淺析加強(qiáng)我國熱電廠人力資源管理的新思考

【文章摘要】

熱電廠作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容，在保障民生大計(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)競爭體制的不斷變革，我國熱電廠企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。受傳統(tǒng)人事管理的束縛，我國當(dāng)前的人力資源管理已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需要，因此要變革人力資源管理機(jī)制，打破人力資源管理瓶頸，不斷開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從而實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

熱電廠；人力資源管理；新思考

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，在社會(huì)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，熱電企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須要不斷提高市場競爭力，強(qiáng)化人力資源管理，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能、富有創(chuàng)造性以及進(jìn)取心的員工隊(duì)伍，構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的人力資源開發(fā)與管理機(jī)制，加快電力建設(shè)，從而不斷提高電網(wǎng)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)熱點(diǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1 人力資源科學(xué)內(nèi)涵

人力資源，即勞動(dòng)力資源，從本質(zhì)上來講主要是指促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勞動(dòng)能力人口總和。一般而言，人力資源包括四個(gè)方面：一是體力，二是智力，三是知識(shí)，四是技能。人力資源在特點(diǎn)上主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，作為一種有效的能動(dòng)性資源，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著基礎(chǔ)性作用；第二，人力資源作為一種高效的資本性資源，一定程度上具有資本屬性，是公共社會(huì)、個(gè)人投資以及企業(yè)在發(fā)展過程中的產(chǎn)物；第三，人力資源作為一種高增值性資源，在國民經(jīng)濟(jì)中，其利用價(jià)值高于自然資源以及資本資源”。基于人力資源投資收益不斷上升的現(xiàn)狀，高質(zhì)量人力資源經(jīng)濟(jì)作用日益突出；第四，人力資源屬于一種再生資源，受人們意識(shí)支配。

2 人力資源管理現(xiàn)狀

首先，由于熱電企業(yè)工作人員思想意識(shí)較落后，諸多工作人員安于現(xiàn)狀，沒有競爭意識(shí)以及創(chuàng)造性，因而在市場競爭越來越激烈的背景下，熱電企業(yè)市場應(yīng)變能力較弱。其次，諸多熱電企業(yè)市場觀念與危機(jī)意識(shí)不足，在地域限制背景下，靈活性不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)重影響了熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，熱電企業(yè)自身定位不當(dāng)，對(duì)于市場的前景分析能力較弱，受傳統(tǒng)保守思維習(xí)慣的束縛，集權(quán)式經(jīng)營模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部信息的溝通，制約了職工的創(chuàng)新。隨著電力體制的不斷變革，雖然諸多熱電企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一系列的改革，構(gòu)建了完善的競爭機(jī)制以及激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在著諸多的問題，沒有明確劃分干部的職能，員工收入得不到保障，職責(zé)不清、部門臃腫等現(xiàn)象導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重阻礙了熱電廠的穩(wěn)定展。

3 加強(qiáng)我國熱電廠人力資源管理的新思考

3.1 完善人才選拔制度以及人才配置制度

在人才選拔上，必須要綜合考慮六個(gè)方面的因素：一是思想道德品質(zhì)，二是學(xué)習(xí)潛力，三是工作態(tài)度以及敬業(yè)精神，四是對(duì)外界環(huán)境的分析能力與適應(yīng)能力，五是人際溝通能力，六是合作精神。在招聘過程中，要綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，擇優(yōu)錄取優(yōu)秀人才填補(bǔ)高職位空缺。其次，在人才使用過程中，要進(jìn)行合理配置，積極遵循能級(jí)原則、互補(bǔ)原則、效益原則，優(yōu)化員工的專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高組織效益，從而實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 完善激勵(lì)機(jī)制

一般而言，有效的激勵(lì)機(jī)制在某種程度上能夠成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，在完善激勵(lì)機(jī)制的過程中，主要可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行：第一，要構(gòu)建科學(xué)、合理的績效考評(píng)體系。績效考評(píng)作為人事決策的客觀依據(jù)，是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于為員工薪酬管理、員工晉升、辭退、培訓(xùn)以及獎(jiǎng)懲提供理論參考依據(jù)，一定程度上完善了管理者與員工的關(guān)系。通常情況下，績效考評(píng)內(nèi)容主要包括工作成績考核、能力評(píng)價(jià)、工作態(tài)度評(píng)價(jià)以及員工潛力分析。工作成績考核主要是指依據(jù)員工實(shí)際工作完成數(shù)量與質(zhì)量，從而做出客觀評(píng)價(jià)。就能力評(píng)價(jià)而言，考核員工的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力以及素質(zhì)能力，強(qiáng)化員工的組織協(xié)調(diào)能力。而工作態(tài)度評(píng)價(jià)與潛力分析，主要是要結(jié)合員工的工作完成情況來進(jìn)行員工升遷與崗位調(diào)整的判斷；第二，完善分配制度。在實(shí)際工作過程中，對(duì)于中層干部而言，要積極實(shí)施年薪制，一般情況下，年薪收入與其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任具有莫大的聯(lián)系。例如就燃料管理部門的燃料合同、購銷、數(shù)量、質(zhì)量等方面而言，電廠與供應(yīng)商、政府等具有方方面面的聯(lián)系，為了避免發(fā)生腐敗現(xiàn)象，要對(duì)燃料管理部門經(jīng)營者實(shí)施年薪制，進(jìn)行認(rèn)股分紅。

3.3 構(gòu)建熱電企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制

首先，依據(jù)層次關(guān)系構(gòu)建全員培訓(xùn)體系。一般分為高層管理者、中層管理者以及一般管理人員。高層管理者作為電廠經(jīng)營發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)劃的決策者，其專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)的健康發(fā)展，因此要強(qiáng)化對(duì)高層管理者的培訓(xùn)工作。在實(shí)際過程中，要綜合考慮電廠具體發(fā)展需求，開展進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷完善其管理觀念，加強(qiáng)系統(tǒng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將其培養(yǎng)成符合公司發(fā)展的復(fù)合型人才。對(duì)于中層管理者與一般管理者而言，要提高其專業(yè)理論水平，通過學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，從而完善學(xué)習(xí)先管理模式，促進(jìn)管理與溝通技能的不斷提升。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須要積極發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的指導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的策劃者以及倡導(dǎo)者，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的影響力。其次，積極發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)模范導(dǎo)向作用。企業(yè)勞模作為企業(yè)文化的實(shí)踐者，是企業(yè)文化的有效反映，因此要加大宣傳，利用先進(jìn)典型人物提高員工額整體認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。再者，要利用企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，要不斷加強(qiáng)我國熱電企業(yè)人力資源管理，樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的理念，提高企業(yè)整體管理水平，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷挖掘員工潛能，最大限度地發(fā)揮人力資源利用效率，實(shí)現(xiàn)熱電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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【作者簡介】

殷蓉（1975.01），女 漢族 山西古交人.國電太原第一熱電廠.人力資源部 勞動(dòng)組織專責(zé) ，從事人力資源勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬管理