回事，執(zhí)行是另一回事的現(xiàn)象，這樣，人力資源規(guī)劃并沒有對銀行的發(fā)展發(fā)揮作用，而缺乏人力資源規(guī)劃指導(dǎo)的商業(yè)銀行，人力資源管理終會顯出詬病。

2.2 我國商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的優(yōu)點

人力資源規(guī)劃注重細節(jié)把握。我國的商業(yè)銀行管理人員在制定人力資源規(guī)劃的過程中，一般態(tài)度謹(jǐn)慎，對于人力資源規(guī)劃的細節(jié)做了有效的把握，這樣可以保證整體人力資源規(guī)劃在制定后執(zhí)行起來相對容易，同時，對于細節(jié)的謹(jǐn)慎把握，也有利于對于人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時有效的解決。

人力資源規(guī)劃的制定具有自己特色。在中國特色社會主義宏觀理論的指導(dǎo)下，我國的各行各業(yè)都在進行著對自身發(fā)展的特色化，商業(yè)銀行也不例外，在制定人力資源規(guī)劃的過程中尤為明顯，很多商業(yè)銀行都針對自身發(fā)展特點和業(yè)務(wù)側(cè)重點而制定了具有自身特色的人力資源規(guī)劃。

3 商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的制定建議

由于目前我國商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃的實行還不夠成熟，因此，對于商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃可以提出如下建議：

3.1 加強與員工的交流

商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃最終是對人的管理，銀行的員工是人力資源規(guī)劃的核心，因此，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，商業(yè)銀行的管理人員應(yīng)該與員工進行充分的溝通交流，這樣才可以獲得員工中存在的問題，在制定人力資源規(guī)劃時注意這些問題的解決。另外，人力資源規(guī)劃的制定是對銀行人員的合理規(guī)劃，與員工的交流，可以掌握到每個員工的特點，這樣，就能認(rèn)真分析銀行員工的優(yōu)點和缺點，在未來人力資源規(guī)劃中，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，有效回避每個員工的劣勢，做到人盡其用，人盡其職，這是人力資源管理的關(guān)鍵問題。

員工是銀行業(yè)務(wù)的基層執(zhí)行者，因此，對于銀行業(yè)務(wù)中的很多問題的了解程度比銀行高層的管理人員要高，和員工的交流也可以讓高層人員獲得更多信息，這對人力資源規(guī)劃的制定也是十分有幫助的。

3.2 注意對銀行未來發(fā)展的定位

人力資源規(guī)劃時在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，制定出適合銀行未來發(fā)展的人力資源管理計劃，因此，對于銀行未來發(fā)展的定位是人力資源規(guī)劃制定的指導(dǎo)。每個銀行對于長期發(fā)展都必須有一個戰(zhàn)略部署，只有這樣，銀行的發(fā)展才能有序高速進行。人力資源規(guī)劃的制定就是為這種戰(zhàn)略部署服務(wù)的，因此，未來的人力資源管理必須適合當(dāng)時的銀行發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣，才能真正實現(xiàn)人力資源規(guī)劃制定的目標(biāo)。

3.3 合理借鑒其它銀行人力資源規(guī)劃

每個銀行的人力資源規(guī)劃都有一定的特點值得其它銀行的借鑒和學(xué)習(xí)，因此，任何一個商業(yè)銀行在人力資源規(guī)劃制定時都可以借鑒其它銀行的，這樣在很多問題上就可以省去時間，進而提高銀行的工作效率，但是在借鑒的過程中注意對自身實際狀況的分析。

4 結(jié)束語

商業(yè)銀行人力資源規(guī)劃作為人力資源發(fā)展的指引，對商業(yè)銀行的人力資源管理起著十分重要的作用，好的人力資源規(guī)劃可以幫助商業(yè)銀行在未來的發(fā)展中有效運作，合理分配人員，保證商業(yè)銀行在競爭中獲得成績。因此，對人力資源規(guī)劃的分析研究是商業(yè)銀行的一項重要工作。

【參考文獻】

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[3]仇莉娜，曹亞克.人力資源需求預(yù)測方法探討[J].商業(yè)研究，2005（4）.

【作者簡介】

佘松濤，（1979-）男，漢，內(nèi)蒙古包頭人，包商銀行呼和浩特分行，高級經(jīng)濟師，博士.