以人為本，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)步，都要靠不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新就要靠人才，特別要靠年輕英才不斷涌現(xiàn)出來(lái)。人才有其成長(zhǎng)的土壤和成材的環(huán)境，如何為人才的而出創(chuàng)造條件，這是社會(huì)轉(zhuǎn)型、全民奔小康形勢(shì)下企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1 加強(qiáng)教育，當(dāng)好“總顧問(wèn)”，引導(dǎo)人才把自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)的發(fā)展中去

員工作為管理對(duì)象，是有惰性的，如何將員工的惰性降低到最低限度，充分挖掘其潛能，這是發(fā)現(xiàn)和使用人才首先要面對(duì)和急需解決的問(wèn)題，所以要從引導(dǎo)上下功夫，使員工首先從思想上、大局上步入正確的軌道上來(lái)。員工的惰性突出表現(xiàn)在思想上，“我干活，你發(fā)錢(qián)”做天和尚撞天鐘的思想具有很大的普遍性。態(tài)度決定一切，必須從思想行為上對(duì)員工進(jìn)行糾正，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，使員工擺正位置，端正態(tài)度，明確方向，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，與企業(yè)融為一體，心甘情愿的為企業(yè)而工作，而奉獻(xiàn)。

要通過(guò)教育使員工認(rèn)識(shí)到，一方面，是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離企業(yè)的成功，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。另一方面，企業(yè)的發(fā)展壯大源自于每個(gè)員工的勞動(dòng)付出，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相輔相成、相互依存的關(guān)系。在當(dāng)前世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、就業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越少的情況下，要教育每位員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并自覺(jué)地將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化與實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化結(jié)合起來(lái)，將個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的生存、發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，感恩于企業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)，奉獻(xiàn)于崗位，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇敢迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性地干好工作，在創(chuàng)造企業(yè)效益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值同步發(fā)展。

2 加強(qiáng)培訓(xùn)，當(dāng)好“總教練”，為人才脫穎而出打好素質(zhì)基礎(chǔ)

人才要脫穎而出，必須保證員工具備成為人才的能力，所以，對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)是必不可少而又十分重要的一項(xiàng)工作。而加強(qiáng)培訓(xùn)，關(guān)鍵就是要做到有的放矢。

一是培訓(xùn)內(nèi)容需要化。通過(guò)深入基層進(jìn)行調(diào)查研究，詳細(xì)了解員工需要提高什么，培訓(xùn)內(nèi)容要和被培訓(xùn)者的管理愿望和學(xué)習(xí)愿望結(jié)合起來(lái)，與被培訓(xùn)者的需求相吻合，分批培訓(xùn)，分片開(kāi)展，因材施教，對(duì)癥下藥。

二是培訓(xùn)目標(biāo)明朗化。要堅(jiān)持“培有目標(biāo)，培后能用”的原則，把培訓(xùn)對(duì)象與崗位流動(dòng)、提升方向結(jié)合起來(lái)，讓被培訓(xùn)者在工作中的作用得到明顯體現(xiàn)和發(fā)揮，確保培訓(xùn)效果。

三是培訓(xùn)方式多樣化。通過(guò)講座、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)理論素質(zhì)的培訓(xùn)；通過(guò)安全分析、外出參觀、考察等形式，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的對(duì)接，提高實(shí)踐水平。

通過(guò)公平、公正、公開(kāi)的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，同時(shí)讓員工深切感受到來(lái)自組織的溫暖和關(guān)懷，從而進(jìn)一步激發(fā)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性和創(chuàng)造性。

