企業員工培訓與淘汰機制的建立與完善

【文章摘要】

作為現在化企業能夠生存發展的戰略性資源，從根本上講就是企業對人力資源的掌控，也是一個制約企業發展的核心因素之一，而企業內部的員工培訓與淘汰機制的建立和完善則是人力資源管理的重要內容之一。如何建立與完善一個符合企業自身的以績效考核為基礎的淘汰機制，使人力資源的培訓功能得到最大程度的發揮是現代企業特別是高速公路管理企業面臨的一個嚴峻課題。

【關鍵詞】

人力資源管理；員工培訓機制；績效考核機制；淘汰機制

隨著我國不斷加大社會基礎設施的建設，相應的高速公路通車里程碑也在不斷的刷新，如何針對企業自身的特點建立合理的員工培訓與淘汰機制，是對高速公路管理企業在當前新形勢下的一種探索、也是符合企業自身發展的一種必然條件。可以說在某種程度上員工培訓與淘汰機制運作的好壞、人力資源管理機制健全程度的高低，也是決定高速公路管理企業興衰的重要因素之一。由此可見，高速公路管理企業的人力資源管理部門如何運作企業內部員工培訓與淘汰機制，就顯得尤其重要；筆者認為，可以按照以下幾個原則進行管理：

1 完善人力資源部門的職能

可以根據企業內如自身的運作條件，制定整個企業的人力資源規劃，在企業內部與外部勞動力市場調研的基礎上、通過人力資源部門制定的評估標準，評估企業內部的人力資源需求，契合實際的實行企業人員的雇用和抉擇，從而保證企業對有用人才需求。建立企業的考核體系，通過學習企業戰略規劃方案，實行企業內部各部門和人員的日常考核，以公正、合理、客觀的評價企業各部門和人員的工作績效。人力管理部門合理制定公司培訓的基本事項與政策，組織員工實行專業培訓和技術技能培訓，以績效考核為評估基礎，對企業員工實施競爭淘汰機制，實現企業對用工人員的合理雇傭，從而實現企業人力資源的有用增值。

2 完善以績效考核為基礎的淘汰機制

任何一個企業不僅要有正向的牽引機制和激勵機制，不斷推動員工提升自己的能力和業績，而且還必須有反向的競爭淘汰機制，將不適合企業成長和發展需要的員工釋放于企業之外，同時將外部市場的壓力傳遞到企業管理層，從而實現對企業人力資源的激活，防止人力資本的沉淀或者縮水。人力資源部門可以嚴格按照職位說明的要求，間接由上司為每個職位編制考核量表，可以通過企業制定的戰略規劃書，執行間接上司考核機制；高速公路管理企業與其他行業相比，對員工的績效要求比較遲鈍，但要求更加嚴格，因此必需逐漸對績效評價的分級實行強制分配比例的實施，為企業內部員工按照績效評價進行評審、和淘汰企業內部不合格員工提供制度的保證；人力資源部門建立規范與制度化的考核反應制度，以便利于考核的公正，并為績效改革、員工自我管理、培訓和生計管理提供良好的保障依據；人力資源部門可以適當簡化相應的計劃考核程序，免得考核煩瑣影響效率和員工心境，從而達到通過完善績效考核的標準化，為企業對員工進行淘汰機制的運作打下良好的基礎。同時在進行績效考核的時候也應當考慮到不要把績效考核管理賦予太多的目的和含義，導致企業績效管理的核心目的不明確；也不要因為績效考核忽視了員工的參與，使得績效管理單純成為績效考核，阻礙了績效管理促進員工能力和績效的作用的發揮。

3 完善企業內各部門的培訓機制

如果一個企業現有工作人員的常識結構和能力還不能適應企業長遠的經營戰略的要求，因此有必要制定企業內部全員進行培訓規劃，能夠讓企業員工自覺地認識到高速公路管理企業的美好發展與前景，進行進而通過企業這個平臺，規劃好員工自己在企業中所向往的未來職業目標，從而使員工的目標始終與企業的發展目標保持一致。在明確了企業的核心戰略發展之后，人力資源部門應該協助各個部門，根據目前各個部門自身能力的不足，有針對性的提升相應的能力，并具體落實到相應的部門與崗位上。對不同部門的能力建設目標進行規劃，對各崗位的能力構成進行明確，以此來建立企業的能力規劃體系。并且企業可以通過“因材施教”這個宗旨，將績效考核反應在各個培訓部門，從而達到合理有效的競爭機制，促進企業內部員工對工作態度的積極性，繼而提升企業自身的競爭力，達到企業長期的生存與發展。

4 建立以企業文化為核心的人力資源管理機制

任何一個企業最終想要的結果就是這個企業是否可以盈利，但企業通過何種方法可以凝聚員工把對企業的發展目標當成自己的發展目標呢，這就是高速管理企業不可缺少的企業文化，由此可見，企業的文化對企業員工的熏陶是企業成長的重要組成部分，由于企業文化的形態是無形的，但對企業的生存與發展所起到的作用卻是不可估量的，人力資源部門可以通過員工培訓與淘汰的管理機制，以績效考核作為紐帶，建立起合理有效的競爭機制，把企業自身的文化精神融入到員工的心中，還可以開展“微笑你我他，滿意在高速”等多種多樣的文明服務競賽，進而打造企業文化氛圍，突出企業的價值觀，從而激發員工積極向上的服務精神。通常說管理是門科學，也是一門藝術，如何將企業文化為核心的人力資源管理機制融入到企業文化當中去，更是管理人的藝術，是管理人運用最科學的手段、靈活的制度調動員工對企業的情感和對工作積極性的藝術，也是企業發展的根本所在。

5 結束語

高速公路的企業管理者及人力部門一定要重視對員工的培訓與激勵，將“能者上，平者讓，庸者下”作為用人的基本原則。在企業實行競爭上崗，每個崗位都對內公開，只要能力強就可上崗，設置崗位目標，進行目標激勵，從而增強員工鉆研業務知識、提高自身素質的緊迫感，淘汰有多種含義，如降職、輪崗、培訓等，實在不適合崗位的才真正予以淘汰。“淘汰機制”可以喚起人們的危機意識。對被淘汰者來說，眼前是有點失意，但長遠來看，能使他們不斷挑戰自己的潛能，以便更好地適應市場的生存法則。對高速公路管理企業來說，可以促進高速公路管理企業向著更快、更好的方向發展。

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