推行五精管理要注意的幾個(gè)問(wèn)題

管理是企業(yè)的生存之道、發(fā)展之道。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠領(lǐng)騷發(fā)展，長(zhǎng)時(shí)間保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，無(wú)一不是企業(yè)管理和創(chuàng)新的領(lǐng)先者、優(yōu)勝者。那些被市場(chǎng)所淘汰的企業(yè)，大都是在企業(yè)的管理方面落伍于時(shí)代和市場(chǎng)的變化，尤其是暴發(fā)暴亡的企業(yè)，更是如此。我們常說(shuō)“管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題”就是這個(gè)道理。企業(yè)管理必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)筑牢基礎(chǔ)，“企業(yè)的興衰在于管理，管理的傳承和提高在于文化?！蔽寰芾恚鳛橐环N由企業(yè)文化引領(lǐng)，從精細(xì)管理起步，逐步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越管理方式，正在各煤炭企業(yè)廣泛推廣，從我公司推行的實(shí)際來(lái)看，我們需要注意以下問(wèn)題。

1 注意思想觀念的轉(zhuǎn)變

在新時(shí)代、新形勢(shì)下，一些人還在用老思維、老經(jīng)驗(yàn)、老方法去謀事抓管理；在新體制、新模式下，一些人還在按照老觀念、老程序、老方式去做事干工作。在觀念轉(zhuǎn)變上，我們要重視三個(gè)突出，一要突出“激勵(lì)”管理，實(shí)現(xiàn)由“控制”向“激勵(lì)”的轉(zhuǎn)變，更加注重以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施崗位價(jià)值管理，創(chuàng)建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要突出“戰(zhàn)略”管理，更加注重企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，按照戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，全面有序地做好事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)等等，以推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。三要突出“文化”管理，用企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)管理的深度和厚度，用文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，鑄魂強(qiáng)基，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力。

2 注意推行的方法

推行的基本原則是：結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真謀劃；先易后難，穩(wěn)扎穩(wěn)打；交流創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。重點(diǎn)選準(zhǔn)兩個(gè)點(diǎn)；培養(yǎng)一支隊(duì)伍；建好一個(gè)機(jī)制。

2.1 做注意選好試驗(yàn)點(diǎn)。各公司要結(jié)合實(shí)際，分析研究，選準(zhǔn)工作開展的切入點(diǎn)，按照先易后難、循序漸進(jìn)的原則，從具備條件的方面入手，確保工作開局順利。要選好一個(gè)基層做試點(diǎn)，在取得成功，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)展推廣。切忌一下子全面鋪開，多頭并進(jìn)。在此問(wèn)題上，我們要一發(fā)中的，嚴(yán)防盲目急進(jìn)，不能反復(fù)折騰。在選準(zhǔn)切入點(diǎn)和選好試驗(yàn)點(diǎn)的問(wèn)題上，各單位一定要高度重視，多做調(diào)查研究，多方考慮，多方比對(duì)，選點(diǎn)要準(zhǔn)，要有代表性和示范性，一炮打響，確保起步穩(wěn)妥，務(wù)求必勝。

在工作推進(jìn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)人員要經(jīng)常深入實(shí)際，大興調(diào)研之風(fēng)。要在深入實(shí)際、調(diào)查研究中了解實(shí)情、科學(xué)決策；在深入實(shí)際、調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；在深入實(shí)際、調(diào)查研究中關(guān)注民生、傾聽民意；在深入實(shí)際、調(diào)查研究中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。真正地做到俯下身子、眼睛向下、走進(jìn)基層、貼近群眾，了解真實(shí)情況，掌握第一手材料，防止盲目沖動(dòng)，防止主觀臆斷，杜絕不切合實(shí)際、不符合科學(xué)發(fā)展觀思想的決定或決策，做到?jīng)Q策無(wú)失誤，管理無(wú)漏洞。