3 加強(qiáng)溝通，當(dāng)好“總后勤”，為人才脫穎而出營(yíng)造寬松環(huán)境

好的企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注人、重視人、服務(wù)人、發(fā)展人。一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)致力于創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐的舞臺(tái)，使每一位員工在企業(yè)的每一天工作的經(jīng)歷，成為他能力不斷提升、個(gè)人價(jià)值不斷得到實(shí)現(xiàn)的歷程。只有通過(guò)逐步增加設(shè)施投入和員工收入等方式，使員工切實(shí)享受到企業(yè)發(fā)展給自身帶來(lái)的實(shí)惠和福址，通過(guò)營(yíng)造和諧有序的發(fā)展環(huán)境，為員工脫穎而出搭建舞臺(tái)，從而在員工中形成一種發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)同感、歸屬感和奉獻(xiàn)感，員工才能把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事來(lái)辦，才能把個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的成敗榮辱緊密聯(lián)系在一起，員工個(gè)人發(fā)展、企業(yè)效益增加、社會(huì)文明和諧的有機(jī)統(tǒng)一才能最終實(shí)現(xiàn)。

使員工在政治上有認(rèn)同感。要真誠(chéng)地對(duì)待每一位員工，充分賦予員工主人翁地位的相應(yīng)權(quán)利，讓員工能夠積極和廣泛地參與到企業(yè)管理中來(lái)，把企業(yè)的事當(dāng)成自己家的事。企業(yè)制定每一項(xiàng)制度和做出每一項(xiàng)重大決策時(shí)，在正大頒布和出臺(tái)前，要切實(shí)征求員工的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，搜集來(lái)自群眾的信息，在符合廣大員工根本利益的基礎(chǔ)上，對(duì)制度進(jìn)行修訂，使其更趨人性化，在得到大多數(shù)員工的同意后頒布執(zhí)行，這樣使員工積極參與到企業(yè)管理的各方面工作，同時(shí)也充分尊重了員工的意愿，滿足了他們政治上要求平等權(quán)利的主張，使他們從主觀上自覺(jué)地去維護(hù)制度，支持決策，擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，并樂(lè)意為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而盡心盡力。

使員工在情感上有歸屬感。人都是有感情的，千百遍教化，不如一絲真情融化。要通過(guò)談心、家訪、嘮嗑等形式，曲下身來(lái)與員工進(jìn)行交流，把握他們的思想變化，了解他們的內(nèi)心世界，幫助他們排憂解難。通過(guò)建立員工“家庭檔案”、為員工過(guò)生日、為員工送祝福等形式，走進(jìn)員工的生活，加強(qiáng)與員工的溝通，密切與員工的關(guān)系。要通過(guò)不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，使他們時(shí)刻感受到來(lái)自組織的關(guān)懷和呵護(hù)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，使員工心情舒暢，精神煥發(fā)，自覺(jué)地把感恩之心轉(zhuǎn)化為報(bào)企之志，自覺(jué)地為企業(yè)的發(fā)展而努力。

使員工在休閑上有愉悅感。由于受競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)等因素的影響，現(xiàn)代社會(huì)員工的工作壓力之大史無(wú)前例，大會(huì)部分的員工都處于亞健康狀態(tài)，讓員工得到放松和休閑，對(duì)于緩解精神緊張和肌肉勞損是十分迫切和重要的。要通過(guò)配套建立籃球場(chǎng)、閱覽室、臺(tái)球室、健身房等文化設(shè)施，為員工提供鍛煉、健身和休閑的場(chǎng)所；通過(guò)舉辦文藝晚會(huì)、演講會(huì)、朗誦會(huì)、征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大員工積極參與，緩解員工的精神壓力。通過(guò)休閑活動(dòng)的開(kāi)展，使員工精神愉悅，身體健康，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

4 合理配置，當(dāng)好“總指揮”，為人才脫穎而出提供舞臺(tái)

作為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要善當(dāng)伯樂(lè)，善于發(fā)現(xiàn)和精于雕琢人才，更重要的是要用好千里馬，把他放在最適合的位置，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，建立能進(jìn)能出、能上能下的人事管理制度，促進(jìn)人才的有序流動(dòng)。

