推行五精管理要注意的幾個問題

管理是企業的生存之道、發展之道。在激烈的市場競爭中，能夠領騷發展，長時間保持優勢競爭力的企業，無一不是企業管理和創新的領先者、優勝者。那些被市場所淘汰的企業，大都是在企業的管理方面落伍于時代和市場的變化，尤其是暴發暴亡的企業，更是如此。我們常說“管理是企業發展永恒的主題”就是這個道理。企業管理必須通過企業文化建設筑牢基礎，“企業的興衰在于管理，管理的傳承和提高在于文化。”五精管理，作為一種由企業文化引領，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理方式，正在各煤炭企業廣泛推廣，從我公司推行的實際來看，我們需要注意以下問題。

1 注意思想觀念的轉變

在新時代、新形勢下，一些人還在用老思維、老經驗、老方法去謀事抓管理；在新體制、新模式下，一些人還在按照老觀念、老程序、老方式去做事干工作。在觀念轉變上，我們要重視三個突出，一要突出“激勵”管理，實現由“控制”向“激勵”的轉變，更加注重以人為本，加強人才隊伍建設，實施崗位價值管理，創建人才成長平臺，增強企業核心競爭力。二要突出“戰略”管理，更加注重企業戰略定位和戰略規劃，按照戰略定位和規劃，全面有序地做好事關企業長遠發展的制度建設、隊伍建設、質量建設、品牌建設、文化建設等等，以推進企業健康持續發展。三要突出“文化”管理，用企業文化建設增強企業管理的深度和厚度，用文化建設引領企業發展方向，鑄魂強基，增強企業的凝聚力和發展力。

2 注意推行的方法

推行的基本原則是：結合實際，認真謀劃；先易后難，穩扎穩打；交流創新，不斷進步。重點選準兩個點；培養一支隊伍；建好一個機制。

2.1 做注意選好試驗點。各公司要結合實際，分析研究，選準工作開展的切入點，按照先易后難、循序漸進的原則，從具備條件的方面入手，確保工作開局順利。要選好一個基層做試點，在取得成功，總結經驗的基礎上，逐步擴展推廣。切忌一下子全面鋪開，多頭并進。在此問題上，我們要一發中的，嚴防盲目急進，不能反復折騰。在選準切入點和選好試驗點的問題上，各單位一定要高度重視，多做調查研究，多方考慮，多方比對，選點要準，要有代表性和示范性，一炮打響，確保起步穩妥，務求必勝。

在工作推進中，各級領導干部、機關人員要經常深入實際，大興調研之風。要在深入實際、調查研究中了解實情、科學決策；在深入實際、調查研究中發現問題、解決問題；在深入實際、調查研究中關注民生、傾聽民意；在深入實際、調查研究中轉變工作作風。真正地做到俯下身子、眼睛向下、走進基層、貼近群眾，了解真實情況，掌握第一手材料，防止盲目沖動，防止主觀臆斷，杜絕不切合實際、不符合科學發展觀思想的決定或決策，做到決策無失誤，管理無漏洞。

2.2 要高度重視管理隊伍建設，努力建設一支理論水平高、工作能力強、作風扎實、積極進取的學習型、創新型管理干部隊伍。加強管理隊伍的政治學習和業務學習，加強管理隊伍自身作風建設。選苗子、壓擔子，積極選拔工作積極主動、作風硬朗、業務精良、富有進取心的年輕人到管理崗位，在實際工作中磨打錘煉，著力培養自己的優秀管理干部隊伍。要多組織管理干部外出參觀學習，開闊視野，增長見識，及時了解和掌握企業管理發展的最新成果和發展方向，并用最新的理念、成果去指導工作，確保我們的管理處于發展前沿，具有創新發展的活力和動力。

2.3 要著力構建一個能夠推動企業管理不斷發展的運行機制。從組織領導、責任劃分、干部選配到培訓學習、業務開展、檢查考評、獎罰落實形成一個完善的創新管理運行機制。以保證企業創新管理工作不因人而廢、因事而廢、因時而廢，具有長期性和穩定性，并形成一種文化或傳統，真正使管理創新成為企業發展進步的永恒推動力。各單位要建立科學公正的考核評價體系和監督網絡。做到人人有責，個個有為，實現對每一人、每一事、每一處、每一時、每一部門、每一單位的有效監督考核管理，并不斷將監督考核的觸角向企業管理的末梢延伸。要按照階段工作安排，對各單位企業文化建設和五精管理階段工作做出全面、客觀、系統的科學評估和考核，表彰先進，激勵后進，促進工作深入開展。

3 要注意結合實際，突出特色

企業管理要因地制宜，務求實效。雖然五精管理的理論很多，方法很多，但各單位在推進過程中不能照抄照搬理論和方法，不能事事對照條條框框，而要突出“實效在于實際，管用在于實用”，要從自己的實際出發，有的放矢，因地制宜，制定切合實際情況的計劃安排，在計劃實施中，不搞模式化，切忌一刀切，突出特色，有所創新。探索符合各單位實際的有效方法和方式，要按照階段要求，一步一個腳印，以力求實效為原則，穩步推進，使管理更顯個性化和本土化。

4 要重視管理干部的學習和教育

作為領導干部和管理人員，必須重視自己的知識更新、觀念轉變和方法創新。不斷擴大視野，站在更高的層面去看待企業管理和管理創新，以學習創新帶動管理創新、工作創新。要領會、吃透“五精”管理的精髓，把“五精”管理這種新成果轉化為自己的知識積淀和能力修煉，做一名“五精通”。講究學習方法，善于與別人交流討論，善于吸取別人的優點和長處。總之，學習，對于管理工作很重要，對于管理干部的發展成長也很重要，作為管理干部，一定要有永不滿足的精神境界，要有永不止步的學習精神。

作為集體，要把“五精”管理同學習型組織建設相結合，努力建設學習型、創新型管理干部隊伍。要學習企業管理基本知識，增強管理功底；要學習最先進的管理經驗和方法，促進管理創新；要學會交流與借鑒，在交流中學習，在借鑒中發展。向書本學習、向實際學習、向別人學習，以開放的心態、進取的精神對待管理工作，不斷提高個人的知識水平、實踐能力，提高團隊合作能力，提高整體工作效率。

5 要重視全員參與

管理的決策在企業高層，管理的組織實施在部門，管理的執行在基層。人的管理、物的管理、事的管理，管理涉及企業的方方面面，每個角落，需要我們每個人的參與，需要我們每位領導、每個部門、每個人員，都能按照自己的職責任務、崗位分工，切實履行自己的責任，遵守企業的制度要求、規章守則，自覺參與到“五精”管理工作中來，工作才具備成功的條件和勝利的基礎。