【文章摘要】
本文主要結(jié)合十八大精神的核心方針,就其對企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用以及企業(yè)如何更好的發(fā)展做了一些探討。
【關(guān)鍵詞】
十八大;指導(dǎo);企業(yè)發(fā)展
黨的十八大勝利召開,一系列宏觀政策和改革舉措陸續(xù)發(fā)布,尤其是涉及到經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的一系列指導(dǎo)方針為中國經(jīng)濟社會的發(fā)展開啟了新篇章。企業(yè)如何更好的領(lǐng)會十八大精神,并將其落實到企業(yè)發(fā)展的每一步工作中,是所有企業(yè)在新形勢下,順應(yīng)國內(nèi)改革和發(fā)展形勢,提高企業(yè)經(jīng)營和管理水平的重要探索方向。本文將結(jié)合十八大精神的核心方針,就企業(yè)如何更好的發(fā)展做一些探討。
1 十八大精神為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向
十八大報告對我國總體上進行了明確的戰(zhàn)略分析,指出了我國今年發(fā)展所面臨的戰(zhàn)略機遇期,定位了國家發(fā)展的總體愿景,明確了我國未來社會發(fā)展的現(xiàn)代化與民族復(fù)興的長期目標。十八大報告提出了“行政審批改革,簡政放權(quán),推動政府職能轉(zhuǎn)變”等一攬子改革和發(fā)展計劃,清醒看到這一點,就能知道政府將不斷放權(quán)給企業(yè),企業(yè)將會擁有更加自由和開放的發(fā)展空間,也將會面臨新的發(fā)展機遇,企業(yè)只有真正認清經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢,從市場競爭的角度思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,通過努力提高企業(yè)內(nèi)在的核心競爭力,構(gòu)建起適合市場化發(fā)展要求的新型發(fā)展戰(zhàn)略才是必由之路。對企業(yè)黨務(wù)工作而言,學(xué)習(xí)十八大精神不能只看成是“政治學(xué)習(xí)”,更要從企業(yè)實際情況出發(fā),從企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的角度深刻自醒,近而領(lǐng)會十八大報告中所指明的發(fā)展方向和發(fā)展機遇,認認真真指導(dǎo)企業(yè)的具體工作,首先是通過明確國家戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并通過企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。
2 十八大精神為企業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)方針
戰(zhàn)略決定未來。中共十八大報告中,立足經(jīng)濟、政治、社會和文化四大體系與生態(tài)文明建設(shè)并重,從總體上把生態(tài)文明建設(shè)提到一個更高的戰(zhàn)略地位。生態(tài)文明戰(zhàn)略的進一步明確為我國市場提供了更多的機會,進一步拓展了我國市場發(fā)展的空間。“綠色、循環(huán)不、低碳”既成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要指路燈,同時也預(yù)示著新一輪生態(tài)經(jīng)濟的重大機會。企業(yè)要注重對機會的把握,一方面從傳統(tǒng)落后生產(chǎn)方式和生活方式的轉(zhuǎn)變過程中發(fā)挖掘,另一方面也要從新生態(tài)發(fā)展中尋找適合未來戰(zhàn)略發(fā)展的機會。這就需要企業(yè)從宏觀戰(zhàn)略上洞察市場、把握機會。從總體來看,在在改善需求結(jié)構(gòu)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、發(fā)展創(chuàng)新、城鄉(xiāng)一體化等方面,企業(yè)都面臨著很多機會。
當(dāng)然,我們也必須重視生態(tài)文明建設(shè)為企業(yè)發(fā)展帶來的嚴重挑戰(zhàn)。由于生態(tài)戰(zhàn)略預(yù)示著對能源利用率的大幅提高,需要大幅提高煤、天然氣、石油、水資源、土地資源的利用率,降低能源利用對環(huán)境的破壞。要實現(xiàn)這些重要轉(zhuǎn)變,需要企業(yè)通過短期內(nèi)大量投入,引進先進的生產(chǎn)技術(shù)、加快新裝備的應(yīng)用推廣,加速產(chǎn)品的深加工和深度開發(fā)研究,如增加產(chǎn)品與服務(wù)的附加值、提高初級產(chǎn)品的深加工能力等。這些持續(xù)的投入都會給企業(yè)短期發(fā)展帶來一些影響,這就需要企業(yè)從戰(zhàn)略上明確企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵,下定決心,克服一切發(fā)展困難。
3 十八大精神指導(dǎo)企業(yè)建立先進的流程制度