一是要因人而宜，才盡其用。由于不僅要善于發(fā)現(xiàn)后備干部，更重要的是在熟悉和掌握每個(gè)員工詳細(xì)信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)人的工作能力、辦事效率、執(zhí)行力、責(zé)任感、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、性格與特性以及每個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)、工作要求，把每個(gè)員工合理配置到最適合的位置上，使人盡其才，讓人才在奉獻(xiàn)和發(fā)光的同時(shí)，享受成功給他帶來(lái)的喜悅，工作給他帶來(lái)的成就和滿足。

二是要有動(dòng)態(tài)的人才使用觀。在這個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，物質(zhì)與文化層次的不斷豐富，人們對(duì)“人才”的理解與要求也在逐步提高。今天的人才不一定是明天的人才，今天的人員配置是優(yōu)秀的合理的，但隨著時(shí)間的推移，工作思想、文筆方向、管理能力、服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)涵在不斷的提高與擴(kuò)展，也不一定會(huì)適應(yīng)明天工作的需要。同時(shí)，員工在一個(gè)崗位上呆的太久，容易產(chǎn)生審美疲勞，所以，在各崗位的介定和配置上，一定要用動(dòng)態(tài)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去對(duì)待和管理，要及時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)。

三是要切實(shí)搞好黨政職務(wù)交叉和崗位輪換問(wèn)題。行政職能和黨務(wù)職能要交叉任職，互為補(bǔ)充，有利于協(xié)調(diào)組織好交叉性的工作，共同把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，但不能搞形式，要切實(shí)落到實(shí)處，確保能管得住、聽(tīng)得下、干得實(shí)?；鶎有姓刹亢驼じ刹恳ㄆ诮徊孑啌Q，把“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的思想政治工作帶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使行政管理更趨人性化，把雷厲風(fēng)行的生產(chǎn)作風(fēng)帶到思想政治工作中來(lái)，使思想政治工作更加務(wù)實(shí)，利于行政和黨委相互了解，從而進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

5 科學(xué)考核，當(dāng)好“總考官”，為人才脫穎而出配套激勵(lì)機(jī)制

一要加大物質(zhì)激勵(lì)力度，形成良好的動(dòng)力，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。要打破薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義，建立以績(jī)效為依據(jù)的分配制度，員工靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報(bào)酬，憑能力贏得尊重，形成一個(gè)向能力、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制。反對(duì)分配上的“好好主義”。大力制止“少勞多得”和“苦勞也得”，杜絕和避免“不勞也得”。

二要注重精神激勵(lì)的作用。物質(zhì)激勵(lì)的效果會(huì)隨著激勵(lì)力度的加大和加寬而降低，適時(shí)精神激勵(lì)便顯得越來(lái)越重要。建立精神激勵(lì)機(jī)制要尊重員工的人格，尊重員工的意見(jiàn)，尊重員工的個(gè)人利益和發(fā)展需要，為員工創(chuàng)造舒心的工作氛圍、平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境、良好溝通的工作風(fēng)氣，并善于發(fā)現(xiàn)和激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感、得到領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)和尊重的榮譽(yù)感。精神激勵(lì)不要求都是證書(shū)、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、錦旗，要隨時(shí)而動(dòng)，適時(shí)出擊，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的一個(gè)微笑，一句交談也可能成為最好的精神激勵(lì)。

三是建立能上能下的用人機(jī)制。一定意義上講，干部職位是對(duì)人才的獎(jiǎng)賞，是對(duì)員工能力的高度認(rèn)可。因此，要建立科學(xué)有效的干部量化考評(píng)機(jī)制，制定嚴(yán)格的人才選拔辦法，確實(shí)把政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、文字和協(xié)調(diào)能力突出、能夠吃苦的人員吸納到干部隊(duì)伍中來(lái)，減少人情賬，關(guān)系戶(hù)，嚴(yán)把入口。制定可操作性較強(qiáng)的考核辦法，既要考核領(lǐng)導(dǎo)，又要考核后備干部，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的年度考核指標(biāo)，后備干部也要有工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，給人才施加壓力。此外，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，建立能進(jìn)能出、能上能下的干部管理制度，促進(jìn)人才的接替和有序流動(dòng)。