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推行五精管理要注意的幾個問題

2014-04-29 00:00:00馮迪
中外企業文化 2014年1期

管理是企業的生存之道、發展之道。在激烈的市場競爭中,能夠領騷發展,長時間保持優勢競爭力的企業,無一不是企業管理和創新的領先者、優勝者。那些被市場所淘汰的企業,大都是在企業的管理方面落伍于時代和市場的變化,尤其是暴發暴亡的企業,更是如此。我們常說“管理是企業發展永恒的主題”就是這個道理。企業管理必須通過企業文化建設筑牢基礎,“企業的興衰在于管理,管理的傳承和提高在于文化。”五精管理,作為一種由企業文化引領,從精細管理起步,逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理方式,正在各煤炭企業廣泛推廣,從我公司推行的實際來看,我們需要注意以下問題。

1 注意思想觀念的轉變

在新時代、新形勢下,一些人還在用老思維、老經驗、老方法去謀事抓管理;在新體制、新模式下,一些人還在按照老觀念、老程序、老方式去做事干工作。在觀念轉變上,我們要重視三個突出,一要突出“激勵”管理,實現由“控制”向“激勵”的轉變,更加注重以人為本,加強人才隊伍建設,實施崗位價值管理,創建人才成長平臺,增強企業核心競爭力。二要突出“戰略”管理,更加注重企業戰略定位和戰略規劃,按照戰略定位和規劃,全面有序地做好事關企業長遠發展的制度建設、隊伍建設、質量建設、品牌建設、文化建設等等,以推進企業健康持續發展。三要突出“文化”管理,用企業文化建設增強企業管理的深度和厚度,用文化建設引領企業發展方向,鑄魂強基,增強企業的凝聚力和發展力。

2 注意推行的方法

推行的基本原則是:結合實際,認真謀劃;先易后難,穩扎穩打;交流創新,不斷進步。重點選準兩個點;培養一支隊伍;建好一個機制。

2.1 做注意選好試驗點。各公司要結合實際,分析研究,選準工作開展的切入點,按照先易后難、循序漸進的原則,從具備條件的方面入手,確保工作開局順利。要選好一個基層做試點,在取得成功,總結經驗的基礎上,逐步擴展推廣。切忌一下子全面鋪開,多頭并進。在此問題上,我們要一發中的,嚴防盲目急進,不能反復折騰。在選準切入點和選好試驗點的問題上,各單位一定要高度重視,多做調查研究,多方考慮,多方比對,選點要準,要有代表性和示范性,一炮打響,確保起步穩妥,務求必勝。

在工作推進中,各級領導干部、機關人員要經常深入實際,大興調研之風。要在深入實際、調查研究中了解實情、科學決策;在深入實際、調查研究中發現問題、解決問題;在深入實際、調查研究中關注民生、傾聽民意;在深入實際、調查研究中轉變工作作風。真正地做到俯下身子、眼睛向下、走進基層、貼近群眾,了解真實情況,掌握第一手材料,防止盲目沖動,防止主觀臆斷,杜絕不切合實際、不符合科學發展觀思想的決定或決策,做到決策無失誤,管理無漏洞。

2.2 要高度重視管理隊伍建設,努力建設一支理論水平高、工作能力強、作風扎實、積極進取的學習型、創新型管理干部隊伍。加強管理隊伍的政治學習和業務學習,加強管理隊伍自身作風建設。選苗子、壓擔子,積極選拔工作積極主動、作風硬朗、業務精良、富有進取心的年輕人到管理崗位,在實際工作中磨打錘煉,著力培養自己的優秀管理干部隊伍。要多組織管理干部外出參觀學習,開闊視野,增長見識,及時了解和掌握企業管理發展的最新成果和發展方向,并用最新的理念、成果去指導工作,確保我們的管理處于發展前沿,具有創新發展的活力和動力。

2.3 要著力構建一個能夠推動企業管理不斷發展的運行機制。從組織領導、責任劃分、干部選配到培訓學習、業務開展、檢查考評、獎罰落實形成一個完善的創新管理運行機制。以保證企業創新管理工作不因人而廢、因事而廢、因時而廢,具有長期性和穩定性,并形成一種文化或傳統,真正使管理創新成為企業發展進步的永恒推動力。各單位要建立科學公正的考核評價體系和監督網絡。做到人人有責,個個有為,實現對每一人、每一事、每一處、每一時、每一部門、每一單位的有效監督考核管理,并不斷將監督考核的觸角向企業管理的末梢延伸。要按照階段工作安排,對各單位企業文化建設和五精管理階段工作做出全面、客觀、系統的科學評估和考核,表彰先進,激勵后進,促進工作深入開展。

3 要注意結合實際,突出特色

企業管理要因地制宜,務求實效。雖然五精管理的理論很多,方法很多,但各單位在推進過程中不能照抄照搬理論和方法,不能事事對照條條框框,而要突出“實效在于實際,管用在于實用”,要從自己的實際出發,有的放矢,因地制宜,制定切合實際情況的計劃安排,在計劃實施中,不搞模式化,切忌一刀切,突出特色,有所創新。探索符合各單位實際的有效方法和方式,要按照階段要求,一步一個腳印,以力求實效為原則,穩步推進,使管理更顯個性化和本土化。

4 要重視管理干部的學習和教育

作為領導干部和管理人員,必須重視自己的知識更新、觀念轉變和方法創新。不斷擴大視野,站在更高的層面去看待企業管理和管理創新,以學習創新帶動管理創新、工作創新。要領會、吃透“五精”管理的精髓,把“五精”管理這種新成果轉化為自己的知識積淀和能力修煉,做一名“五精通”。講究學習方法,善于與別人交流討論,善于吸取別人的優點和長處。總之,學習,對于管理工作很重要,對于管理干部的發展成長也很重要,作為管理干部,一定要有永不滿足的精神境界,要有永不止步的學習精神。

作為集體,要把“五精”管理同學習型組織建設相結合,努力建設學習型、創新型管理干部隊伍。要學習企業管理基本知識,增強管理功底;要學習最先進的管理經驗和方法,促進管理創新;要學會交流與借鑒,在交流中學習,在借鑒中發展。向書本學習、向實際學習、向別人學習,以開放的心態、進取的精神對待管理工作,不斷提高個人的知識水平、實踐能力,提高團隊合作能力,提高整體工作效率。

5 要重視全員參與

管理的決策在企業高層,管理的組織實施在部門,管理的執行在基層。人的管理、物的管理、事的管理,管理涉及企業的方方面面,每個角落,需要我們每個人的參與,需要我們每位領導、每個部門、每個人員,都能按照自己的職責任務、崗位分工,切實履行自己的責任,遵守企業的制度要求、規章守則,自覺參與到“五精”管理工作中來,工作才具備成功的條件和勝利的基礎。

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