制度提供活力。十八大報告,強調(diào)了“法治”思想及制度約束的作用,細化到經(jīng)濟社會的企業(yè)管理角度,則勢必要求企業(yè)必須進一步開展制度優(yōu)化以及通過制度監(jiān)督權(quán)力的工作。在新的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)參與全球競爭,企業(yè)的管理制度、決策機制、組織和業(yè)務(wù)流程體系都將面臨全新調(diào)整。從現(xiàn)階段來看,我國企業(yè)的全球化競爭還處于初級階段,企業(yè)參與全球競爭的能力建設(shè)尚無法滿足真正的競爭要求。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決策,一把手決策現(xiàn)象,以及制度全面但執(zhí)行無力的現(xiàn)象比比皆是,這種依靠“人治”管理的模式必須向以“制度”管理的模式轉(zhuǎn)變。作為真正的市場參與主體,企業(yè)必須不斷弱化自身的“人治”文化色彩,重視對企業(yè)制度保障的建設(shè)、從制度約束和制度提升的角度激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展能力,讓企業(yè)真正的轉(zhuǎn)入現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展軌道。在這一過程中,制度的合理性與科學(xué)性是關(guān)鍵,否則有制度也不會心甘情愿地執(zhí)行。合理性就是要適應(yīng)企業(yè)自身的特點,適合企業(yè)員工發(fā)展的需求。科學(xué)性則是企業(yè)的流程與信息化。流程與客戶有關(guān)就是科學(xué)的,流程跟客戶無關(guān)就是不科學(xué)的。將流程固化為信息系統(tǒng),實現(xiàn)管理的科技化。當(dāng)然,始終存在人才的激勵的問題。因此,我們的企業(yè)在制度建設(shè)上還有許多需要突破的地方、值得優(yōu)化的方面。
4 十八大精神指導(dǎo)企業(yè)全面提升管理水平
4.1 企業(yè)的戰(zhàn)略管理提升要從科學(xué)發(fā)展觀著眼
科學(xué)發(fā)展觀要求企業(yè)要科學(xué)管理。通過明確企業(yè)戰(zhàn)略避免企業(yè)發(fā)展迷失。企業(yè)要切實以市場角度著眼,按經(jīng)濟運行規(guī)律制定發(fā)展計劃,一方面通過加強市場趨勢研究尋找企業(yè)發(fā)展道路,另一方面要注重對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢分析,通過SWOT分析尋找企業(yè)的發(fā)展機會。從戰(zhàn)略的角度而言,企業(yè)戰(zhàn)略的制定要追求“公民型、生態(tài)型和和諧型”的目標。
第一,“公民型”是指企業(yè)發(fā)展要注重人與社會、企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要綜合考慮經(jīng)濟、社會、道德、生態(tài)文明等因素,在追求企業(yè)利潤增長的基礎(chǔ)上,追求價值最大化,追求為社會創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的價值,追求人的全面發(fā)展的價值。
第二,“生態(tài)型”則是要追求企業(yè)與自然、人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展??茖W(xué)發(fā)展倡導(dǎo)的是經(jīng)濟發(fā)展與人口、環(huán)境和資源的協(xié)調(diào),倡導(dǎo)的是經(jīng)濟發(fā)展要不以犧牲環(huán)境為代價,倡導(dǎo)的是人類未來可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要注重節(jié)約、節(jié)能,注重減廢和減排,注重綠色、低碳和循環(huán)經(jīng)濟模式的探索。
第三, “和諧型”是指企業(yè)與利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)要注重統(tǒng)籌兼顧多元利益的均衡發(fā)展。以“利益相關(guān)者共生共贏”的多元價值為取向,追求經(jīng)濟、社會、生態(tài)價值的協(xié)調(diào)性。
4.2 企業(yè)的文化管理要著眼于人本和理性
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的指明燈?,F(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展過程中的文化建設(shè)一直較為落后,由于利潤至上的狹隘發(fā)展思路,使得文化建設(shè)一直處在一個可有可無的地位,一些企業(yè)的文化建設(shè)則走的是形式主義的道路,掛個口號,貼個制度,搞個活動就是文化,實際上真正的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的精神內(nèi)涵,是企業(yè)責(zé)任與發(fā)展與員工責(zé)任、員工發(fā)展、社會責(zé)任、社會發(fā)展相統(tǒng)一的價值核心。先進的企業(yè)文化是開放和多元化的,體現(xiàn)在企業(yè)文化方面就是更具包容性。這中間關(guān)鍵在于“人本與理性”,人本即是注重企業(yè)員工能力的提高和員工價值的提升與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。理性則是注重企業(yè)社會責(zé)任和社會價值的相協(xié)調(diào),要以企業(yè)發(fā)展不犧牲環(huán)境、不影響社會,而是促進社會可持續(xù)發(fā)展為目標。在具體的文化建設(shè)上,要注重理性思考與管理實效、人本理念與員工發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任的高度統(tǒng)一。
【參考文獻】
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