新時期工會建家工作的思考與實踐

【文章摘要】

面對新時期、新形勢、新變化，如何做好工會建家工作是一個關鍵性問題，也是擺在我們面前亟待解決的重要課題。本文通過對建家工作的新思路、新要求、新內容、新機制四個方面進行了簡要闡述，牢牢把握建家工作重點，使之沿著正確的方向持續規范健康發展。

【關鍵詞】

新時期；工會；建家

認真做好工會建家工作是工會組織切實為職工群眾服好務的有效途徑，是工會提高整體工作水平，擴大影響力和提高凝聚力的重要載體。按照黨中央和全總“把各級工會組織進一步建成名副其實的職工之家”重要指示精神，結合新時期大慶油田推進三基工作的要求，建設職工之家活動應繼續堅持創新發展，仍是我們各級工會今后工作實踐中的一項重要任務。

1 在思想認識上深化，理清工會建家工作的新思路

當前，建立社會主義市場經濟條件下的和諧穩定勞動關系，充分發揮工人階級在全面建設小康社會中的主力軍作用，對工會工作提出了新的更高的要求。這就需要各級工會干部從戰略的高度，樹立工作重點應放在基層的觀念，深入開展建家活動，努力把建家活動提高到新水平。主要立足于三點：一是以工會所處的環境變化為背景，服務油田發展大局對建家活動提出的新希望，確保建家工作與全局工作相適應；二是以工會工作重點的調整為依托，突出維護職能對建家活動提出的新希望，確保建家工作與工會的中心任務相協調；三是以職工所需、所想、所求為根據，在利益格局調整中職工群眾對工會提出的新希望，確保建家活動與職工意愿相一致。

2 在中心工作上緊扣，滿足工會建家工作的新要求

一是滿足“創新型”職工之家的新要求。深入開展經濟技術創新活動。以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾性經濟技術創新活動及開展各具特色的勞動競賽。積極創建勞模創新工作室，發揮典型的帶動和引領作用，轉變職工不愿創新、不敢創新、不會創新的思想觀念，引導職工立足本職、勇于創新，為企業發展多做貢獻。

二是滿足“學習型”職工之家的新要求。緊密結合“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，深入推進“讀書勵志，崗位成才”全員讀書活動，倡導和鼓勵職工學技術、鉆業務。將“創爭”活動與技術比武、崗位練兵有機地結合起來，以職工技術大賽為載體，為職工成長搭建舞臺。職工的基本素質得到有效提升，就可以為企業的發展提供源源不斷的動力。

三是滿足“民主型”職工之家的新要求。工會要堅定不移地執行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重職工民主權利，發揮職工民主參與、民主監督作用，促進企業重大決策的民主性、可行性。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，多途徑、多渠道為職工提供參與企業管理的機會，使每位職工將實現個人價值與促進企業發展相結合，營造出各盡所能、各盡其力、各展其才的良好氛圍。

四是滿足“溫暖型”職工之家的新要求。解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，維護好職工群眾的根本利益和切身利益。扎實開展“送溫暖”工作，積極為職工排憂解難，認真履行幫扶解困“第一知情人”、“第一幫扶人”、“第一責任人”的職責，切實解決困難職工的實際問題。職工合法權益得到有效維護，消除職工的后顧之憂，就可以充分發揮職工的主觀能動性，為企業的發展貢獻力量。

3 在考核標準上細化，充實工會建家工作的新內容

一是認真開展調查摸底，建家真實現狀更加掌握。為細化建家標準提供可靠依據。我們結合“服務職工群眾、創新實踐載體、打造凝聚工程”主題實踐活動，通過下發建家調查問卷、現狀調查表、走訪調研、座談討論等形式，對各基層職工小家建設情況進行了詳細調查摸底，匯總分析了9個類別3600余個數據，形成了《第四采油廠職工小家建設現狀專項調研報告》，摸清了全廠職工小家建設情況。

二是擴充建家評比內容，建家考核標準更加全面。建家硬件建設是指職工活動陣地和文體設施等，是建家的物質基礎。建家軟件建設是指工會全面履行各項職能，包括組織制度、工作機制、工會活動計劃、內容和方法等，是建家的實質工作和關鍵。目前，一些基層工會在開展建家活動中，存在著只注重軟件建設而忽視硬件建設的傾向。要使建家活動上臺階上水平，必須立足本單位實際，硬件和軟件建設一起抓。

三是建立綜合考評體系，建家驗收辦法更加規范?；鶎庸谥匾暽霞壒己蓑炇盏耐瑫r，應該堅持把會員評家放在突出的地位，建家活動的開展就更具有群眾基礎和內在的動力；基層工會如果只重視上級工會考核驗收而忽略會員評家活動的開展，那么，建家工作往往成為少數工會干部的事，活動的方式內容也難以體現會員的意愿，把工會建成會員滿意之家目標的就很難落在實處。

4 在方式方法上創新，形成工會建家工作的新機制

一是強化合力聯動機制。建家工作作為一項系統工程，工會任何工作都離不開黨委的領導和行政的支持，尤其是在建家工作中存在的普遍性問題，工會組織應積極向黨政領導匯報，并提出意見和建議。2012年，廠黨政領導將基層小隊環境建設工作列入到廠總體工作規劃中，改擴建基層小隊點14個，擴建面積達5500余平方米。主動超前介入。針對職工小家環境建設工程，各級工會組織應注重從源頭上參與，在規劃與設計階段，就主動與規劃設計部門聯系，對職工小家活動室面積、位置、布局等提出意見和建議，保證了職工小家環境建設達到標準。爭取多方資金。為了盡快改變職工小家設施配備不足的情況，各級工會組織爭取多方資金支持，采取“三個一些”的辦法，即上級行政支持一些、工會組織幫扶一些、職工小家自籌一些，努力改善職工小家建設現狀。

二是強化典型示范機制。各級工會組織選樹不同層面的職工小家建設典型，定期跟蹤幫扶指導，及時總結典型創建的經驗，利用觀摩學習、座談交流等形式，發揮先進典型的輻射帶動作用。并采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，充分調動基層單位的積極性和主動性，有效的推動建家工作的全面發展。

三是強化創新工作機制。針對基層職工小家建設過程中存在的一些問題和不足，各級工會干部應積極創新工作方式，以推進工會工作信息化建設為目的，對工會現有信息資源進行有效整合，我們研發了一套完整、配套的工會信息管理系統，為進一步夯實建家工作水平奠定了基礎。