2.2 要高度重視管理隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支理論水平高、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理干部隊(duì)伍。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍自身作風(fēng)建設(shè)。選苗子、壓擔(dān)子，積極選拔工作積極主動(dòng)、作風(fēng)硬朗、業(yè)務(wù)精良、富有進(jìn)取心的年輕人到管理崗位，在實(shí)際工作中磨打錘煉，著力培養(yǎng)自己的優(yōu)秀管理干部隊(duì)伍。要多組織管理干部外出參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，及時(shí)了解和掌握企業(yè)管理發(fā)展的最新成果和發(fā)展方向，并用最新的理念、成果去指導(dǎo)工作，確保我們的管理處于發(fā)展前沿，具有創(chuàng)新發(fā)展的活力和動(dòng)力。

2.3 要著力構(gòu)建一個(gè)能夠推動(dòng)企業(yè)管理不斷發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任劃分、干部選配到培訓(xùn)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)開展、檢查考評(píng)、獎(jiǎng)罰落實(shí)形成一個(gè)完善的創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制。以保證企業(yè)創(chuàng)新管理工作不因人而廢、因事而廢、因時(shí)而廢，具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性，并形成一種文化或傳統(tǒng)，真正使管理創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的永恒推動(dòng)力。各單位要建立科學(xué)公正的考核評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做到人人有責(zé)，個(gè)個(gè)有為，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一人、每一事、每一處、每一時(shí)、每一部門、每一單位的有效監(jiān)督考核管理，并不斷將監(jiān)督考核的觸角向企業(yè)管理的末梢延伸。要按照階段工作安排，對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)和五精管理階段工作做出全面、客觀、系統(tǒng)的科學(xué)評(píng)估和考核，表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，促進(jìn)工作深入開展。

3 要注意結(jié)合實(shí)際，突出特色

企業(yè)管理要因地制宜，務(wù)求實(shí)效。雖然五精管理的理論很多，方法很多，但各單位在推進(jìn)過(guò)程中不能照抄照搬理論和方法，不能事事對(duì)照條條框框，而要突出“實(shí)效在于實(shí)際，管用在于實(shí)用”，要從自己的實(shí)際出發(fā)，有的放矢，因地制宜，制定切合實(shí)際情況的計(jì)劃安排，在計(jì)劃實(shí)施中，不搞模式化，切忌一刀切，突出特色，有所創(chuàng)新。探索符合各單位實(shí)際的有效方法和方式，要按照階段要求，一步一個(gè)腳印，以力求實(shí)效為原則，穩(wěn)步推進(jìn)，使管理更顯個(gè)性化和本土化。

4 要重視管理干部的學(xué)習(xí)和教育

作為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，必須重視自己的知識(shí)更新、觀念轉(zhuǎn)變和方法創(chuàng)新。不斷擴(kuò)大視野，站在更高的層面去看待企業(yè)管理和管理創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。要領(lǐng)會(huì)、吃透“五精”管理的精髓，把“五精”管理這種新成果轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)積淀和能力修煉，做一名“五精通”。講究學(xué)習(xí)方法，善于與別人交流討論，善于吸取別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處?？傊瑢W(xué)習(xí)，對(duì)于管理工作很重要，對(duì)于管理干部的發(fā)展成長(zhǎng)也很重要，作為管理干部，一定要有永不滿足的精神境界，要有永不止步的學(xué)習(xí)精神。

作為集體，要把“五精”管理同學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理干部隊(duì)伍。要學(xué)習(xí)企業(yè)管理基本知識(shí)，增強(qiáng)管理功底；要學(xué)習(xí)最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)管理創(chuàng)新；要學(xué)會(huì)交流與借鑒，在交流中學(xué)習(xí)，在借鑒中發(fā)展。向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H學(xué)習(xí)、向別人學(xué)習(xí)，以開放的心態(tài)、進(jìn)取的精神對(duì)待管理工作，不斷提高個(gè)人的知識(shí)水平、實(shí)踐能力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力，提高整體工作效率。

5 要重視全員參與

管理的決策在企業(yè)高層，管理的組織實(shí)施在部門，管理的執(zhí)行在基層。人的管理、物的管理、事的管理，管理涉及企業(yè)的方方面面，每個(gè)角落，需要我們每個(gè)人的參與，需要我們每位領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門、每個(gè)人員，都能按照自己的職責(zé)任務(wù)、崗位分工，切實(shí)履行自己的責(zé)任，遵守企業(yè)的制度要求、規(guī)章守則，自覺(jué)參與到“五精”管理工作中來(lái)，工作才具備成功的條件和勝利的基礎(chǔ)。